Управление проектами

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2012 в 09:57, курсовая работа

Краткое описание

Рост современных организаций и уровня их сложности, разнообразие выполняемых операций привели к тому, что рациональное осуществление функций управления и руководства стало исключительно трудным делом, важным для успешной деятельности любого предприятия.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….5

1.1 Общая характеристика моделирования деятельности организации………5

1.2 Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии..12

2. ПРАКТИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..22

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия………..22

2.2 Система моделирования на предприятии и её оценка

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ…………………………………………………………..31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..38

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...40

Файлы: 1 файл

70 Управление проектами(ИПД.Моделирование бизнес процессов).doc

— 330.50 Кб (Скачать)

Имитационные модели, являясь по существу описанием цепочки промежуточных и итоговых финансовых результатов деятельности компании и основанные на точных алгоритмах вычисления этих результатов, позволяют рассчитать важнейшие позиции балансов доходов и расходов, активов и пассивов, поступлений и платежей, а также осуществлять динамические инвестиционные расчеты в условиях действующего предприятия, рассчитывать ценность бизнеса на любую дату. Эти возможности имитационных моделей делают их незаменимым инструментом поддержки управленческих решений.

В качестве примера имитационной модели рассмотрим в общем виде модель. встроенную в УИС "Перспектива", разработанную консалтинговой группой "КонверсКонсалтинг" - "Экономпрогресс". Эта модель предназначена для расчета основных финансово-экономических параметров деятельности компании любых размеров, либо расчета и суммирования показателей нескольких компаний. входящих в холдинг В частности, могут быть корректно рассчитаны: доходы компании от всех видов деятельности, включая доходы от прочей реализации и внереализационные доходы; все расходы компании, включая переменные и постоянные в любой структуре, финансовые, налоговые, инвестиционные и социальные издержки; балансовую прибыль и ее распределение, в том числе распределение прибыли, остающейся в распоряжении компании; активы предприятия в любой заданной структуре; собственные средства и обязательства компании по каждой заданной статье; поток платежных средств (денежных. в форме ценных бумаг и в форме зачета взаимных требований.) в части поступлений и платежей, как следствие планируемых доходов и расходов и изменений активов и обязательств.

Достоверность расчетов определяется исключительно надежностью исходной информации. Модель УИС "Перспектива" может быть использована для управления (планирования и контроля) деятельностью компаний любых размеров, одновременного управления несколькими компаниями. В частности, модель может быть применена для оценки продуктовых и сбытовых программ, в том числе альтернативных, оценки инвестиционных программ, отдельных или взаимосвязанных проектов. Кроме того, модель также может быть использована для оценки предприятия (бизнеса).

Модель состоит из 60 входных (исходных) и 5 основных выходных (результирующих) таблиц. Кроме 5-ти основных таблиц, на выходе может быть получено любое заданное количество промежуточных результирующих таблиц.

Входные таблицы сгруппированы в семь блоков. В первом представляются данные по планируемому объему продаж и условиям реализации продукции. Во втором - исходное состояние активов и пассивов компании. В третьем - планируемые инвестиции и деинвестиции. В четвертом - планируемые на конец периода складские запасы готовой продукции, материалов и покупных полуфабрикатов, незавершенного производства. В пятом - проекты решения по изменению уставного капитала и дивидендной политики. В шестом - правила исчисления налогов и сборов. В седьмом -политика финансирования. Количество показателей и степень их детализации определяются пользователем. Таблицы на выходе содержат важнейшие результирующие данные о состоянии предприятия и прогнозируемых результатах деятельности. Итоговая информация позволяет принимать плановые решения по сбытовой программе, инвестициям. финансированию деятельности предприятия и т.п. Модель "Перспектива" представляет собой гибкий расчетный инструмент. который при помощи внешних модулей может быть адаптирован для решения плановых задач предприятий любого размера и специализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРАКТИКА МОДЕЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Компания «Вита» (далее ООО «Вита») создано в 2002 году. Расположено в северо-восточной части города. Предприятие имеет 0,5 га площади, на которой расположено складское и торговое хозяйство, административно-управленческие помещения.

Юридический адрес общества: 224000, Брестский район, д. Новые Задворцы.

Целью деятельности предприятия является: получение прибыли путём использования имущества ООО «Вита», осуществление производственно-хозяйственной, коммерческой и прочей деятельности, в порядке и в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Предметом деятельности ООО «Вита» является: строительство жилых и нежилых объектов и предоставление платных услуг населению.

Для того, чтобы дать наглядную характеристику финансовго состояния предприятия, проанализируем основные его финансовго – экономического состояния (таблица 2.1)

Таблица 2.1- Анализ основных технико – экономических показателей

Наименование показателя

2009

2010

2011

Отклонение

1. Выручка от продажи

31500

45186

63639

32139

2. Годовой фонд оплаты труда персонала

4925

6998

11042

6117

3. Среднесписочная численность персонала, чел.

