Отчет о прохождении экономической практики в строительной фирме OOO Эрудит

     Содержание  

     Введение…………………………………………………………………………….3

     Резюме  отчёта………………………………………………………………………5

     1 Общая характеристика OOO «Эрудит»…………………………………………6

     2 Анализ внешней среды OOO «Эрудит»………………………………………...8

     3 Анализ внутренней среды OOO «Эрудит»…………………………...……….15

     4 Проблемная область…………..……………………………….………………..24

     5 Разработка вариантов проектных  предложений……………………………28

     6 Реферат индивидуального задания по специальности на тему

 «Механизмы логистики снабжения в строительных организациях»…......................31

     7 Реферат индивидуального задания по научно-исследовательской работе на тему « Анализ современного состояния и перспектив развития рынка гражданского строительства»……………………………………………………..…………………….34

     Заключение………………………………………………………………………...39

     Список  использованных источников…………………………………………….41

     Приложение  А Организационная структура управления OOO «Эрудит» ……44

     Приложение  Б Бухгалтерская отчетность и анализ финансового состояния OOO «Эрудит»………………………………………………………………………..… 45

     Приложение  В SWOT-анализ…………………………………………………….49

     Приложение  Г Аннотированный список источников………………………….50 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Без современного и налаженного механизма  функционирования логистики снабжения  не может существовать ни одна организация.  Поэтому вопрос совершенствования  механизмов функционирования логистики снабжения является весьма актуальным как для всего рынка строительной отрасли, так и для определенной организации. Поскольку, одной из самой распространенных проблем строительной организации это выбор поставщика, грамотное распределение материально-информационных потоков. Логистика снабжение – средство достижения организациям высокого экономического результата.

     Для любого организации логистика снабжения представляет важную сферу управления, поскольку снабжение существенным образом влияют на финансовый результат деятельности организации и, следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития.

     Целью преддипломной практики является приобретение, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации, а также приобретение первоначального опыта по избранной специальности, сбор информации для выполнения дипломной работы.

     Задачи, которые необходимо решить в ходе практики:

     - ознакомиться с организацией, его структурой и управлением;

     - собрать фактические данные о  результатах деятельности организации  в динамике за 3-5 лет;

     - обработать и проанализировать  информацию статистической, бухгалтерской,  и управленческой отчётности  в динамике за 3-5 лет;

     - изучить и проанализировать финансовое  состояние организации;

     - проанализировать внешнюю и внутреннюю  среду организации;

     - выявить проблемные области организации, выбрать проблему, которая будет решаться в ходе дипломного проектирования, и провести анализ состояния выбранной проблемы в исследуемой организации;

     - сформулировать тему дипломного  проекта;

     - изучить теоретические аспекты  выбранной проблемы;

     - разработать варианты проектных  предложений;

     - выполнить индивидуальные задания по специальности и по научно-исследовательской работе;

     - подготовить первую редакцию  теоретической и аналитической  частей дипломного проекта.

     С целью применения полученных теоретических знаний для конкретных управленческих задач была выбрана тема индивидуального задания по специальности: «Способы построения механизмов логистики снабжения в строительных организациях». Также была выбрана тема индивидуального задания по научно-исследовательской работе - «Анализ современного состояния и перспектив развития рынка гражданского строительства на территории Смоленской области».

     Объектом исследования является –OOO «Эрудит», занимающееся выпуском строительством зданий и сооружений.

     Предмет исследования – логистика снабжения на строительном предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Резюме  отчета

Элементы  сводной информации	Содержание
Полное  название организации (с указанием  организационно-правовой формы)	ООО «Эрудит»
Вид деятельности организации по ОКВЭД	45.2 – Строительство  зданий и сооружений
Форма собственности	Общество с  ограниченной ответственностью
Тип организационной структуры	Функциональная
Размер  организации, число сотрудников	Средняя, около 70 сотрудников.
Миссия	Стать лучшей строительной компанией за счет непревзойденного качества построенных сооружений, объемов реализации и эффективной логистики, которая позволит обеспечить приток клиентов и удовлетворение их потребностей
Стратегические  цели	Долгосрочный  рост бизнеса, развитие инновационных  технологий в строительстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение самых высоких требований потребителей к построенным зданиям.
Стратегия бизнеса	Развитие строительного рынка
Основной  вид продукта/услуги	Строительство жилых, многоквартирных домов и  коттеджей
Конкурентная  стратегия	Широкая дифференциация
Рыночная  доля на конкретном рынке	Продукция данного  организации занимает около 8% Смоленского ранка и 0,9% Российского рынка
Вид конкуренции на рынке основного продукта/услуги	Олигополия
Оценка  финансового состояния организации (организации)	Достаточно  платежеспособная Финансово-устойчивая Удовлетворительная  деловая активность Тенденция снижения рентабельности деятельности
Описание  отдела, в котором студент проходил практику, и его взаимосвязь с  другими отделами	Отдел продаж, состоящий из 5 человек. Основной функцией отдела продаж на ООО «Эрудит» является поиск  потенциальных клиентов и инвесторов.
Приобретенные навыки	Умение работать в коллективе, трудолюбие, коммуникабельность, любознательность, активность. Приобретение знаний и навыков работы в отделе продаж, , приобретение навыков по управлению организацией, опирающихся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Проблемная область организации (организации)	Низкая платежеспособность

