Финансовая стратегия организации как фактор устойчивого развития

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по Экономической  теории 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема: Финансовая стратегия организации как фактор устойчивого развития 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил(а): Поскребышева Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………...........................................................................2

1. Основы формирования финансовой стратегии организации………….….……6

1.1. Финансовая стратегия в общей стратегии организации ………………..……6

1.2. Принципы и особенности формирования финансовой стратегии ….….…..11

1.3. Этапы  разработки финансовой стратегии организации …………………….13

2. Финансовая  устойчивость организации………………………………....…..…16

2.1. Понятие и типы финансовой устойчивости организации....………….…….16

2.2. Бухгалтерский баланс как основной источник для анализа финансовой устойчивости организации………………………………………………………...20

2.3. Общая характеристика компании ООО «СНС-Самара» ....………...……….23

2.4. Анализ    и     оценка     финансовой     устойчивости    на     примере    ООО «СНС-Самара» ……………………………………………………………………..25

3. Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития организации…..….34

Заключение  ……………………………....................................................................40

Литература  …………………………….....................................................................42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Финансовая  стратегия организации представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности организации, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

     Разработка финансовой стратегии это круг финансового планирования. Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.

     Финансовая  стратегия – это генеральный  план действий по обеспечению организации денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

     Актуальность  разработки финансовой стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью организации, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами организации на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

     В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

     Финансовая  устойчивость – это такое состояние  финансовых ресурсов организации, их распределение  и использование, которое обеспечивает ей развитие на основе роста прибыли  и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

     Финансовый  анализ дает оценку финансовому состоянию организации. Поскольку финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, то в рыночной экономике оно отражает конечные результаты деятельности организации. Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента в организации, так и экономических взаимоотношений его с партнерами, с финансово-кредитной системой, с налоговыми органами и пр.

     Актуальность  темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

     Объект  исследования данной курсовой работы является финансовая устойчивость организации.

     Предметом исследования выступает финансовая стратегия организации как фактор ее устойчивого развития.

     Цель  работы – изучить, как финансовая стратегия организации влияет на финансовую устойчивость организации. Данной цели подчинены следующие задачи работы:

     1. Изучение места финансовой стратегии в общей стратегии организации;

     2. Изучить особенности формирования финансовой стратегии;

     3. Рассмотреть теоретические основы финансовой устойчивости организации;

     4. Провести анализ финансовой устойчивости на примере компании ООО «СНС-Самара;

     5. Сделать выводы на основании  изученного материала, как финансовая  стратегия организации влияет на ее развитие.

     Теоретической базой исследования явились труды  отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: И.А. Бланк, Л.В.Давыдов, С.А.Ильминская , М.Н. Крейнин и других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Основы  формирования финансовой стратегии организации 1.1. Финансовая стратегия в общей стратегии организации

     Выработка стратегии развития организации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых и др., и на этой основе – устойчивое положение организации на рынке в конкурентной среде.

     Являясь частью общей стратегии экономического развития организации, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития организации.

     Место и роль финансовой стратегии неоднозначно оценивается в экономической литературе. Так И.А. Бланк представляет место финансовой стратегии в стратегическом наборе организации различных видов стратегии как отражено на рис. 1.

     Рис. 1. Место финансовой стратегии в стратегическом наборе организации

С учетом места финансовой стратегии в  стратегическом наборе организации И.А. Бланк определяет ее сущностные характеристики:

-       финансовая стратегия организации является одним из видов его функциональных стратегий;

-        в системе функциональных стратегий организации финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест;

-        финансовая стратегия охватывает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений организации;

-        процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития организации;

-        процесс разработки финансовой стратегии предопределяет выбор наиболее эффективных направлений достижения поставленных целей;

-        финансовая стратегия определяет оптимальные пути распределения дефицитных финансовых и  материальных ресурсов;

-        финансовая стратегия призвана учитывать меняющиеся условия внешней среды в процессе финансового развития организации и адекватно реагировать на эти изменения;

-        адаптация финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменениями направлений формирования и использования финансовых ресурсов организации.

     Финансовая  стратегия охватывает как вопросы  теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия  организации решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях хозяйствования.

     Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию  и стратегию выполнения отдельных  стратегических задач, другими словами  – достижение частных стратегических целей.

     Генеральной финансовой стратегией – называют финансовую стратегию, определяющую деятельность организации. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода организации, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

     Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

• валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
• валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

     Такой подход создает возможность предусмотреть  все предстоящие в планируемый  период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

     Оперативная финансовая стратегия разрабатывается  в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

     Стратегия достижения частных целей – заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

     Главной стратегической целью финансов является обеспечение  организации необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

     Финансовая  стратегия организации в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

     1) формирование финансовых ресурсов  и централизованное стратегическое  руководство ими;

     2) выявление решающих направлений  и сосредоточение на их выполнении  усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством организации;

     3) ранжирование и поэтапное достижение  задач;

     4) соответствие финансовых действий  экономическому состоянию и материальным  возможностям организации;

     5) объективный учет финансово-экономической  обстановки и реального финансового положения организации в году, квартале, месяце;

     6) создание и подготовку стратегических  резервов;

     7) учет экономических и финансовых  возможностей самой организации и его конкурентов;

     8) определение главной угрозы со  стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

     9) маневрирование и борьбу за  инициативу для достижения решающего  превосходства над конкурентами.