Рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации

 

Как показывают данные приведенные в таблице 4 технико-экономические показатели деятельности предприятия за анализируемый период понизились. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. объем продаж снизился на 1 234 345 тыс. руб. Уровень издержек обращения в % к товарообороту увеличился в 2009 г. на 8,8%). Вместе с тем, произошло увеличился валовой доход в отчетном году против предыдущего на 4 311 069 тыс.руб., а также увеличения прибыли от продаж на 1 875 204 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия на протяжении трех лет 2007-2009 возросла с 1 244 427 тыс.руб. до 7 160 204 тыс.руб.  Рентабельность за последний год возросла на 13,16%.

Стоимость основных средств в 2009 году по сравнению с 2008 г. увеличилась на 7 681 182 тыс. руб. или 4,9% в связи с капительным вложением предприятия в оборудование.

Показатель фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на 0,18 тыс.руб. или 7,6% и составил 2,19 тыс.руб. Данное снижение связано прежде всего с увеличение стоимости основных производственных фондов. Однако фондовооруженность труда за последние три года увеличилась в 2008 году на 289,43 тыс. руб. на чел. И в 2009 году на 26,39 тыс.руб. на чел.

Для более полного  и подробного анализа деятельности проанализируем динамику и структуру объема продаж (табл. 5.). 

 

 

Таблица  5 – Анализ динамики товарооборота ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Год	Фактический объем  продаж (тыс. руб.)	Абсолютные  приросты, тыс.руб.		Темпы роста, %		Темпы прироста, %
		Базисн.	Цепные	Базисн.	Цепные	Базисн.	Цепные
1	2	3	4	5	6	7	8
2007	39 595 859	-	-	-	-	-	-
2008	37 506 731	-2 089 128	-2 089 128	94,72	94,72	-5,28	-5,28
2009	36 272 386	-3 323 473	-1 234 345	91,60	96,70	-8,4	-3,3

 

Как  показывают данные, приведенные в таблице 5 за последние три года темпы роста товарооборота изменялись неодинаково: в 2008 году рост товарооборота составил 94,72%, в 2009 году – 96,70%. Сравнительный анализ динамики показывает, что в 2007-2008 гг. объём продаж уменьшился менее быстрыми темпами, чем в 2007-2009 гг. Физический объём продаж уменьшился в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 5,28%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 8,4%.

Таким образом  среднегодовой объем продаж предприятия в сумме составил 37 791 658 тыс.руб., а среднегодовой темп прироста составил -1661736,5 тыс.руб. Этот прирост произошел за счет снижения физического объема продаж в 2008 году против 2007 года на -2089128 тыс. руб. и в 2009 году против 2007 года на 1234345 тыс.руб.

Вывод: Проведенный  анализ деятельности завода за период работы в качестве акционерного общества показывает, что за данный период заводу удалось занять достаточно прочные позиции как на вагоноремонтном рынке, так и на рынке нового вагоностроения.

 

3. Анализ кадрового потенциала предприятия

 

Решение задач, стоящих перед заводом, требует наличия высококвалифицированного персонала, способного выпускать качественную конкурентоспособную продукцию.

Общая численность персонала на 01.12.2007 – 33 950 человек, на 01.12.2008 – 34 120 человек, на 01.12.2009 – 33 850 человека.

В таблице 7 и на рис. 11 приведена структура работников завода по категориям.

Таблица 7 – Структура работников (по категориям), чел.

Категория	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие
1	2	3	4	5
на 01.12.2007	2 243	7 298	144	24 265
На 01.12.2008	2 290	7 340	173	24 317
На 01.12.2009	2 230	7 210	136	24 274

 

Как показывают данные в таблице 7 в составе работников ОАО «НПК Уралвагонзавод» преобладают работники, занятые производством основной продукции (24 274 чел.).

Численность рабочих в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 43 человека (24 274 – 24 317), или на  0,18%.

Следует заметить, что сокращение штата сотрудников предприятия в отчетном году против предыдущего произошли и у группы руководителей и у специалистов.