 
 

     1 Общая характеристика ООО «Эрудит»

     ООО «Эрудит» на протяжении 10 лет осуществляет строительство уютного и комфортного жилья, коммерческой недвижимости, социальных объектов. Организация может возвести и высотный дом, и коттедж на любой вкус. На сегодняшний день - это крупная строительная группа организаций, которая способна самостоятельно осуществлять весь цикл строительных работ. Начиная от закладки нулевого цикла, строительно-монтажных работ, до сдачи дома под ключ с благоустройством прилегающих территорий.

     Данная  организация действует на основании Устава ООО «Эрудит». Основными законодательными и нормативными актами организации являются: свидетельство о государственной регистрации Общества; документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;  внутренние документы Общества, различные регламенты (регламент проведения тендера), годовые отчёты, документы бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности, различные положения, должностные инструкции и другое [1].

     Организация осуществляет свою деятельность согласно указанным нормативным документам [2]:

     1) СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования;

     2) СНиП 12-04-2002 Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство;

     3) ГОСТ 12.3.009-76* Работы погрузочно-разгрузочные общие требования безопасности;

     4) ГОСТ 12.4.059-89 Ограждения предохранительные инвентарные общие технические условия;

     5) СНиП 12-01-2004 Организация строительства;

     6) СНиП 3.02.01-87 Земляные сооружения, основания и фундаменты;

     7) СНиП 3.03.01-87 Несущие и ограждающие конструкции;

     8) ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;

     9) ППБ 01-03 Правила пожарной безопасности в Российской Федерации;

     10) ГОСТ Р 51248-99 Пути наземный рельсовые крановые общие технические требования;

     11) СанПиН 2605-82 Санитарные нормы и правила обеспечения инсоляцией жилых и общественных зданий и территорий жилой застройки

     12) СН 2.2.4/2.1.8.583-96 Санитарные нормы. Инфразвук на рабочих местах, в жилых и общественных помещениях и на территории жилой застройки;

     13) СН 2.2.4/2.1.8.566. Санитарные нормы. Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий;

     14) СН 2.2.4/2.1.8.562-96. Санитарные нормы.  Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки.

     Миссия  организации состоит в том, чтобы стать лучшей строительной компанией за счет непревзойденного качества построенных сооружений, объемов реализации и эффективной логистики, которая позволит обеспечить приток клиентов и удовлетворение их потребностей. Стратегия организации нацелена на долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в строительстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение самых высоких требований потребителей к застраевым сооружением.

     Средняя численность работников на предприятии  составляет 70 человек. Структура персонала  по возрастной категории представлена на рисунке 1.1. 

     

     Рисунок 1.1 – Численность персонала по возрастной категории 

     Базовая конкурентная стратегия – широкая дифференциация.

     Среднемесячная  заработная плата на предприятии  – 15000 руб., помимо этого руководство  предоставляет сотрудникам материальную помощь в случае чрезвычайных ситуаций, работникам, которые имеют детей, оплачивается 50% питания в детских садах. Также ежемесячно выплачиваются премии, ночные, праздничные в двойном размере заработной платы.

     ООО «Эрудит» имеет линейно-функциональную организационную структуру, в которой каждое подразделение имеет свою четко определенную задачу и обязанности. Организационная структура организации управления представлена в приложении А.

     При прохождении практики был изучен отдел продаж, состоящий из 5 специалистов: начальника отдела, и 4 специалистов, каждый из которых выполняет свои функции. Основной целью отдела продаж является ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией. Основной функцией отдела продаж является анализ и управление продажами, общение с клиентами и привлечение инвесторов.

     2 Анализ внешней среды ООО «Эрудит»

     Цель  проведения анализа внешней среды: выявление возможностей развития и  угроз для организации ООО  «Эрудит».

     В ходе анализа были использованы конкурентный анализ 5 сил Портера, STEP- анализ, сравнительный анализ конкурентов.

     Анализ  внешней среды проводился по следующим  направлениям: