Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 11:23, курсовая работа
Цель курсовой работы – создание и разработка эффективной стратегии развития предприятия на примере ОАО «МЕКАД».
Объектом исследования в курсовой работе является стратегическая и конкурентная деятельность ОАО «МЕКАД». Предметом исследования являются инновационно-организационные мероприятия по созданию и разработке эффективной стратегии развития ОАО «МЕКАД».
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Стратегия развития предприятия как основа его жизнеспособности и успеха 5
1.1 Понятие и содержание этапов стратегического планирования на предприятии 5
1.2 Стратегия развития предприятия: основные методы и подходы ее разработки 10
1.3 Роль инноваций в процессе формирования стратегии развития предприятия 14
2 Анализ стратегической деятельности ОАО «МЕКАД» и оценка его конкурентоспособности 24
2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «МЕКАД» 24
2.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «МЕКАД» и оценка его стратегической деятельности 31
3 Разработка и внедрение стратегии развития для повышения конкурентоспособности ОАО «МЕКАД» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
Библиографический список 62
ПРИЛОЖЕНИЕ А 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 64
ПРИЛОЖЕНИЕ В 65
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 67
Штат сотрудников ОАО «МЕКАД» состоит из 19 человек, включая руководство. Каждый из них выполняет свои определенные функции, которые нацелены на достижение определенных целей данного предприятия, среди которых:
Рисунок 6 – Линейно-функциональная структура ОАО «МЕКАД»
Фонд оплаты труда работников ОАО «МЕКАД» за период 2010 года представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Фонд оплаты труда работников ОАО «МЕКАД»
№ п/п |
Наименование должности |
Кол-во, чел. |
З/п одного работника, руб./мес. |
Итого з/п работников, руб./мес. |
Итого з/п работников, руб./год |
1 |
Ген. директор |
1 |
23000 |
23000 |
276000 |
2 |
Зам. Ген. директора |
1 |
20000 |
20000 |
240000 |
3 |
Секретарь |
1 |
12500 |
12500 |
150000 |
4 |
Юрист |
1 |
14500 |
14500 |
174000 |
5 |
Экономист |
2 |
15200 |
30400 |
364800 |
6 |
Главбух |
1 |
13000 |
13000 |
156000 |
7 |
Кассир |
2 |
10000 |
20000 |
240000 |
8 |
Системный инженер |
1 |
14000 |
14000 |
168000 |
9 |
Программист |
1 |
17000 |
17000 |
204000 |
10 |
Спец. по работе с клиентами |
2 |
11000 |
22000 |
264000 |
11 |
Системный администратор |
2 |
11000 |
22000 |
264000 |
12 |
Специалист по приему заявок о повреждениях |
1 |
9000 |
9000 |
108000 |
13 |
Механик на станции Сигма СПБ |
1 |
12000 |
12000 |
144000 |
14 |
Механик на станции КВАНТ |
2 |
12500 |
25000 |
300000 |
ИТОГО: |
254.400 |
3.052.800 |
Итого, общий годовой фонд заработной платы ОАО «МЕКАД» за период 2011года составляет 3052800 руб. Средняя заработная плата на 1 работника составляет 8480 руб./мес.
Кроме того, ОАО «МЕКАД» как и многие другие предприятия, согласно закону № 212-ФЗ от 24.07.2009 Закон № 212-ФЗ от 24.07.2009, является плательщиком налога по страховым взносам в ПФР, ФСС и территориальным ФОМС. Ставки по страховым взносам с 2011 года таковы:
Размер совокупных взносов составляет 34 %. Тогда годовой совокупный размер страховых взносов для ОАО «МЕКАД» составляет: 3052800*34% = 1037952 руб. Месячный размер страховых взносов составляет 86496 руб.
Анализируя персонал ОАО «МЕКАД» по качественным характеристикам, в период с 10.02.2011г. по 12.02.2011г. было проведено интервью с работниками ОАО «МЕКАД», в частности с заместителем генерального директора, который организует работу с кадрами. Результаты качественного исследования персонала представлены на рисунке 7.
Согласно рисунку 7, 52,6%
сотрудников ОАО «МЕКАД»
78,9% сотрудников ОАО
«МЕКАД» имеют высшее
ОАО «МЕКАД» действует согласно своим принципам, среди которых необходимо отметить: оперативность, гибкость, доступность, удобство использования, инновационность и др.
Рисунок 7 – Качественный анализ персонала ОАО «МЕКАД»
По словам работников абонентского отдела ОАО «МЕКАД» главная стратегия деятельности данного предприятия направлена на дальнейшее развитие телекоммуникационной связи, внедрение новых технологий с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов и достижение лидирующих позиций в г. Ачинске и его районе.
Согласно отчету о деятельности ОАО «МЕКАД» (протокол б/н от 21 мая 2010 г.) с 1 января 2009 года предприятие ОАО «МЕКАД» перешло на применение упрощенной системы налогообложения по доходам.
Согласно учетной политике факт реализации услуг для целей расчета налоговых обязательств по УСНО определяется по мере оплаты услуг, оказанных потребителем.
Результаты финансово-
Таблица 2 - Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МЕКАД» на 01.01.2010г., млн. руб.
