Отчет о прохождении экономической практики в строительной фирме OOO Эрудит

 

      Наиболее опасной конкурентной силой являются реальные конкуренты в лице организации «Гражданстрой» и «Смолстромсервис». Поставщики, потеря которых не принесёт трудностей в поиске новых, но требует значительных затрат, также является значительной угрозой.

     Рассмотрим  конкурентов ООО «Эрудит» на российском рынке. В таблице представлены наиболее крупные предприятия, занимающиеся производством стеклотары.

     Таблица 2.8 – Предприятия, работающие на российском рынке стеклотары

Предприятие	Доля  рынка,%
1. ГК  «Гражданстрой»	28
2. ЗАО  «Ваш дом»	5
3. ЗАО  «Наш дом»	4
4. ОАО СПК «Смоленскагропромдорстрой»	8
5. ООО «Смоленская строительная компания»	9
6. ЗАО  «Смолстромсервис»	19
7.ООО  «Эрудит»	27

     Для анализа положения фирмы на рынке  целесообразно построить  карту  стратегических групп конкурентов, в стратегическую группу входят  конкурирующие организации  с примерно одинаковыми конкурентными стратегиями и положением на рынке, либо объединенные другими общими признаками.Для построения карты стратегических групп конкурентов, прежде всего, необходимо выбрать параметры  дифференциации организаций.

      Следует отметить, что для данной отрасли характерна тенденция: чем выше качество, тем выше цена и наоборот, поэтому в качестве параметров дифференциации выберем соотношение цена/качество и объем выполняемых работ (рисунок 4.2).

 Объем 

Высокое

   

  

      Низкое

                                   низкое                      высокое

                                         Соотношение цена/качество

Рисунок 2.3 - Карта стратегических групп конкурентов Смоленской области

     Таким образом, по карте стратегических групп конкурентов можно выделить 3 основных группы конкурентов.

     В состав наиболее крупной  по совокупной доле рынка (49%) и объемам работ группы входят  ГК «Гражданстрой», ООО «Смолстромсервис» и ООО «Эрудит».

    Средняя группа конкурентов, в которую входят компании, ОАО СПК «Смоленскагропромдорстрой» и ООО «Смоленская строительная компания» находятся на целый уровень ниже по рассматриваемым параметрам, но есть вероятность приближения этих организаций к лидирующей группе.

     Самую малочисленную группу  составляют ЗАО «Ваш дом» ЗАО «Наш дом» т.к. эти предприятия проводят не значительный объем работ и не представляют никакой угрозы для ООО «Эрудит».

           ООО «Эрудит» находится в одной группе с ГК «Гражданстрой», ЗАО «Смолстромсервис», их общий объем работ также довольно велик. Поскольку сильнее всего конкурируют между собой представители одной конкурентной группы, то наибольшую опасность  для «Эрудит» представляет соответственно «Гражданстрой» т.к. это единственный конкурент в Смоленской области.

 Объем  

   высокое

  

 
 

       низкое

                           низкое                      высокое

                                         Соотношение цена/качество

Рисунок 2.4- Карта стратегических групп на ярцевском рынке

     С предприятиями остальных групп  «Эрудит» практически не конкурирует, так как разные рынки по географическому положению.

     

     

     

     

     

     

     

     

       

       
 
 

     Рисунок 2.5- Карта стратегических групп

     После выявления основных конкурентов  на рынке, нам необходимо оценить  конкурентоспособность предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой довольно сложную работу, поскольку в конкурентоспособности  фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов.

       Существует множество различных методик, позволяющих сделать это,  однако в условиях нехватки данных, воспользуемся методом построения «профилей» конкурентов.

     Данный  метод позволяет  проанализировать конкурентоспособность организаций путем проведения экспертной оценки основных  показателей конкурентоспособности.  Для применения метода, в первую очередь, нам необходимо сформировать систему показателей, которая могла бы наиболее полно характеризовать  деятельность предприятия.

     Выберем следующие показатели для оценки конкурентоспособности предприятия:

• качество управления;
• качество выполненных работ;
• финансовое состояние;
• использование ресурсов;
• работа с персоналом;
• долгосрочные инвестиции;
• способность к инновациям;
• ответственность перед обществом.

     Результаты  представим в виде рисунка 4.3 – Профили конкурентов,

где А  – ЗАО «Смолстромсервис»,      B – ООО «Эрудит»,      C –ГК «Гражданстрой».

