Трудовые ресурсы

     Оплата  труда рабочих, занятых на работах  в отрасли животноводства, производится по расценкам за количество (за центнер  полученной продукции), качество полученной продукции плюс ежемесячные надбавки в зависимости от прироста, валового производства молока, валового привеса  КРС, сохранения уровня продуктивности коров, уровня среднесуточных привесов. Расценки за продукцию устанавливаются  на основании утвержденной месячной нормы производства продукции животноводства и месячного тарифного фонда  заработной платы. Оплату производят по сдельно-премиальной системе.

     При сдельно-премиальной системе оплаты труда предусматривается выплата  рабочему в дополнение к сдельному  заработку, начисленному по расценкам, премия за достижение установленных  качественных и количественных показателей. Премия рабочим из фонда заработной платы выплачивается не зависимо от состояния его расходования. Премиальная  система – это совокупность элементов  стимулирования труда. В число основных элементов премиальных систем входят:

     - те направления производства, которые  необходимо стимулировать;

     - показатели и условия премирования;

     - размеры премий и источники  их выплаты;

     - круг премируемых работников;

     - периодичность премирования;

     - порядок начисления премий и  их распределение между членами  коллектива;

     - порядок выплаты премий.

     Определение месячной (годовой) нормы производства продукции животноводства осуществляется, исходя их технически обоснованных норм обслуживания, установленных с учетом уровня продуктивности, типа содержания животных, степени механизации  процессов  труда, других условий и продуктивности скота.

     Месячный (годовой) фонд заработной платы определяется количеством человек, необходимых  для обслуживания скота, присвоенным  разрядом, величиной присвоенной  тарифной ставки и количеством рабочих  дней в месяце (году).

     Трактористы-машинисты  привлекаются в животноводстве как  постоянные рабочие, выполняющие транспортные работы на тракторах (подвозка кормов и тому подобное). Оплата труд трактористов-машинистов производится в порядке, установленном  для постоянных рабочих в животноводстве, то есть за один центнер продукции  по расценкам, исчисленным из расчета  месячного (годового) тарифного фонда  и месячной (годовой) нормы производства продукции. Для трактористов-машинистов сохранены надбавки за стаж по специальности  и другие льготы трактористов-машинистов.

     Фуражиру  животноводства, старшему рабочему в  период заготовки кормов производится доплата за часы, отработанные сверх  планового фонда рабочего времени  по часовой тарифной ставке.

     Оплата  труда доярок, скотников-кормачей производится на основе расценок за один центнер  молока при различной жирности (от 3,2% до 4,3%).

     Запланируем фонд оплаты труда на предстоящий 2010 год и занесем данные в таблицу 3.2. 
 
 

     Таблица 3.2 – Фонд оплаты труда предприятия ОПХ «1 мая»

 

     Анализируя  данные таблицы, можно сказать, что  в 2009 году фонд заработной платы по отношению к 2008году уменьшился на 0,04%, практически по всем категориям, кроме  операторов машинного доения, у них  фонд заработной платы увеличился на 22,66%. Говоря о 2010 году, можно сделать вывод, что фонд заработной платы увеличится примерно на 8-11%.

     Применение  предложенных систем оплаты труда позволит повысить заинтересованность работников в качественном и своевременном  выполнении работ и тем самым  повысить производительность и эффективность  труда. 
 
 

     Заключение 

     Проведенное исследование организации  использования трудовых ресурсов  в ОПХ «1 мая» Октябрьского  района Республики Мордовия дает  основание сделать следующие  выводы:

   Численный состав работников в последние годы уменьшается. В 2007 году в хозяйстве  работало 221 человек, в 2009 – 199, причем численность  работников сельскохозяйственного  производства сократилась на 8%. Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами  по состоянию на 2009 год 88%;

   В хозяйстве развита отрасль растениеводства, которая дает стабильный доход, однако это значительно влияет на сезонность использования рабочей силы;

   Растениеводство в структуре товарной продукции  занимает 62,19%, растет доля в выручке  от производства зерна;

   Среднегодовая заработная плата работников сельского  хозяйства увеличивается и в 2009году составила 103798рублей, однако это еще  недостаточно высокий уровень. Для  повышения мотивации трудовых ресурсов необходимо находить резервы увеличения заработной платы;

   Производительность  труда на предприятии растет, причем темпы роста производительности труда опережают темпы роста  заработной платы.

      Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.

   Так, необходимо разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

   - упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

   - изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

   - тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости;

   - совершенствованию системы оплаты труда в хозяйстве.

   Кроме того, необходимо проявлять заботу о кадрах, улучшать условия труда, внедрять новую технику и технологию производства, а также применять  методы нематериального и материального стимулирования.

   На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что рациональное использование имеющихся трудовых ресурсов является одним из важнейших  путей повышения результативности деятельности хозяйства в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1 Базаров Т.Ю.  Управление персоналом организаций  /Т.Ю. Базаров. — М.: Экономика  и финансы, 2006. — 452 с.

2 Баянова О. Бестарифная система оплаты труда в сельхозпредприятиях / О.Баянова  // АПК: экономика, управление. – 2006. - №5. – с.26.

3 Вотманов Б. А. Рациональное использование трудовых ресурсов

/ Б. А. Вотманов. – М.: Экономика, 2008. – 189 с.

4 Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 371 с.

5 Дятлов В.А.  Управление персоналом: Учебное  пособие для студентов экономических  вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией  А.Я. Кибанова. — М: Приор, 2004. — 378 с.

6 Егоршин А. П. Организация труда персонала / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2010. – 320 с.

7 Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. — М.: Экзамен, 2005. — 576 с.

8 Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. — М.: Дело, 2005. — 356 с.

9 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 563 с.

10  Комисарова  О. Проблемы закрепления молодых  специалистов на селе / О. Комиарова //  Экономика сельского хозяйства России. – 2006. - №10. – с.15-16.

11 Крылов Н.  Повышаем эффективность процесса  набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. — 2007. — №2. — С. 21-26.

12 Кузнецов В.  С. Совершенствование системы  управления / В. С. Кузнецов// АПК:  экономика, управление, 2004. - №10. –  с.30-35.

13 Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК / П.В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша. – Минск: БГЭУ, 2007. – 574 с.

14 Ломакин Б. И. Организация труда в сельскохозяйственных предприятиях: Учеб.пособие  / Б. И. Ломакин, Н. Д. Куликов, К.П.Мартынов. – Саранск: изд-во Морд.ун-та, 2002. – 84 с.

15 Лубков А. Н. Производительность и мотивация труда – важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства / А. Н. Лубков // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий. – 2008. - №1. – с1-7.

16 Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. — М.: Интел-Синтез, 2007. — 492 с.

17 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. — М.: Интел-Синтез, 2004. — 340 с..

18 Неманова Н. Новое в управлении АПК /  Н. Неманова // Экономика сельского хозяйства России. – 2004. - №10. – с.28-30.

19 Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. — Спб.: Питер, 2006. — 690 с.

20 Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. — 2006. — №8. — С. 10-19.

21 Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В. П. Пашуто. – М.: Кнорус, 2005. - 320 с.

22 Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.

23 Резников Н. А. Организация управления в АПК в современных условиях / Н. А. Резников // АПК: экономика, управление, 2010. - №1. – с.39.

24 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2006. – 652 с.

25 Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. — М.: Экономика, 2005. — 734 с.

26 Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. — Спб.: Издательство «Питер», 2006. — 416 с.

27 Стародубов В. И. Управление персоналом организации / В. И. Стародубов. – М.: ГЭОТАР-МЕДИА, 2006. – 1104 с.