Рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации

	2007		2008		2009		Отклонение  за 2009 год
	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб.	Уд. вес. %	тыс.руб	Уд. вес. %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Руководители	254418,04	6,6	333417,5	6,71	356557,5	6,59	23140	-0,12
Специалисты	828786,04	21,5	1068824,1	21,51	1152454,4	21,3	83630,3	-0,19
Служащие	16575,72	0,43	25341,7	0,51	21642,3	0,4	-3699,4	-0,11
Рабочие	2755038,9	71,47	3541380,5	71,27	3879929,8	71,71	28218,59	+0,44
Всего	3854818,8	100	4968963,8	100	5410584,0	100	441620,2	-

 

Как видно из таблицы 15 общая сумма ФОТ повысилась на 441620,2 тыс.руб., что произошло в основном из-за увеличения средней заработной платы работникам предприятия. Снижение удельного заработной платы руководителей, специалистов и служащих произошло из-за снижения общего их количества.

В целом по предприятию  средний размер оплаты труда работников предприятия составляет 13 320 руб.:

 

Рисунок 14 –  Динамика среднего уровня зарплаты работающих на ОАО  «НПК Уралвагонзавод» в 2008-2009гг.

 

Средний размер зарплаты работающих на предприятии  за три года растет, причем ускоряющимися темпами (28,26% в 2008г и 9,75% в 2009г).

Система оплаты труда предприятия предполагает наличие нескольких видов систем, в которых заработная плата в  общем виде состоит из двух частей – переменной и постоянной. Переменная часть заработной платы является симулирующей, а постоянная – формирующей мотивацию.

Данные структуры  постоянной и переменной части заработной платы приведены в табл. 16.

 

 

 

 

Таблица 16 – Постоянной и переменной части заработной платы

Показатели	Значение показателя			Отклонение(+/-)
	2007 год	2008 год	2009 год	от 2007 года	от 2008 года
1	2	3	4	5	6
1. Фонд заработной  платы, (тыс. руб.)	3854818,8	4968963,8	5410584	1555765,2	441620,2
в том числе:
Переменная  часть	873116,5	1109072,7	1110792,9	237676,4	1720,20
Структура, (%)	22,65	22,32	20,53	-2,12	-1,79
Постоянная  часть	2964355,7	3830077,3	4137473,6	1173117,9	307396,3
Структура, (%)	76,9	77,08	76,47	-0,43	-0,609
Премии и  другие выплаты	17346,7	29813,8	162317,5	144970,8	132503,7
Структура, (%)	0,45	0,6	3	2,55	2,4

 

Для наглядности представим данные структуры переменной и постоянной части заработной платы на рис.15.

 

Рисунок 15 –  Структура фонда оплаты труда  работников предприятия за 2007-2009 гг.

 

Как можно видеть из рисунка 15, основу зарплаты производственного персонала составляет постоянная (условно-постоянная) часть. Именно постоянная часть является мотивирующей. За два года этот структурный элемент заработка снижается на 0,69% в пользу премий и других выплат. Доля  переменной части фонда оплаты труда также снизилась в отчетном году против предыдущего на 1,8% в пользу премий и других выплат.

В таблице 17 дана структура фонда заработной платы по начислению.

Таблица 17 – Состав и структура фонда заработной платы за 2007-2009 гг.

Вид оплаты	2007		2008		2009		Отклонение 2009 от 2008 в сумме
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Оплата по окладам	2964355,7	76,9	3830077,3	77,08	4137473,6	76,47	307396,3
Оплата ремонтных  работ	65531,9	1,7	86956,9	1,75	94685,2	1,75	77287,3
Доплата за работу в ночное и вечернее время	323804,8	8,4	422361,9	8,5	454489,0	8,4	32127,1
Доплата за вредность	119499,4	3,1	149068,9	3,0	162317,5	3,0	13248,6
Доплата за руководство  бригадой	52040,0	1,35	69565,5	1,4	64927,0	1,2	-4638,5
Доплата за классность, разряд	208160,2	5,4	293168,9	5,9	270529,2	5,0	-22639,7
Доплата за совмещение профессий	53967,5	1,4	69565,5	1,4	54105,8	1	-15459,7
Ежемесячная премия	11564,5	0,30	14906,9	0,3	108211,7	2	93304,8
Материальная  помощь	5782,2	0,15	14906,9	0,3	54105,8	1	39198,9
Пособие по временной нетрудоспособности	50112,6	1,3	18385,2	0,37	9739,2	0,18	-8646
ИТОГО	3854818,8	100	4968963,8	100	5410584	100	441620,2

