Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «МЕКАД»

 

Как видно из таблицы 10, планируемая годовая выручка с учетом сезонности от услуги «Доверительный платеж» составит 106710 рублей.

 

Таблица 11 – Планируемая выручка от услуги «IT Аутсорсинг» с учетом сезонности

№ п/п	Месяц	Спрос на услугу в месяц, ед.			Средняя стоимость  услуги, руб.	Сезонная выручка, руб. (по сред. знач.)
		Макс.	Средн.	Мин.
1	Январь	980	490	245	1990	975100
2	Февраль	1078	539	269	1990	1072610
3	Март	1186	593	296	1990	1180070
4	Апрель	1305	652	326	1990	1297480
5	Май	1436	717	359	1990	1426830
6	Июнь	1579	789	395	1990	1570110
7	Июль	1737	868	434	1990	1727320
8	Август	1911	955	477	1990	1900450
9	Сентябрь	2102	1050	525	1990	2089500
10	Октябрь	2312	1155	577	1990	2298450
11	Ноябрь	2543	1270	635	1990	2527300
12	Декабрь	2797	1397	699	1990	2780030
ИТОГО:						20.845.250

 

Как видно из таблицы 11, планируемая годовая выручка с учетом сезонности от услуги «IT Аутсорсинг» составит 20845250 рублей.

Для того, чтобы составить  таблицу денежных притоков и оттоков сведем выручку от обеих услуг-новинок в единую таблицу по месяцам (таблица 12).

 

Таблица 12 – Общая выручка от реализации услуг-новинок

№ п/п	Месяц	Сезонная выручка  от услуги «Доверительный платеж», руб.	Сезонная выручка  от услуги «IT Аутсорсинг», руб.	Общая сезонная выручка, руб.
1	Январь	9855	975100	984955
2	Февраль	9855	1072610	1082465
3	Март	9855	1180070	1189925
4	Апрель	9365	1297480	1306845
5	Май	8900	1426830	1435730
6	Июнь	8455	1570110	1578565
7	Июль	8035	1727320	1735355
8	Август	7635	1900450	1908085
9	Сентябрь	8035	2089500	2097535
10	Октябрь	8455	2298450	2306905
11	Ноябрь	8900	2527300	2536200
12	Декабрь	9365	2780030	2789395
ИТОГО:		106.710	20.845.250	20.951.960

 

Согласно таблице 12, общая выручка ОАО «МЕКАД» от реализации услуг-новинок составит 20951960 руб.

В результате проведенных  прогнозов притоков и оттоков  денежных средств составим таблицу  денежных потоков за год (таблица 13).

Для расчета основных показателей эффективности необходимо определить коэффициенты дисконтирования (kt) для каждого шага (периода) (формула 1):

 

                                                                                                             (1)

 

где t - интервал планирования, r – ставка дисконтирования.

Сущность дисконтирования состоит в том, что все денежные потоки приводятся к текущей стоимости с поправкой на ставку дисконтирования. В качестве такой ставки дисконтирования для целей осуществления расчетов используем уровень инфляции равный 8% (по состоянию на 2010 год).

Определим коэффициенты дисконтирования рассматриваемого периода:

1. k₀=1/(1+0,08)⁰= 1
2. k₁=1/(1+0,08)¹= 0,925
3. k₂=1/(1+0,08)²= 0,857
4. k₃=1/(1+0,08)³= 0,794
5. k₄=1/(1+0,08)⁴= 0,735
6. k₅=1/(1+0,08)⁵= 0,681
7. k₆=1/(1+0,08)⁶= 0,630
8. k₇=1/(1+0,08)⁷= 0,583
9. k₈=1/(1+0,08)⁸= 0,540
10. k₉=1/(1+0,08)⁹= 0,500
11. k₁₀=1/(1+0,08)¹⁰= 0,463
12. k₁₁=1/(1+0,08)¹¹= 0,429
13. k₁₂=1/(1+0,08)¹²= 0,397

Далее каждую сумму денежных потоков умножим на соответствующий коэффициент. Полученные данные отображены в таблице 14. Срок окупаемости представляет собой такой шаг планирования, на котором сальдо денежных потоков становится положительным. Таким образом, при среднем количестве клиентов и средней стоимости услуг срок окупаемости проекта составит 1 год, что является экономически эффективным и выгодным для данного предприятия связи.

