Трудовые ресурсы

     По  способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы  организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

     По  способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

     По  размерам трудовых коллективов и  их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми и другими.

     Все указанные формы организации  труда и их разновидности могут  соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации  труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и другие.

     Каковы  же условия эффективности форм организации  труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные  для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые  обеспечивают автономию и свободу  выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают ответственность за результаты труда.

     К таким элементам относятся:

     - частичная или полная взаимозаменяемость  работников в коллективе;

     - планирование по единому наряду  и оплата только за конечный  результат;

     - подрядные и арендные отношения;

     - самоуправление трудового коллектива;

     -использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

     - планирование и учет не только  выпуска продукции, но и тех  средств, которые необходимо затратить  на этот выпуск, поощрение за  экономию эксплуатационных затрат;

     - сквозное построение подразделений,  работающих в многосменном режиме. Если формируются коллективы, в  которых присутствуют все или  большинство из названных элементов  повышения эффективности труда,  то можно быть уверенным, что  работа их будет успешной. При  этом не следует забывать, что  необходимо предварительное обоснование  принимаемых решений и проектирование  разнообразных организационных  новшеств.

     Четкое  представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда  на современном предприятии, в учреждении, фирме необходимо каждому специалисту  и руководителю любого ранга. 

              1.3 Система показателей использования трудовых ресурсов 

     В области использования трудовых ресурсов главной задачей является обеспечение эффективности занятости  населения, повышение качества и  конкурентоспособности рабочей  силы. Достаточная обеспеченность предприятия  нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда  имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

     Анализ  показателей использования трудовых ресурсов организации проводят в  следующей последовательности:

   - анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т.д.);

   - анализ движения рабочей силы в организации;

   - анализ состава и структуры персонала организации;

   - анализ производительности труда;

   - анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и средней производительности труда.

     В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты, поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года.

   Основными характеристиками персонала организации  являются: численность и структура.

   Численность персонала организации зависит  от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти  факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

   Структура персонала организации по совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

   Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  также определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами  наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

   Критерием оптимальности структуры персонала  является соответствие численности  работников различных должностных  групп объемам работ, необходимых  для выполнения каждой должностной  группой, выраженным в затратах времени. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качества. Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.

   В процессе анализа рассчитывают коэффициенты, позволяющих сравнить интенсивность  движения кадров.

   Коэффициент выбытия кадров (%) найдем как частное от деления числа работников, уволенных по всем причинам, на среднесписочную численность работников за тот же период: 

                                                                                            (1)

      

            Коэффициент приема кадров (%) можно установить делением числа работников, принятых на работу за данный период, на среднесписочную численность работников: 

                                                                                                (2) 

            Коэффициент стабильности кадров находят путем деления  количества работников, проработавших  весь год, на среднесписочную численность  персонала: 

                                                                                       (3) 

       Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

     Производительность  труда — это показатель, характеризующий  уровень затрат живого труда на производство единицы продукции; это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Чем больше производится продукции в единицу рабочего времени или меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем данный показатель выше. Сущность роста производительности труда заключается в экономии времени.

     Повышение производительности труда является актуальнейшей проблемой, от решения  которой зависят темпы роста  расширенного воспроизводства в  сельском хозяйстве. Создаваемый в  процессе производства продукт –  есть результат живого и прошлого труда. Живой труд проводит в движение созданные в прошлом средства производства. Для определения производительности труда и выявления экономии рабочего времени необходим учет затрат всего общественного труда рабочим временем, важно знать, как использовать возможность конкретного живого труда, сохранять для общества и переносить на новый продукт прошлый материализованный труд.

     Различают производительность труда среднюю, часовую, сменную, дневную, месячную, квартальную  и годовую. Между перечисленными уровнями существует аналитическая  взаимосвязь. Например, среднемесячная производительность может быть выражена так: 

                                    Wм=Wч*Нр.д.*Кр.д.,                                                (4)  

     где Wм – среднемесячная выработка на одного работника;

     Wч – среднечасовая выработка;

     Нр.д. – продолжительность рабочего дня%

     Кр.д. – количество рабочих дней в актуализируемом периоде. 

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать так, чтобы темпы  роста производительности труда  обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются  возможности для наращивания  темпов расширения воспроизводства.[27]

     Таким образом, обобщение опыта отечественных  и зарубежных исследователей позволяет  сформулировать главную цель организации  использования персонала предприятия: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система  управления персоналом организации. В  качестве базы для ее построения используются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. 

     2 Организация и  современное состояние  трудовых ресурсов  сельскохозяйственного  предприятия

     2.1 Общая характеристика предприятия 

       ОПХ “1 Мая” находится в северо-восточной части Октябрьского района города Саранска, в 15 км от его центральной части. На территории хозяйства размещены 5 населенных пунктов. Административно-хозяйственным центром является село Горяйновка. По территории землепользования проходит автотрасса, связывающая его с республиканским центром. Связь между населенными пунктами ОПХ “1Мая” осуществляется дорогами местного значения с твердым покрытием.

     По  своему географическому положению  территория хозяйства входит в зону лесостепи с умеренно-континентальным  климатом. Среднегодовая температура  воздуха в самом холодном месяце января –12,20.С, самого теплого июля +19,20С. Среднегодовое количество осадков составляет 495 мм.

       Рельеф территории хозяйства неоднороден и представляет собой с юго-запада слабо пологую равнину, изрезанную оврагами и холмистую северо-восточную часть.

     Гидрографическая  сеть представлена небольшой речкой местного значения и ручьями, протекающими по днищам оврагов. Обеспечение водой  населения и животных осуществляется в основном артезианской водой из артезианских скважин. Животных в пастбищный период обеспечивают водой из открытых водоемов.

     Общая земельная площадь хозяйства составляет 6499 га, в том числе сельхозугодий -  6018 га, из них пашня – 5190 га, сенокосы – 45 га, пастбища – 813 га (таблица 2.1). 

     Таблица 2.1 – Баланс земельных угодий ОПХ  «Первое мая»