Управление проектами

36

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….5

1.1 Общая характеристика моделирования деятельности организации………5

1.2 Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии..12

2. ПРАКТИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..22

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия………..22

2.2 Система моделирования на предприятии и её оценка

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ…………………………………………………………..31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..38

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...40

ВВЕДЕНИЕ

Рост современных организаций и уровня их сложности, разнообразие выполняемых операций привели к тому, что рациональное осуществление функций управления и руководства стало исключительно трудным делом, важным для успешной деятельности любого предприятия.

Для принятия экономически обоснованных управленческих решений нужно рассмотреть различные сценарии развития предприятия и подобрать оптимальный по многим параметрам вариант его развития.

Чтобы справиться с всевозрастающей сложностью бизнеса, предприятие должно основывать свою деятельность на системном подходе.

Все бизнес-процессы предприятия можно объединить в некоторую финансово-производственная систему, которая представляет экономическую модель предприятия. Эта модель будет средством для автоматизации планирования и управления предприятием в области экономики и финансов.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что издержки обращения являются одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. От эффективности управления издержками обращения зависит прибыльность деятельности торговых предприятий.

Объектом исследования курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью «Компания «Вита», которое занимается строительством жилых и нежилых зданий и сооружений.

Предметом исследования является комплексный анализ управления издержками обращения предприятия.

Основной целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления издержками обращения, для укрепления позиций предприятия на рынке.

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы моделирования на предприятии;

- проанализировать моделирование финансово – экономических процессолв на предприятиях;

- предоставить финансово-экономическую характеристику ООО «Компания «Вита»;

- проанализировать систему моделирования на предприятии;

- определить пути повышения эффективности системы моделирования на предприятии.

Исследование базируется на методологии финансово-экономического анализа, на системном подходе, на методах статистики, а также на экономико-математических методах.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1             Общая характеристика моделирования деятельности организации

Моделирование - это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.

Модель в общем смысле (обобщенная модель) есть создаваемый с целью получения и (или) хранения информации специфический объект (в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом.

Модели объектов являются более простыми системами, с четкой; структурой, точно определенными взаимосвязями между составными частями, позволяющими более детально проанализировать свойства реальных объектов и их поведение в различных ситуациях.

Таким образом, моделирование представляет собой инструмент анализа сложных систем и объектов.

К моделям выдвигается ряд обязательных требований. Во-первых, модель должна быть адекватной объекту, т. е. как можно более полно соответствовать ему с точки зрения выбранных для изучения свойств.

Во-вторых, модель должна быть полной. Это означает, что она должна давать возможность с помощью соответствующих способов и методов изучения модели исследовать и сам объект, т. е. получить некоторые утверждения относительно его свойств, принципов работы, поведения в заданных условиях.

Множество применяющихся моделей можно классифицировать по следующим критериям:

- способ моделирования;

- характер моделируемой системы;

- масштаб моделирования.

По способу моделирования различают следующие типы моделей:

- аналитические, когда поведение объекта моделирования описывается в виде функциональных зависимостей и логических условий;

- имитационные, в которых реальные процессы описываются набором алгоритмов, реализуемых на ЭВМ.

По характеру моделируемой системы модели делятся Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М., 2000. - С.12.:

- на детерминированные, в которых все элементы объекта моделирования постоянно четко определены;

- на стохастические, когда модели включают в себя случайные элементы управления.

В зависимости от фактора времени модели делятся на статические и динамические. Статические модели (схемы, графики, диаграммы потоков данных) позволяют описывать структуру моделируемой системы, но не дают информации о ее текущем состоянии, которое изменяется во времени. Динамические модели позволяют описывать развитие во времени процессов, протекающих в системе. В отличие от статических, динамические модели позволяют обновлять значения переменных, сами модели, динамически вычислять различные параметры процессов и результаты воздействий на систему.

Модели можно делить на следующие виды:

1) Функциональные модели - выражают прямые зависимости между эндогенными и экзогенными переменными.

2) Модели, выраженные с помощью систем уравнений относительно эндогенных величин. Выражают балансовые соотношения между различными экономическими показателями (например, модель межотраслевого баланса).

3) Модели оптимизационного типа. Основная часть модели - система уравнений относительно эндогенных переменных. Но цель - найти оптимальное решение для некоторого экономического показателя (например, найти такие величины ставок налогов, чтобы обеспечить максимальный приток средств в бюджет за заданный промежуток времени).

4) Имитационные модели - весьма точное отображение экономического явления. Имитационная модель позволяет отвечать на вопрос: «Что будет, если…». Имитационная система - это совокупность моделей, имитирующих протекание изучаемого процесса, объединенная со специальной системой вспомогательных программ и информационной базой, позволяющих достаточно просто и оперативно реализовать вариантные расчеты.