57

72

86

29

4. Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов)

14112

17204

21840

7728

5. Средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости)

14065

 

 

 

17175

 

 

 

21808

7743

6. Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов)

2 953

4789

6670

3717

Примечание. Источник: собственная разработка на основании Приложения 1

 

Согласно показателям таблицы 2.1, выручка от продажи продукции в 2011 году составила 63639 по сравнению с 31500 млн.руб. в 2009 году. Соответственно, так как увеличился объем реализации продукции, увеличился и фонд оплаты труда на предприятии. Так, в 2009 году он составил 4925 млн.руб. по сравнению с 11042 млн.руб. в 2011 году.

Необходимо отметить, что среднесписочная численность персонала в 2011 году составила 86 человек, что на 29 человек больше, чем в 2009  и на 14 человек больше, чем в 2010 году.

Средняя величина годового капитала составила в 2011 году 21840 млн.руб., что на 7728 млн.руб. выше, чем в 2009 году.

Анализирую данные показатели, можно отметить, что в целом предприятие работает нормально и не рискует стать банкротом.

Далее проанализируем показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат. Для этого воспользуемся показателями приложения 1.

Таблица 2.2. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Абсолютное

изменение 2011 г.

к 2009 г.

1. Среднемесячная зарплата одного работника

7,2

8,1

10,7

3,5

2. Производительность труда (годовая выработка)

552,6

627,6

739,9

187,3

3. Фондоотдача (по первоначальной стоимости)

2,24

2,63

2,92

0,68

4. Материалоемкость продукции

0,45

0,38

0,34

-0,11

5. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

10,67

9,44

9,54

-1,13

6. Затратоемкость проданных товаров

0,91

0,92

0,93

0,02

7. Рентабельность продаж, %

9,34

8,05

7,32

-2,02

8. Рентабельность активов по чистой прибыли, %

17,80

15,32

12,56

-5,24

Примечание. Источник: собственная разработка на основании Приложения 1

 

Таким образом, можно сделать вывод, что снижение материалоемкости продукции, а также фондоотдачи говорит о том, что на предприятии за анализируемый период было много вложений для того, чтобы обеспечить лучшие условия труда. При этом следует отметить, что среднемесячная заработная плата увеличилась на 3,5 млн.руб. и в 2011 году составила 10,7 млн.руб.

Для того, чтобы иметь более ясную и точную картину финансовго состояния ООО «Вита» проанализируем показатели, характеризиующие финансовый результат (таблица 2.3).

Таблица 2.3. Показатели, характеризующие финансовый результат деятельности предприятия

Показатели

2009

2010

2011

Отклонение, +/-

3.1. Прибыль (убыток) от продаж

2 954

3 636

4 660

1706

3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения

2 976

3 649

4 648

1672

3.3. Чистая прибыль (убыток)

2961

3626

4634

1673

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложения 1

 

Таким образом, анализ показателей таблицы 2.3 еще раз подчеркивает то, что деятельность предприятия рентабельна. Несмотря на то, что на предприятии  работает небольшое количество человек, оно приносит хорошую прибыль и показывает хорошие финансовые результаты.

 

 

2.2 Система моделирования на предприятии и её оценка

 

Изучение любой системы предполагает создание модели системы, позволяющей произвести анализ и предсказать ее поведение в определенном диапазоне условий, решать задачи анализа и синтеза реальной системы. В зависимости от целей и задач моделирования оно может проводиться на различных уровнях абстракции.

Модель — описание системы, отражающее определенную группу ее свойств.

Описание системы целесообразно начинать с трех точек зрения: функциональной, морфологической и информационной.

Всякий объект характеризуется результатами своего существования, местом, которое он занимает среди других объектов, ролью, которую он играет в среде. Функциональное описание необходимо для того, чтобы осознать важность системы, определить ее место, оценить отношения с другими системами.

Функциональное описание (функциональная модель) должно создать правильную ориентацию в отношении внешних связей системы, ее контактов с окружающим миром, направлениях ее возможного изменения.

Функциональное описание исходит из того, что всякая система выполняет некоторые функции: просто пассивно существует, служит областью обитания других систем, обслуживает системы более высокого порядка, служит средством для создания более совершенных систем.

Как нам уже известно, система может быть однофункциональной и многофункциональной.

Во многом оценка функций системы (в абсолютном смысле) зависит от точки зрения того, кто ее оценивает (или системы, ее оценивающей).

Функционирование системы может описываться числовым функционалом, зависящем от функций, описывающих внутренние процессы системы, либо качественным функционалом (упорядочение в терминах «лучше», «хуже», «больше», «меньше» и т.д.)

Функционал количественно или качественно описывающий деятельность системы называют функционалом эффективности.

ООО «Компании «Вита» имеет равноускоренное (равнозамедленное) развитие. Этому типу динамики свойственно постоянное во времени увеличение (замедление) развития. Уровни таких рядов динамики изменяются с постоянными темпами прироста:

Тпр = const

Информация о работе Управление проектами