Показатель |
01.01.2010г. |
01.01.2011г. |
Отклонения |
Доходы |
20 891 |
19 078 |
+ 1 813 |
Расходы |
16581 |
15 134 |
+ 1 447 |
Валовая прибыль (Убыток) |
4 310 |
3 944 |
+ 366 |
Чистая прибыль (Убыток) |
3 096 |
2 756 |
+ 340 |
Как видно из таблицы 2, анализируемое предприятие имеет положительные темпы роста прибыли, как валовой, так и чистой. Доходы предприятия за анализируемый период увеличились на 9,5%. Валовая прибыль увеличилась на 9,3%. Уровень чистой прибыли вырос на 12,3%.
Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.2010г. составила 2 433,00 тыс. рублей, просроченной задолженности нет. Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.2010г. составила – 941,00 тыс. рублей.
Налог, уплачиваемый в связи с применением упрощенной системой налогообложения за 2010 год (УСНО ставка 6%) составил - 595 884 рубля.
«Учитывая сложившуюся
конъюнктуру рынка, на получение
доходов могут оказать влияние
Макроэкономические риски
- риски, связанные с несовершенством
государственных гарантий в сфере
собственности и
Отраслевые риски - это риски, связанные с непосредственной деятельностью Общества. Это риски ухода абонентов по различным причинам, в т.ч., в результате повышения ставок арендной платы, изменение цены на приобретаемые услуги связи, используемые Обществом в своей деятельности, повышение тарифов на энергоресурсы.
Финансовые риски – это изменение курсов валют, изменение процентных ставок по кредитам, риск ненадлежащего выполнения должниками обязательств по оплате услуг (работ) общества.
Социальные риски –
это риски, связанные с увольнением
квалифицированных работников, риски,
связанные с социальными
Таким образом, грамотно построенная стратегия предприятия, оптимальный перечень услуг, высококвалифицированный персонал и современные технологии, в настоящий момент, позволяют ОАО «МЕКАД» сохранять устойчивое и стабильное положение, успешно и динамично развиваться, но не являться «лидером рынка связи». Сегодня конкурентоспособность на данном рынке в г. Ачинске достаточно жесткая и главными конкурентами анализируемого предприятия являются ООО «СИНТ» и ОАО «СибирьТелеком» о чем и пойдет речь в разделе 2.2 курсовой работы.
Ачинский рынок связи
представлен пятью
1. ООО «СИНТ» («Связь и Новые Технологии») - образовано в мае 2002 года. С момента создания компания придерживается стратегической линии в предоставлении услуг - строительство собственной волоконно-оптической сети, применение надежного сертифицированного оборудования известных производителей (таких как Cisco Systems, D-Link и др.) и обеспечение качественного, бесперебойного сервиса своим клиентам.
Опорная сеть «SiNTnet» Компании в г. Ачинске к настоящему времени насчитывает десятки километров волоконно-оптических кабелей в магистралях и междомовых линиях, к ней подключено несколько сотен жилых и производственно-технических зданий.
На начальном этапе компания специализировалась на предоставлении услуг доступа в Интернет частным и небольшим корпоративным клиентам г. Ачинска. К настоящему времени спектр и объем услуг ООО «СИНТ» на телекоммуникационном рынке значительно расширились за счет предоставления услуг Телефонии, Кабельного ТВ, web-хостинга, создания корпоративных сетей. С использованием собственных ресурсов и ресурсов партнеров Компания способна подвести выделенный волоконно-оптический канал фактически в любой район г. Ачинска. Кроме этого Компания обеспечивает сервисное (в том числе абонентское) обслуживание оборудования, подключенного к сети «SiNTnet» (включая установку и обслуживание персональных компьютеров и программного обеспечения клиентов). Компания имеет лицензионный пакет на предоставляемые услуги связи. Абонентская база составляет более 3 тыс. клиентов.
2. Красноярский филиал ОАО «
Развитие услуг предоставления доступа в сеть Интернет - сегодня это один из главных приоритетов компании. «Сибирьтелеком» предоставляет своим клиентам разнообразные варианты подключения к сети Интернет со всеми сопутствующими сервисами, используя различные технологии и виды подключения, благодаря чему приобрел самую широкую базу пользователей в Красноярске и крае.
В августе 2008 года ОАО «Сибирьтелеком» одним из первых операторов на краевом телекоммуникационном рынке запустил комплексную услугу под брендом «Твист» и перешел на новый принцип предоставления услуг – пакетирование сервисов. В рамках пакетного предложения клиенты одновременно получили услугу широкополосного доступа в сеть Интернет, интерактивное цифровое телевидение (более 70 каналов), а также с 1 февраля 2009 года услугу беспроводного доступа в Интернет под торговой маркой «БитБайт».
Другое направление
3. ООО «Интермедиа». Начиная с 2001 года ООО «Интермедиа» одна из первых в г. Ачинске и Ачинском районе начала предоставлять услуги подключения к «Сети Передачи Данных» (СПД) по выделенному каналу и посредством коммутируемого соединения (Dial-up, «через телефон»). В 2005 году была введена новая система расчетов с клиентами СПД – Интернет-Карта «Интермедиа».
В 2003 году была запущена первая в городе, полностью интегрированная в городскую телефонную сеть, цифровая станция. Благодаря этому клиенты ООО «Интермедиа» смогли пользоваться всем спектром высококачественного сервиса связи. На данный момент эксплуатируется более 20 телефонных станций по городу Ачинску и Ачинскому району, что гарантирует качественное обслуживания абонентов.
В 2005 году была введена в эксплуатацию первая система бесшнуровой телефонной связи радио-технологии DECT («МиниКом DECT»), которая является полной имитацией обычной проводной телефонной линии с предоставлением абонентам всех услуг цифровых АТС.
Информация о работе Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «МЕКАД»