 

На основании  данных, приведенных в таблице 17 можно сделать выводы о том, что основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на оплату по окладам и тарифным ставкам (от 76,5 до 77%), доплату в ночное время и вечернее время (8,4-8,5%), оплата за классность и разряд. Остальные статьи фонда заработной играют меньшую роль в формировании фонда заработной платы

Важнейшей характеристикой  эффективности использования средств  фонда заработной платы является его уровень в процентном соотношении к объему продаж (см.таблицу 18).

 

 

Таблица 18 – Показатели по труду и заработной плате ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, %
				2008	2009
1	2	3	4	5	6
Объем продаж, тыс.руб.	39595859	37506731	36272386	94,72	96,71
Фонд заработной платы, тыс.руб.	3854818,8	4968963,8	5410584	128,9	108,9
Уровень фонда  заработной платы в % к товарообороту	9,73	13,25	14,92	136,2	112,6
Численность работников, чел.	33 950	34 120	33 850	100,5	99,2
Производительность  труда (выработка) в расчете на одного работника, тыс.руб.	1166,3	1099,26	1071,56	94,3	97,5
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.	113,54	145,63	159,84	128,3	109,8

 

Данные представленные в таблицы 18, свидетельствуют о том, что на предприятии сложилось нерациональное соотношение динамики показателей: индекс фонда заработной платы растет быстрее индекса товарооборота и быстрее индекса численности, а индеек увеличения выработки меньше индекса средней заработной платы работника предприятия:

0,9671 < 1,089 > 0,992 и 0,975 < 1,098

Сопоставим  темпы изменения производительности труда и темпа роста средней  зарплаты по предприятию:

Рисунок 16 –  Динамика темпов изменения производительности труда и средней зарплаты в 2007-2009гг

 

Как можно видеть на рисунке 16 темп роста заработной платы выше роста производительности труда.

Вывод: Система оплаты труда предприятия предполагает наличие нескольких видов систем, в которых заработная плата в общем виде состоит из двух частей – переменной и постоянной.

Среднегодовая заработная плата работников предприятия с каждым годом возрастает, однако значительный скачек роста наблюдался в 2008 году (128,3%), чем в 2009 году (109,8).

 

5. Диагностика трудовой мотивации на ОАО «НПК Уралвагонзавод»

 

Для анализа  степени удовлетворённости сотрудников социальными благами на предприятии нужна первичная информация, которую можно получить с помощью различных методов – анализа статистических данных, наблюдения за работниками, опроса, анкетирования.

С целью анализа  действующей системы мотивации труда на предприятии было проведено анкетирование рабочих в количестве 270 человек.

Данные, полученные в результате анкетирования, позволяют определить:

• половозрастной, социально-демографический и профессионально – квалификационный состав работников организации;
• мотивационно-психологические установки;
• удовлетворенность работой в целом;
• политику вознаграждения за труд;
• возможность карьерного роста для работников организации;
• содержание, интенсивность и условия труда;
• долгосрочность отношений работников и работодателя.

В рамках оценки уровня удовлетворенности работой  в целом стояла задача определить, что беспокоит, что вызывает чувство гордости, насколько привлекательно предприятие в качестве места работы, какие причины могут побудить сменить работу, что может позитивно повлиять на выполнение работы.

Как показали данные анкетного опроса наиболее всего  рабочих предприятия беспокоят следующие факторы (Рис. 17):

 

Рисунок 17 – Факторы вызывающие наибольшие беспокойства в работе

 

Как видно из рисунка 17 в основном респондентов беспокоят в работе такие факторы, как несправедливое распределение материального вознаграждения, строгие наказания за незначительные нарушения трудовой дисциплины, плохие условия труда и тяжелые физические нагрузки.