Мотивация персонала специалистов отдела автоматизированных процессов управления

     В соответствии с рисунком 1.6, в 2006 г – большая часть персонала приходится  на  работников  в возрасте 40-44 года – 209 человек, а также 165 человек в возрасте 35-39 года, и 115 человек в возрасте 45-49 лет. Преобладание специалистов среднего возраста, в том числе и в сфере управления – говорит о стабильной и высокой производительности труда.

     

Рисунок 1.7 – Динамика половозрастной структуры 2008 год.

     В соответствии с рисунком 1.7, в 2008 году увеличивается число молодых квалифицированных сотрудников (инженерно-технические работники ).

     Структура персонала по половому признаку ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь» в 2008 г. представлена в таблице 1.5.

     Таблица 1.5 – Структура персонала по половому признаку, 2008 г.

           

     Удельный  вес мужчин в общей численности персонала составляет 36%, женщин – 64%. На рисунке 1.8 наглядно представлена структура персонала по половому признаку.

     

Рисунок 1.8 – Структура персонала по половому признаку.

      На рисунке 1.8 показано соотношение мужчин и женщин в целом. Так как ВГТС филиал ОАО «Дальсвязь» специализируется на оказании услуг в сфере связи (услуги местной телефонной связи, услуг присоединения и пропуска трафика, услуг сотовой связи), следовательно, соотношение числа женщин преобладает над мужчинами.

      В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, улучшения качества зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. Состав трудовых ресурсов по уровню образования ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь» за 2007-2008 гг. представлена в таблице 1.6.

Таблица 1.6 – Состав трудовых ресурсов по уровню образования ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь»

Человек

 

      На  основании данных, приведённых в  таблице 1.6, уровень образования  персонала на предприятии в течении двух анализируемых лет практически не изменился. Основную часть составляют работники с высшим образованием. Доля лиц со среднетехническим образованием составляет 6% от общего числа работников, а со средне-специальным – 4%. Значительное влияние на результаты оказывает специфика деятельности ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь». Образовательная структура персонала представлена на рисунке 1.9.

Рисунок 1.9 – Образовательная структура  работников за 2007-2008 гг.

      В соответствии с рисунком 1.9. доля работников с высшим образованием остаётся практически неизменной – 90%, это оказывает положительное влияние на деятельность организации.

      Следует отметить, что немаловажной характеристикой  трудовых ресурсов является стаж. Структура  трудового стажа персонала предприятия  представлена в таблице 1.7.

Таблица 1.7 – Структура по трудовому стажу  работников ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь» 
 

Человек

 

     Соотношение продолжительности трудового стажа  персонала ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь» за 2008 год представлено на рисунке 1.10.

     

 Рисунок 1.10 – Соотношение продолжительности  трудового стажа работы в ВГТС филиале ОАО «Дальсвязь» за 2008 г.

      В соответствии с рисунком 1.10, со стажем работы в управлении свыше 10 лет – 85%. Средняя продолжительность стажа рабочих – 5-15 лет; специалистов – 10-15 лет.

     Систематический анализ движения рабочей силы позволяет  принимать меры к сокращению текучести  по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышает эффективность всего производства.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем показатели движения рабочей силы за 2007-2008 г., представленные в таблице 1.8.

Таблица 1.8 -  Расчет показателей движения рабочей силы ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь».

 

     За 2008 г. на ВГТС филиале ОАО «Дальсвязь»  было принято на работу 6 человек, 5 человек  уволено – из них 3 человека по собственному желанию и 2 переведены на другие предприятия.

     В соответствии с таблицей 1.8, коэффициент  текучести кадров по сравнению с предыдущим годом остался на том же уровне и не превышает нормальный уровень. Коэффициент оборота по приёму снижается, а коэффициент оборота по выбытию увеличивается. Коэффициент замещения рабочей силы увеличивается по сравнению с прошлым годом, что означает, что число принятых работников возмещает число убывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных. Динамика уровня текучести кадров представлена на рисунке 1.11.

     

     Рисунок 1.11 – Динамика текучести кадров ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь».

     Таким образом, происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию, хотят  сменить специальность, место работы, оформляются на инвалидность, умирают.

     Рассмотрим структуру затрат на персонал ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь», которая представлена в таблице 1.9.

     Таблица 1.9 – Затраты на персонал ВГТС филиала  ОАО «Дальсвязь».

 

      Следует отметить, что в ВГТС филиале ОАО  «Дальсвязь» структура затрат на персонал включает: затраты на заработную плату, которые в 2008 г. составили 37 874 563 руб.; расходы на социальные выплаты и льготы 286 900 руб., а также расходы на выплату льгот и компенсаций за вредные условия труда 442 611 руб.

      Динамика  затрат на персонал представлена на рисунке 1.12.

Рисунок 1.12 – Динамика затрат на персонал ВГТС филиала ОАО «Дальсвязь».

            В соответствии с  рисунком 1.12, наблюдается рост среднего уровня заработной платы, и соответственно, увеличение расходов на выплату льгот  и компенсаций за вредные условия  труда на 54097 руб., а также на социальные выплаты и льготы на 31200 руб. 

4. Использование фонда рабочего времени

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также  по степени использования фонда  рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (Таблица 1.10).

Таблица 1.10 -  Использование трудовых ресурсов предприятия