Мотивация деятельности муниципальных служащих (на примере администрации Таборинского муниципального района)

N

Наименование мероприятия     

Сроки      
выполнения  

Ответственные  
за выполнение

1.

Подготовить список муниципальных    
служащих, подлежащих аттестации   

До 19.06.2008 г.       

Смирнова Л.И.

2.

Подготовить перечень нормативно -   
правовых актов (федеральных,        
региональных, муниципальных)            
для организации самоподготовки      
аттестуемых                       

До 19.06. 2008 г.

Смирнова Л.И.

Закревская  Л.М.

3.

Утвердить перечень вопросов         
для  проведения аттестации         

Май  2008 г.

Смирнова Л.И.

Закревская  Л.М.

4.

Подготовить рекомендации            
для руководителей структурных       
подразделений по составлению        
отзыва на муниципального служащего

 Май  2008 г.

Смирнова Л.И.

5.

Обеспечить  ознакомление             
муниципальных служащих, подлежащих аттестации, с отзывами              
их непосредственных руководителей 

Не позднее,     
чем за 1 неделю 
до аттестации   
в соответствии  
с графиком    

Смирнова Л.И.

6.

Обобщить предложения  работников     
ИОМС, администрации,           
поступившие в ходе аттестации     

После проведения аттестации

Смирнова Л.И.

7.

Подвести итоги  проведения           
аттестации, подготовить проект      
постановления главы  МО        

После проведения аттестации

Смирнова Л.И.

Закревская  Л.М.

этапы

   процедуры

    методы

  инструменты

ресурсы

  Замеры и результаты

исполнители

1. Создание

Наличие распоряжения о

Руководитель

рабочей   группы

создании  рабочей группы

аппарата,

по системе

специалист

мотивации

орг. отдела

2. Проведение

Изучение

     Работа с

Специалист

диагностики

особенностей

  документами,

по охране

существующей

организационной

  интервью  с

труда,

системы

культуры

  руководителями

специалист

мотивации в

организации,

 и сотрудниками

орг. отдела

организации

особенностей

рабочих мест и

условий труда

3. Проведение

Опрос

Письменный

Опросный лист

Получение данных о типах

Руководитель

диагностики и

работников с

опрос

мотивации индивидуально

аппарата.

анализ структуры

помощью

для каждого работника  и

специалист

трудовой

специального

общей картины по всей

орг. отдела.

мотивации

вопросника с

организации

секретарь.

персонала

последующей

члены

организации

обработкой

профкома

полученной

информации

4. Изучение

Анализ

Анализ всей

Штатное

Аналитическая записка по

Руководитель

особенностей

особенностей

доступной

расписание,

результатам анализа

аппарата,

особенностей

труда

работы (виды

работников

выполняемых

работ,

служебные

функции и

обязанности,

условия труда)

5 Разработка

Выработка

Ранжирование и

Определяются или

Руководитель

основных

принципов

классификация

корректируются  шкалы

аппарата.

элементов

распределения

работ

должностных окладов.

Зам. главы

создания

социального

нормативные показатели

по

мотивации ;

пакета .

результатов, определяются

экономике.

анализ и

определение его

квалификационные

специалист

обоснование

состава и

надбавки  и доплаты за

орг. отдела.

социального

денежной

особые условия  труда;

члены

пакета ;

оценки для

Принятие  коллективного

профкома

разработка

различных

договора

не денежных

категорий

видов и форм

работников

стимулирования

6. Обсуждение с

Проведение

Дискуссия

Разрешение на разработку

Руководитель

руководством

совещания

нормативных документов

аппарата.

систем

специалист

мотивации

орг. отдела.

персонала (его

председатель

содержание)

профкома

согласование

принципов

мотивации,

7. организация

Новое положение об

Юрист,

разработки

аттестации, о премировании

специалист

проектов

орг. отдела,

директивных материалов по

председатель профкома

мотивации

сотрудников

8.              Оценка разработанной

Внутренняя экспертиза;

Заключения экспертов

Консультант, специалист

технологии         и

внешняя

орг. отдела

нормативных

экспертиза;

документов:

9. Корректировка

Регистрация подписанных и утвержденных

Юрист, специалист

документов и их

документов

орг. отдела,.

утверждение

секретарь

10 Информирование персонала

Проведение общего собрания Прояснение.

индивидуальная работа с персоналом.

Полный пакет документов. Заключение

Создание  информационных

документов  Протокол собрания:

Юрист.

специалист  орг. отдела,.

организации о             согласования и

консультанта

секретарь.

перечне принятых

доведение системы целей

члены

профкома

документов, о

руководства до

действующих положениях и правилах их применения.

уровня каждого

рабочего  места (каждой должности).

1 1. проведение

семинара-

Разработка

программы

Индивидуальная

работа с

Консультант, специалист

тренинга  с

семинара-

заместителями;

орг. отдела

заместителями главы по

тренинга; организация и

деловая игра

председатель  профкома

реализации

проведение

принятых

семинара-

документов:;

тренинга;