Основы организации управленческого труда

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………....……3

1. Теоретические основы организации управленческого труда......................5

1.1. Понятие управленческого  труда, особенности трудовой деятельности  руководителя…………………………………………………………….....……5

1.2. Критерии эффективности управленческого труда……………………….8

1.3. Методы оценки управленческой  деятельности……………………….…16

2. Анализ эффективности организации управленческого труда на

ООО«Альт».....…………………………………………………………………23

2.1. Общая характеристика предприятия………………………………..……23

2.2. Анализ основных финансово-экономических  показателей…....….……28

2.3. Оценка эффективности  организации труда……………………….…..…36

3. Проектирование  мероприятий по совершенствованию  организации   управленческого труда ООО«Альт»..............................................................…39

3.1. Проектирование новой  организационной системы управления  и мероприятий по стимулированию  труда………………………………………39

3.2. Рекомендации по совершенствованию управленческого труда……...…40

Заключение…….…………………………………………………………….…..51

Список литературы…………..………………………………….………..…......54

Приложения

 

 

Введение

 

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем  руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию  управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. То есть, как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.

Задачи исследования:

- изучить теоретические  основы организации труда на  предприятии;

- проанализировать  организацию труда на предприятии ООО "Альт"

- предложить  мероприятия по совершенствованию  организации труда на предприятии.

Объект исследования – ООО«Альт».

Предмет исследования – организация труда на ООО«Альт».

Работа состоит  из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.

 

 

 

 

 1. Теоретические основы организации управленческого труда

1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя

 

Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые  оно решает, с другой - содержанием  «простых» моментов процесса управленческого  труда, т. е. его предметом, средствами и самим трудом.

Управленческий  труд – это разновидность умственного  труда. Он непосредственно не выступает  созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда  совокупного рабочего, а потому и  производительным трудом.

Основная цель управления как такового – создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач  организации, «установление гармонии»  между индивидуальными трудовыми  процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление - это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.

Трудовая деятельность людей в производстве как предмет управленческого труда может опосредованно выступать в виде информации в ее различных формах. Информация – специфический объект приложения управленческого труда. В связи с этим управленческий труд имеет информационную природу. В нем сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой информации, а обмен деятельностью между субъектом и объектом управления, между самими субъектами управления носит информационный характер. Следует отметить, что специфика решаемых в сфере менеджмента задач в основном предопределяет преимущественно умственный и творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, выработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности членов организации составляет главный смысл и содержание труда людей, которых относят к управленческому персоналу. Эта категория работников, используя особый предмет труда – информацию и преобразуя ее, вырабатывает и принимает решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. Поэтому в качестве орудий труда менеджеров выступают, прежде всего, средства работы с информацией (организационная и вычислительная техника), а результат их деятельности проявляется в управляющих воздействиях (управленческих решениях) и оценивается на основе достижения стоящих перед организацией целей. Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий. Управляющее воздействие на коллективы людей, на их трудовую деятельность – это и есть специфический продукт управленческого труда. 
Основной формой такого воздействия является управленческое решение.

В процессе управления его субъекты решают самые различные  проблемы – организационного, технического, экономического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческого труда.

Управленческий  труд – это специфический вид  человеческой деятельности, обособившийся  в процессе разделения и кооперации общественного труда. Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом. По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах.

Средствами  управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота  ее использования определяют культуру и эффективность управления.

Параметры управленческого  труда.

Цель – создание условий для достижения целей  организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации.

Предмет – люди и их трудовая деятельность. Информация.

Средства –  средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, информация как средство связи.

Характеристика  – умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми. Многообразие решаемых задач. Творческий характер.

Продукт - управляющее  воздействие в форме управленческого  решения.

Экономика управления производством раскрывается на основе анализа управленческого потенциала, затрат на управление, характера управленческого  труда, эффективности управления.

Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.

В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить  на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует  полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу.

Руководитель  как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему  присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива.

Можно выделить следующие особенности:

Руководители  непосредственно не связаны с  созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации  производства;

2.   Работа руководителя в основном умственная;

3.   Нелимитированность работы руководителя;

4.   Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;

5.   Труд руководителей не подается количественному учету;

6.   Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;

7.   Если рабочий в течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;

8.   Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.

Все перечисленные  выше особенности необходимо учитывать  при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом.

 

 

1.2. Критерии  эффективности управленческого  труда

 

По вопросу сущности понятий «эффективность» и «производительность» управленческого труда высказываются различные мнения. Основные из них состоят в следующем. Понятие «эффективность» управленческого труда часто отождествляется с понятием его «производительность». Одни под эффективностью управленческого труда понимают условную производительность, выражающуюся способностью труда производить соответствующие работы в единицу времени и обеспечивать при этом оперативность, надежность и оптимальность управления производством. Другие отмечают, что эффективность управленческого труда, помимо его производительности, характеризует качество работ, их сложность и своевременность выполнения, также считая, что эффективность управленческого труда определяется производительностью труда коллектива данного предприятия и общественного труда в целом. По мнению некоторых американских специалистов в области управления, эффективность управленческого труда является понятием менее широким, чем его производительность. При этом они отмечают, что производительность характеризуется не только соответствующей эффективностью, но и правильно поставленной целью, способами ее достижения, что не всегда может быть выражено количественно. Производительность труда, например, управляющих предлагается рассматривать с точки зрения целей, в методах определения и достижения которых и состоит общее понятие производительности и эффективности управленческого труда.

Таковы основные точки  зрения на сущность понятий «эффективность»  и «производительность» управленческого  труда. Они свидетельствуют о различном подходе авторов к ее определению. В результате одни авторы указанные понятия отождествляют, другие толкуют их или очень узко, или слишком расширительно. Также нет единого мнения и по вопросу показателей эффективности управленческого труда. Так, Г.Э.Cлезингер в основу определения эффективности управленческого труда положил так называемый информационный метод. При этом за показатель эффективности он принял количество вырабатываемых аппаратом управления условных единиц информации в единицу времени. Данный показатель автор назвал «полной эффективной производительностью управленческого труда». 

Информационный подход к  определению эффективности управленческого  труда в принципе является правильным. Однако он требует выработки наукой достаточно надежных методов определения объемов информации, учета прошлой информации, увязки информационного метода с методами измерения общественной производительности труда.  

Для оценки эффективности  управленческого труда также  были выделены две группы показателей: 1) синтетические, характеризующие эффективность работы всего аппарата управления предприятием;

2) частные, характеризующие  эффективность индивидуального  управленческого труда. Первая  группа показателей включает  показатели оперативности и экономичности аппарата управления, а также координацию работы подразделений предприятия. Во вторую группу входят показатели производительности управленческого труда и уровня организации управленческого труда. И наконец, некоторые считают, что количественная оценка эффективности управленческого труда невозможна и лишена экономического смысла. Рассматривая зарубежный опыт решения этой проблемы, необходимо отметить также большое разнообразие показателей, принятых для оценки эффективности как коллективного, так и индивидуального управленческого труда.

Так, отдельные американские авторы высказывают мнение о том, что если при оценке эффективности  деятельности работников физического  труда за основу принимается количество изготовленной продукции, то для  служащих показателями такой оценки могут быть качество работы, надежность и своевременность принимаемых решений.

В американской практике получила распространение оценка эффективности  управленческого труда по величине прибыли. Основным доводом при этом служит довольно распространенная теория факторов производства, согласно которой заработная плата является ценой труда и характеризует результат труда рабочего; прибыль же изображается либо как результат производительности капитала, либо как вознаграждение деятельности самого управляющего.