     

    Рисунок 2.6 – Профили конкурентов

    Как видно из рисунка 2.6 Компания ГК «Гражданстрой» и ООО «Эрудит» практически по всем показателям деятельности занимает лидирующее положение среди рассматриваемой группы конкурентов. ООО «Эрудит» имеет довольно высокие значения, особенно по работе с персоналом и способности к инновациям.

    Далее построим матрицу попарного сравнения  показателей для оценки конкурентоспособности предприятия. По пятибалльной шкале оценим преимущества основных свойств для оценки конкурентоспособности ООО «Эрудит» (таблица 2.9).

    Таблица 2.9 – Матрица попарного сравнения свойств

	S1	S2	S3	S4	S5	S6	S7	S8
S1	1	1	3	2	3	3	5	2
S2	1	1	2	1	2	2	5	1
S3	0,333333	0,5	1	2	2	2	4	1
S4	0,5	1	0,5	1	3	3	5	2
S5	0,333333	0,5	0,5	0,333333	1	1	2	2
S6	0,333333	0,5	0,5	0,333333	0,333333	1	2	2
S7	0,2	0,2	0,25	0,2	0,5	0,5	1	3
S8	0,5	1	1	0,5	0,5	0,5	0,333333	1
Итого	4,2	5,7	8,75	7,366667	12,33333	13	24,33333	14

 

     Построим  скорректированную матрицу, каждый элемент которой получается путём деления соответствующего элемента матрицы попарного сравнения свойств на сумму её соответствующего столбца.

     Таблица 2.10 – Скорректированная матрица

	S1	S2	S3	S4	S5	S6	S7	S8	Сумма
S1	0,2381	0,1754	0,3429	0,2715	0,2432	0,2308	0,2055	0,1429	0,231279
S2	0,2381	0,1754	0,2286	0,1357	0,1622	0,1538	0,2055	0,0714	0,171346
S3	0,0794	0,0877	0,1143	0,2715	0,1622	0,1538	0,1644	0,0714	0,138085
S4	0,1190	0,1754	0,0571	0,1357	0,2432	0,2308	0,2055	0,1429	0,163716
S5	0,0794	0,0877	0,0571	0,0452	0,0811	0,0769	0,0822	0,1429	0,081566
S6	0,0794	0,0877	0,0571	0,0452	0,0270	0,0769	0,0822	0,1429	0,074809
S7	0,0476	0,0351	0,0286	0,0271	0,0405	0,0385	0,0411	0,2143	0,059101
S8	0,1190	0,1754	0,1143	0,0679	0,0405	0,0385	0,0137	0,0714	0,080097
Итого									1

 

     При анализе конкурентоспособности  учитывается значимости свойств  с помощью весовых коэффициентов. Сведём в другую таблицу полученные результаты скорректированной матрицы. 

     Таблица 2.11 – Значимость основных свойств

Пока-затель	Качество управления	Качество выполенных работ	Финан-совое  состояние	Использование ресурсов	Работа с  персоналом	Долгосрочные инвестиции	Способ-ность к инно-вациям	Ответственность перед обществом
Весовой коэффи-циент	0,23	0,17	0,14	0,16	0,08	0,07	0,06	0,08

 

     Далее построим диаграмму конкурентоспособности (рисунок 2.6).

Рисунок 2.6 – Диаграмма конкурентноспособности 

     Итак, на основании данной диаграммы можно сделать следующие выводы:

     Основными значимыми свойствами предприятий  – конкурентов являются: качество управления, качество выполненных работ, финансовое положение и используемые ресурсы. Предприятия огромное внимание уделяют качеству управления, так как от этого зависит работа всего предприятия.

       Остальным свойствам предприятия  отдают меньше предпочтений, хотя такое свойство, как долгосрочные инвестиции также являются важнейшим для предприятий.

          Теперь определим  уровень конкурентоспособности каждой организации на основе весовых коэффициентов. Результаты с учетом весовых коэффициентов представлены в таблице 2.12.

             Таблица 2.12 - Результаты расчета уровня конкурентоспособности организации

Организация	ЗАО «Смолстром сервис»	ООО «Эрудит»	ГК «Гражданстрой»
Уровень	2,96	3,73	4,29
конкурентно-способности