Для наглядности представим фактические данные на рисунке 9.

Рисунок 9 –  Структура кадрового состава предприятия

 

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми  ресурсами изучается и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию. Возрастной состав работников завода приведен в таблице 8.

 

 

Таблица 8 – Возрастной состав работников завода

Всего, человек	До 30 лет		30-40 лет		40-50 лет		Свыше 50 лет
	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
01.12.2007 – 33 950 чел	8 929	26,3	12 460	36,7	8 624	25,4	3 937	11,6
01.12.2008 – 34 120 чел	8 939	26,2	12 590	36,9	8 837	25,9	3 754	11,0
01.12.2009 – 33 850 чел	9 004	26,6	12 389	36,6	8 719	25,8	3738	11,04

 

Из данных таблицы  видно, что больший удельный вес  составляли работники от 30 до 40 лет, что говорит о том, что на предприятии  нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.

Для наглядности представим структуру трудовых ресурсов на рисунке 10.

Рисунок 10 –  Структура состава трудовых ресурсов по возрастным категориям.

 

Таблица 9 – Группировка работников предприятия трудовому по стажу лет за 2009 год, лет

Стаж, лет	Мужчины		Женщины		Всего, чел	Уд.вес (%)
	Кол-во	%	Кол-во	%
1	2	3	4	5	6	7
до 5	3 306	18,3	2 830	17,9	6 136	18,1
от 5 до 10	4 570	25,3	4 120	26,1	8 690	25,7
от 10 до 15	5 314	29,4	4 720	29,9	10 034	29,6
от 15 до 20	3 720	20,6	3 372	21,4	7 092	20,9
свыше 20	1 150	6,4	748	4,7	1 898	5,6
Итого	18 060	100,0	15 790	100,0	33 850	100,0

 

Для наглядности представим структуру персонала предприятия по полу и стажу работы на рис. 11 и 12.

Рисунок 11 –  Структура персонала ОАО «НПК Уралвагонзавод» за 2009 г. по полу

 

Рисунок 12 –  Структура персонала ОАО «НПК Уралвагонзавод» за 2009 г. по стажу работы на предприятие

 

Как показывают приведенные данные (рис 11.) следует сделать вывод о том, что большая часть персонала предприятия – это мужчины. Говоря о структуре персонала предприятия по трудовому стажу работы мы можем сказать что большая часть работников имеет стаж на предприятии от 10 до 15 лет.

Результаты  работы любой организации или  предприятия зависят от уровня профессиональной подготовки кадров. Распределение работников по уровню образования представлено в таблице 10.

 

 

Таблица 10 –  Уровень профессиональной подготовки работников ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Период	Количество  всего персонала	Образовательный уровень				Обучающиеся по заочной форме обучения
		с высшим образованием, чел.	со сред. спец. образованием, чел	со средним  образованием, чел.	с непол. сред. образованием, чел	в ВУЗах, чел	в техникумах, чел.
1	2	3	4	5	6	7	8
2007	33 950	10 416	19 054	3 786	694	1 230	840
%		30,7	56,1	11,2	2,0
2008	34 120	10 559	19 249	3 823	489	1 120	798
%		30,9	56,4	11,2	1,5
2009	33 850	10 522	19 218	3 714	396	1 180	826
%		31,1	56,8	10,9	1,2

 

Для наглядности представим структуру персонала предприятия по образованию на рис.13.

 

Рисунок 13 –  Структура персонала ОАО «НПК Уралвагонзавод» за 2009 г. по образованию

 

Согласно приведенным данным таблицы 10 и рисунка13 следует сделать вывод о том, что трудовые ресурсы характеризуются как профессионально-квалификационными. Не смотря на то, что большую часть работников составляет со средне-специальным образованием (56,8%), с высшим образованием работников предприятия достаточно весомый процент (31,1%).

Анализ профессионального  и квалификационного уровня  рабочих  производится путем сопоставления  наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для  выполнения каждого вида работ.