Проектирование организации труда управленческого персонала в ОАО «Никольское» Иркутского района

 

Продолжение таблицы 9

Продолжение таблицы 9

Прибыль (+), убыток (-) , тыс. руб.	+3385	-3644	+3147	92,9
в т. ч. в растениеводстве	+2150	+747	+2033	9,4
в животноводстве	+1235	-4391	+704	57,0
Уровень рентабельности, %	29,4	-	18,9	-
в т. ч. в растениеводстве	72,5	18,2	32,27	-
в животноводстве	14,5	(0,74)	6,25	-
Фондоотдача, тыс. руб.	0,26	0,28	0,27	103,8
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	1525	1713	1928	126,4
Фондоемкость, тыс. руб.	3,85	3,57	3,70	96,1
Фондообеспеченность, тыс.руб./га	40,5	43,3	48,1	118,8

 

Виден  рост в стоимости товарной и валовой продукции, также наблюдается  значительный рост в стоимости основных фондов (в связи с приобретением нового оборудования).

Фондовооруженность в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла на 26,4 %, это связано  с уменьшением численности работников на 6,1  % и ростом стоимости основных производственных фондов на 18,8%.

Фондоотдача увеличилась на 3,8%, за счет  роста  стоимости валовой продукции (25,7%) и роста стоимости основных фондов (18,8%) следовательно, фондоемкость  уменьшилась на 3,9%. В связи с ростом стоимости основных производственных фондов пропорционально возросла  и фондообеспеченность на 18,8%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ХОЗЯЙСТВА

В широком смысле под эффективностью управления понимаются конечные результаты хозяйствования, конечный и совокупный результат функционирования управляемого объекта в целом.

Обоснование экономической эффективности управления производством является частью     общей   проблемы   определения   экономической эффективности   производства    в    целом.    Полнота    оценки      экономической   эффективности    зависит от объективного состояния результативности   и    экономичности   управления    системой,    так   как высокие   результаты   производственной   деятельности могут быть достигнуты при использовании ресурсов, значительно превышающих общественно       необходимый      уровень,   а    экономию   можно    получить    с минимальными   затратами   при    низких   производственных       показателях. Для оценки экономической эффективности управления сельскохозяйственным    производством,   прежде   всего,   необходимо использовать    обобщающие   показатели,     характеризующие     экономические   условия   и    эффективность    производства.

Эффективность подразделения во многом зависит от того, как работают кадры управления, поэтому далее рассмотрим экономичность и эффективность работы управленческих кадров.

 

Таблица 10 – Экономичность и эффективность работы управленческих кадров

Показатели	Годы				2009 г в % к 2007 г
	2007	2008		2009
Количество работников управления, чел	13	13		13	100,0
Фонд оплаты труда работников управления тыс.р	1393	2101		2316	166,3
Затраты на управление, тыс.р.	2741	3520		3616	131,8
Производственная себестоимость продукции, тыс.р.	12594	20723		18929	146,2
Стоимость валовой продукции в ценах реализации, тыс.р.	17152	20239		22074	128,7
Стоимость товарной продукции в ценах реализации, тыс.р.	14880	17072		20305	136,5
Результативность труда работников управления.
Валовая продукция в ценах реализации, тыс. р.:
на 1 рубль оплаты труда работников управления	12,3		9,6	9,5	77,2
на 1 рубль затрат по управлению	6,3		5,7	6,1	96,8
Товарная продукция в ценах реализации, тыс.р.
на 1 рубль оплаты труда работников управления	10,7		8,1	8,8	82,2
на 1 рубль затрат по управлению	5,4		4,9	5,6	103,7
Экономичность аппарата управления.
Удельный вес работников управления в общей численности работников хозяйства, %	15,7		16,5	17,6	-
Удельный вес расходов на оплату труда работников управления в общем фонде заработной платы, %	26,5		29,9	26,9	-
Приходится основных работников на 1 работника аппарата управления, чел.	6,4		6,1	6,0	93,8
Приходится заработной платы общехозяйственного фонда на 1 рубль оплаты работников управления, тыс.р.	3,8		3,3	3,7	97,4
Удельный вес расходов по управлению в себестоимости продукции, %	21,8		16,9	19,1	-
Удельный вес заработной платы работников управления в себестоимости продукции, %	11,1		10,1	12,2	-

 

1. Валовая продукция в ценах реализации на 1 руб. оплаты работников управления в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 22,8%, за счет увеличения фонда оплаты труда работником управления производства валовой продукции; на 1 руб. затрат по управлению валовая продукция снизилась на 3,2%, за счет увеличения производства, при этом затраты на управление тоже увеличиваются на 31,8%;
2. На 1 руб. оплаты труда работников управления товарной продукции в ценах реализации приходится в 2009 году 8,8 руб., что на 17,8%  ниже, чем в 2007 году, это за счет увеличения стоимости фонда заработной платы  работников управления.
3. Удельный вес работников управления в общей численности работников подразделения увеличился на 1,9%, это за счет снижения численности работников хозяйства;
4. На    1    работника   аппарата   управления    приходится в 2009  году   6,4 чел., а в 2007 году 6 чел. основных работников, это означает, что на каждого работника управления увеличилась нагрузка на 3,2%;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПЕРСОНАЛА ОАО «Никольское»

 

3.1. ЧИСЛЕННЫЙ СОСТАВ КАДРОВ ОАО «Никольское»

 

Путь эффективного  функционирования хозяйства во многом зависит от рабочих кадров, их профессии, квалификации, умений, опыта и т.д.