 

 

 

 

Таблица 13 – Денежные потоки ОАО «МЕКАД»

Показатель		Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Денежные потоки по инвест. деят-ти
Приобретение объектов ОС, доходных вложений в матер-ые ценности и НМА	315550
Денеж.потоки по операц. деят-ти
Средства, полученные от покупателей, заказчиков		984955	1082465	1189925	1306845	1435730	1578565	1735355	1908085	2097535	2306905	2536200	2789395
Денежные средства, направленные:
на оплату приобретенных  товаров, сырья и сервисное обслуживание		953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600	953600
на оплату труда		365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400	365400
на расчеты по страховым  взносам (34%)		124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236	124236
на расчеты по налогам  и сборам (налог на прибыль – 6%)		59097	64948	71396	78411	86144	94714	104121	114485	125852	138414	152172	167364
Расходы итого:		1502333	1508184	1514632	1521647	1529380	1537950	1547357	1557721	1569088	1581650	1595408	1610600
Сальдо денежных потоков от инвестиц. деят-ти с нарастающим итогом, руб.	- 315550	- 832928	- 1258647	- 1583354	- 1798156	- 1891806	- 1851191	- 1663193	- 1312829	- 784382	- 59127	+ 881665

 

Таблица 14 – Денежные потоки ОАО «МЕАД» с учетом коэффициентов дисконтирования

 

Показатель		Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Денежные потоки по инвест. деят-ти
Приобретение объектов ОС, доходных вложений в матер-ые ценности и НМА	315550
Денеж.потоки по операц. деят-ти
Средства, полученные от покупателей, заказчиков		911083	927673	944800	960531	977732	994496	1011712	1030366	1048768	1068097	1088030	1107390
Расходы итого:		1389658	1292514	1202618	1118411	1041508	968909	902109	841169	784544	732304	684430	639408
Сальдо денежных потоков от инвестиц. деят-ти с нарастающим итогом, руб.	- 315550	- 794125	- 1158966	- 1416784	- 1574664	- 1638440	- 1612853	- 1503250	- 1314053	- 1049829	- 714036	- 310436	+ 157546

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Развитие рыночных отношений  ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих условиях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

Предприятие как бы вынуждено  с помощью системы гибкого планирования и управления производством формировать стратегические методы наиболее экономичного достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах, а с помощью анализа как метода хозяйственного руководства решать следующие задачи:

• выявлять резервы и разрабатывать направления их мобилизации;
• обосновывать варианты развития производственных звеньев;
• оперативно обрабатывать материалы как базу контроля и текущего регулирования производства.

В общем виде стратегическое планирование предприятия заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия (фирмы) в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

В стратегическом планировании отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому реализацию методологии стратегического планирования в практику можно представить в виде иттерационального процесса, состоящего из ряда последовательных шагов.

На первом шаге предпринимается  анализ перспектив фирмы (предприятия). Вторым является анализ позиций фирмы (предприятия) в конкурентной борьбе. На третьем шаге осуществляется выбор стратегии. На четвертом производится анализ путей диверсификации. На пятом шаге осуществляется постановка двух групп задач: группа краткосрочных, тактических задачи группа стратегических задач.

Стратегическое планирование — это концепция выживания и развития предприятия (фирмы) в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие (фирма) в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии.

Во второй главе курсового проекта была охарактеризована и проанализирована деятельность ОАО «МЕКАД». По итогам проведенного исследования были выявлены основные проблемы в деятельности данного предприятия, среди которых: сроки оплаты услуг, наличие дополнительных услуг, качество обслуживания, режим работы, степень охвата рынка, разработка новых услуг.