Стратегия развития организации

Различный уровень понимания сути проблем отражает представление ру¬ководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попыт¬ки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабо¬го знания современных методов руководства и организационных структур, не¬умения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке ценных бумаг - оборачивается на практике потерями, истинную ве¬личину которых трудно представить.

Введение 4
1. Основы менеджмента 7
1.1. Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях
рыночной экономики 7
1.2. Основные принципы менеджмента 9
1.2.1. Прогнозирование 10
1.2.1.1. Прогнозирование и планирование 10
1.2.1.2. Почему прогнозировать сложно? 10
1.2.1.3. Различные виды прогнозов 12
1.2.1.4. Методы прогнозирования 15
1.2.2. Планирование 17
1.2.2.1. Планирование в нашей жизни 17
1.2.2.2. Планирование как управленческое решение 17
1.2.2.3. Методы планирования 18
1.2.3. Создание организационных структур
как функция менеджмента 21
1.2.3.1. Вклад А.В.Суворова в менеджмент 21
1.2.3.2. Делегирование полномочий (делократия) 22
1.2.3.3. Законы Паркинсона 23
1.2.4. Руководство 23
1.2.4.1. Команда - основа успеха 23
1.2.4.2. Распорядительство 24
1.2.4.3. Менеджер как специалист 25
1.2.5. Координация 25
1.2.5.1. Совещания 25
1.2.5.2. Типовая процедура подготовки документа 26
1.2.5.3. Поиск компромиссов 27
1.2.6. Контроль 28
1.2.6.1. Контроль и корректировка планов 28
1.2.6.2. Доверяй, но проверяй 28
1.2.6.3. Выборочный контроль 29
1.2.7. Современный этап – контроллинг 30
1.3. Общие и специальные функции в менеджменте 30
1.3.1. Общие 30
1.3.2. Специфические 31
1.4. Менеджмент в России 32
2. Стратегия развития организации 37
2.1. Сущность стратегического менеджмента 37
2.2. Виды стратегических решений 40
2.3. Анализ внешней и внутренней сред организации. 42
2.4. Планирование и выбор стратегии развития фирмы 47
2.5. Стратегическое управление 52
Заключение 55
Литература