Трудовые ресурсы

 

     Для оценки движения рабочей силы используется ряд коэффициентов:

     - коэффициент оборота рабочей  силы по приему рассчитывают  как отношение числа принятых  на работу к среднесписочной  численности работников за 2009 год:

Ко.п.=1/199=0,005

     - коэффициент оборота рабочей  силы по выбытию определяется  отношением числа уволенных к  среднесписочному числу работников  за 2009 год:

Ко.в.=18/199=0,090

     - коэффициент общего оборота рабочей  илы представляет собой отношение  общего числа принятых и уволенных  к среднесписочному числу работников  за 2009 год:

К о.б.=19/199=0,095

     Эффективному  использованию рабоче силы на сельскохозяйственных предприятиях будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных  пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами; внедрение  прогрессивных форм организации  труда.

       Для заинтересованности работников в улучшении качества работы применяются меры морального и материального стимулирования. К методам материального стимулирования относятся премирование передовых работников по итогам квартала, полугодия, года. 

     2.3 Оценка производительности  труда 

     Через динамику производительности труда  можно выйти на темпы социального  развития сельских территорий, так  как это связано с использование  трудовых ресурсов и повышением уровня жизни крестьян. [24]

     Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.     Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции, определенного вида (трудоемкость продукции или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении на один человеко-день или человеко-час). Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

     Динамика производительности труда в ОПХ «1 Мая» представлена

в таблице 2.11.

     Таблица 2.11 – Динамика производительности труда в ОПХ «1 мая»

 

       Как видно из таблицы 2.11, за период с 2007 до 2009 года произошли положительные изменения в использовании трудовых ресурсов предприятия. Так, увеличилась среднегодовая выработка работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 23,14%.

     Затраты труда на производство продукции  зависят от многочисленных факторов, которые можно разделить на две  группы:

     - природно-климатические, биологические  и агрозоотехнические, от которых  зависит рост урожайности культур и продуктивность животных;

     - организационно-технические, которые  содействуют сокращению затрат  труда на 1 га посевной площади  или содержание 1 головы животных.

       Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости выполнения плана по ее уровню, причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда. Динамика трудоемкости продукции представлена в таблице 2.12. 

     Таблица 2.12 – Анализ динамики трудоемкости продукции ОПХ «1 мая»

 

     Из  таблицы 2.12 видно, что в 2009 году всеми  рабочими было отработано 430 тысяч человеко-часов, что составило 86,7% от уровня 2007 года. При этом трудоемкость продукции  снизилась на 27,49%, а среднечасовая  выработка увеличилась на 37,9%. В 2009 году среднечасовая выработка составила 218,4 рубля за 1 час.

     Одним из важнейших показателей, характеризующих  уровень использования трудовых ресурсов, является уровень оплаты труда работников предприятия. В таблице 2.13 представлена динамика уровня оплаты труда за 2007-2009 годы.

     Как видно из таблицы 2.13, среднегодовая  заработная плата работников ОПХ  «1 мая» выросла по сравнению с 2007 годом на 28,8% и составила 

103798 рублей, то  есть среднемесячная зарплата  составляет 8649,8 рублей. Безусловно, это  недостаточный уровень оплаты, для  повышения мотивации персонала  необходимо находить резервы увеличения заработной платы.

     Таблица 2.13 – Динамика уровня и темпы  роста оплаты труда

 

        Таким образом, проведенный анализ показал, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо увеличить объем производства продукции за счет внедрения современных ресурсосберегающих технологий. Это позволит увеличить производительность труда и, следовательно, повысить уровень заработной платы работников ОПХ «1 мая». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

     3 Основные направления  по улучшению использования  трудовых ресурсов  на предприятии   

       

      3.1 Общие вопросы  совершенствования  использования 

трудовых  ресурсов предприятия         

 

     Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования имеющихся  трудовых ресурсов.

     Так, необходимо разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

• упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
• изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
• тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

     В последнее время на предприятиях Республики Мордовия больше внимания стало уделяться организации системы и процесса управления, мотивации персонала. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы работы с кадрами.

     Но  далеко не везде эти изменения  повышают эффективность работы персонала  и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система мотивации  кадров предприятия часто носит формальный характер, изменяется без предварительного анализа потребностей работников, без учета их желаний и требований.