     Основная цель хозяйства - обеспечение устойчивого экономического развития. Для достижения этой цели выполняются следующие принципы:

• Формирование взаимовыгодных, основанных на доверии и сотрудничестве, отношений с персоналом;
• Создание условий, способствующих постоянному развитию персонала компании, повышение его компетентности, ответственность за качество выполненной работы;

    Состав работников  в хозяйстве за три года отражен в таблице 11.

 

Таблица 11 – Наличие и состав работников ОАО «Никольское»

Показатель	2007	2008	2009	2009 в % к 2007
По организации – всего	83	79	78	93,9
в т.ч. работники, занятые в с.-х. производстве – всего	72	68	67	93,1
трактористы-машинисты	14	13	13	92,9
операторы машинного доения, дояры	13	11	11	84,6
скотники КРС	7	6	6	84,6
работники коневодства	1	1	1	100,0
Служащие	13	13	13	100,0
Из них: руководители	7	7	7	100,0
Специалисты	6	6	6	100,0
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	11	11	10	90,9

Наибольшее число работников составляют служащие, трактористы-машинисты и операторы машинного доения.

В целом по предприятию наблюдается уменьшение численности рабочих в 2009 году на 6,1 % меньше чем в 2007 году.

 

3.2. КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ  КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ

 ОАО «Никольское»

Кадры  управления    –   это совокупность   работников   предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным   производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, экономисты, бухгалтера, юристы и т.д.

Роль специалистов особенно велика в разработке и совершенствовании    технологии,   планировании, внедрении научной организации производства,   труда и управления, анализе производственно - финансовой и хозяйственной деятельности, разработке предложений   по   ее улучшению, контроле за ходом технологических процессов, обучении кадров.

Управление осуществляет определенная категория сотрудников – управленческий персонал. Их работа состоит в принятии управленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления – составная часть любого предприятия, его главная задача – эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей.

Аппарат   управления  в    ОАО «Никольское» представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Кадры управления и их характеристика

 

Должность	Фамилия Имя Отчество	Образование	Возраст	Стаж работы
				всего	в хозяйстве
1	2	3	4	5	6
Председатель совета директоров	Бадулин Олег Анатольевич	Высшее	45	23	5
Ген. директор	Дугорлиев Тимур Лианович	Высшее	46	22	3
Экономист	Медведева Татьяна Вениаминовна	Высшее	47	23	3
Гл. бухгалтер	Парехина Ольга Борисовна	Неок. высшее	42	20	3,2
Бухгалтер	Бадюк Ольга Владимировна	Высшее	56	30	4,3
Бухгалтер	Суркова Татьяна Евгеньевна	Неок. высшее	32	13	2
Юрист	Ямпольская Олеся Владимировна	Высшее	29	6	4
Зав. МТФ	Чувашова Жанна Амировна	Сред. спец.	46	28	4
Зоотехник	Подгагулин Александр Владимирович	Сред. спец	51	29	4
Инженер по ОТ и ТБ	Ангапов Александр Владимирович	Сред. спец.	26	0,6	0,6
Зав. гаражом	Стеблин Иван Петрович	Сред. спец.	47	22	4
Бригадир ТПБ №1	Федоров Михаил Олегович	Сред. спец.	36	16	2
Бригадир ТПБ №2	Цибиков Евгений Викторович	Сред. спец.	38	17	1,5

 

В ОАО «Никольское» руководителем является Бадулин Олег Анатольевич. Большинство  специалистов имеют высшее образование. Всего в аппарате управления задействованы 13 человек, из них 5 человек имеют высшее образование,  6 человек имеют среднеспециальное образование,  2 человека имеют неоконченное высшее образование. Это говорит о том, что уровень обеспеченности квалифицированными кадрами достаточно высокий. Для повышения качества труда в хозяйстве главные специалисты раз в год ездят на курсы повышения квалификации. Раз в год специалисты обязаны проходить аттестацию, чтобы соответствовать занимаемой должности. Средний возраст АУП – 38,4 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3. СПЕЦИАЛИСТЫ ОАО «Никольское» ПО ОТРАСЛЯМ И СЛУЖБАМ

В хозяйстве существуют следующие отрасли и службы:

1. Планово-экономическая служба. Осуществляет деятельность по планированию, анализу, учету деятельности, нормированию, начислению и выплате заработной платы.

Руководит службой главный экономист – Медведева Татьяна Вениаминовна, экономистом по труду и заработной плате работает – Фельзингер Марина Валерьевна.

2. Бухгалтерия. Осуществляет контроль над операциями с деньгами, производит выдачу денег.

Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер – Парехина Ольга Борисовна, помогают ей бухгалтера: Бадюк Ольга Владимировна, Суркова Татьяна Евгеньевна.

3. Агрономическая служба. Занимаются зерновыми культурами. Руководит службой главный агроном – Кирпиченко Алексей Геннадьевич.

4. Инженерно-техническая служба. Обеспечивает предприятие техникой и осуществляет ее ремонт.

Возглавляет службу главный инженер – Кузнецов Сергей Александрович. Заведующий гаражом – Стеблин Иван Петрович,

5. Молочно-товарная ферма. Заведующая МТФ – Чувашова Жанна Амировна. Веет. врач – Крыцина Татьяна Николаевна, зоотехник Подгагулин Александр Владимирович.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4. ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОАО «Никольское»

 

Таблица 13 – Затраты на содержание управленческого и производственного персонала ОАО «Никольское» за 2007-2009 гг.

Показатель	Годы			2009 г в % к 2007 г
	2007	2008	2009
Затраты на содержание управленческого персонала, тыс.р.	2741	3520	3616	131,8
Затраты на содержание производственного персонала, тыс.р.	3519	4504	4040	114,8