Математические уравнения при этом могут содержать сложные, нелинейные, стохастические зависимости.

С другой стороны, модели можно делить на управляемые и прогнозные. Управляемые модели отвечают на вопрос: «Что будет, если ...?»; «Как достичь желаемого?», и содержат три группы переменных:

1) переменные, характеризующие текущее состояние объекта;

2) управляющие воздействия - переменные, влияющие на изменение этого состояния и поддающиеся целенаправленному выбору;

3) исходные данные и внешние воздействия, т.е. параметры, задаваемые извне, и начальные параметры.

В прогнозных моделях управление не выделено явно. Они отвечают на вопросы: «Что будет, если все останется по-старому?».

1. Цели моделирования предприятия:

- построить полную экономическую модель предприятия;

- получить прогноз финансового состояния предприятия на 1 - 20 лет;

- осуществить оперативный контроль за материальными и финансовыми потоками;

- обосновать бюджет доходов и расходов;

- создать средство для стратегического планирования развития предприятия;

- подобрать оптимальную инвестиционную стратегию;

- найти варианты повышения инвестиционной привлекательности акций на фондовом рынке;

- попытаться выявить и заранее устранить противоречия между высшим руководством предприятия, инвесторами и акционерами.

2. Методы достижения.

Разработка компьютерной программы, которая одновременно описывает и связывает основные экономические бизнес-процессы и системы.

Программа разрабатывается на основании следующих представлений о предприятии:

1. Описание технологии производства и нормы расхода сырья и материалов;

2. Задание запасов сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

3. Движение материальных потоков в натуральном виде от закупок до реализации;

4. Производственные и финансово-производственные циклы по каждому виду продукции;

5. Прогноз рыночных цен на сырье, материалы, энергию и готовую продукцию;

6. Программа производства и реализации по каждому виду продукции;

7. Графики закупок и выбытия основных средств, нормы амортизации;

8. Организационная структура предприятия, бюджет расходов подразделений и заработная плата;

9. Учетная политика предприятия и налоги, согласованные с налоговой инспекцией и действующим законодательством;

10. Основные решения по управлению предприятием, принимаемые руководством;

11. Представление результатов должно соответствовать стандартам финансовой отчетности (прибыли-убытки, движение финансовых средств, баланс).

3. Результаты моделирования

Результаты моделирования представляются в виде временных рядов, которые аппроксимируют материальные и финансовые потоки на предприятии с некоторой выбранной периодичностью (1 день, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал) и интервалом моделирования от 1 года до 20 лет.

Точность результатов зависит от корректности описания производственных, экономических и финансовых процессов предприятия.

Результаты моделирования можно анализировать традиционными методами: рассчитать себестоимость продукции, потребность в оборотных средствах, определить необходимое финансирование, подсчитать прибыль и дивиденды на акцию, оценить стоимость предприятия, а также оптимизировать материальные и финансовые потоки.

Основным преимуществом модели является многомерный синтез организованных процессов предприятия в пространстве и времени, где каждое событие и процесс несет определенный (небольшой) вклад. Модель является идеальной моделью предприятия и может использоваться в качестве "эталона" в различных контурах управления.

Высокие прогностические возможности модели легко используются на практике.

4. Контроль деятельности и принятие решений

Анализ отклонений результатов моделирования от фактических результатов дает возможность оперативного контроля за деятельностью предприятия по многим (выбранным) параметрам и принятия своевременных управленческих решений.

5. Оперативное планирование.

Деятельность предприятия постоянно подвергается различным случайностям.

Задержки поставок сырья и оплаты продукции, кратковременные колебаниям спроса, простои оборудования дезорганизуют работу и требуют наличия определенных запасов и резервов.

Модель позволяет найти диапазон изменений, при которых предприятие еще может успешно работать.

С помощью моделирования можно подобрать сценарии устойчивого функционирования предприятия при некоторых отклонениях от производственных планов, а значит повысить эффективность деятельности в целом.

6. Стратегическое планирование.

Развитие предприятия связано с постановкой стратегических целей: увеличить (уменьшить) выпуск продукции, начать выпуск новой продукции, расширить рынки сбыта и т.д.

Все это требует дополнительных затрат, которые осуществляются из прибыли предприятия или из внешних источников финансирования.

С помощью моделирования можно оптимизировать стратегический план развития, определить потребность в финансировании, найти оптимальное соотношение собственных и заемных средств, выявить финансовые противоречия между акционерами и кредиторами.

7. Инвестиционная стратегия основного акционера

Стратегические цели основного акционера несколько противоречивы:

- Увеличить доходность предприятия и прибыль на акцию;