Контрольная работа по "Менеджменту"

  Процесс постановки целей подразумевает, что цели не вечны и в любой момент могут  быть изменены.

  В СПК «Алтухово» целями в области рынков являются: поиски новых рынков сбыта, поиски новых поставщиков.

  Составим  дерево целей СПК «Алтухово» 

  Стратегическое  планирование – управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных  взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям, т.е. этот процесс с помощью которого осуществляется взаимодействие организации с окружающей средой.

  Процесс стратегического  планирования СПК «Алтухово» состоит  из нескольких взаимосвязанных между собой этапов разработки миссии организации, определение целей, анализа, внешней среды, анализа сильных и слабых сторон, выбора стратегии, реализации стратегии.

  Стратегия показывает, что организация делает и что для нее более важно, поэтому при выборе стратегии руководство решает вопросы по поводу деятельности предприятия: что нужно прекратить делать, что продолжить и что начать.

  Процесс определения  стратегии включает в себя следующие  шаги: 1) уяснения текущей стратегии (внешних - степень разнообразия производимой продукции, структура и направленность деятельности организации и внутренних факторов - цели организации, структура капиталовложений и т.д.); 2) анализ портфеля продукции (выбор наиболее подходящего варианта портфеля для достижения целей); 3) выбор стратегии (цели, интересы, обязательства, финансовые ресурсы, квалификация работников и т. д.); 4) оценка выбранной стратегии (соответствие возможностям фирмы, риск, взаимодействие с окружением).

  Одной стратегической проблемой в СПК «Алтухово» является то, что происходит увеличение стоимости на энергоносители. В результате чего повышается себестоимость продукции и происходит увеличение цены на продукцию.

  Содержание  текущей стратегии СПК «Алтухово» следующее - продукция организации будет дешевле, конкурентоспособней и выйдет на новые рынки сбыта.

  После разработки стратегии организации и ее закрепления  в стратегическом плане начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей  организации.

  Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения организацией поставленных целей. Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

  Проведем SWOT-анализ предприятия.

  SWOT-анализ  определяет и анализирует условия  существования и развития предприятия.  Для того чтобы предприятие смогло существовать и развивать свое будущее нужно уметь прогнозировать какие трудности могут возникнуть в будущем и какие новые возможности могут открыться для предприятия; чтобы успешно справляться с препятствиями и действенно использовать возможности следует знать слабые и сильные стороны п/п.

  Таблица 14. SWOT-анализ СПК "Алтухово".

 

  Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации  и контроля.

  Определим общую направленность воздействия макроокружения СПК «Алтухово» при помощи ПЭСТ - анализа.

  ПЭСТ - анализ - инструмент, предназначенный для  выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды.

  Целью исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые и являются причинами изменения и потерь рынка.

  ПЭСТ - анализ - разновидность экспертного анализа.

  I этап. Сформулируем  факторы основных компонентов  ПЭСТ - анализа СПК «Алтухово».

  Таблица 14. Составные элементы ПЭСТ - анализа.

  II этап. Оценим значимость факторов по пятибалльной шкале. 

  Таблица 14. Удельный вес внешних  факторов, влияющих на СПК "Алтухово".

 

  III этап. Затем  проанализируем факторы. Каждому элементу назначим общий коэффициент значимости, заданный в пределах (1;4).

  Таблица 14. Определение общего коэффициента значимости.

 

  IV этап. После этого, по каждому элементу определили средневзвешенный коэффициент значимости (Qij).

  Qij =  Зij*Qij /  Qij,

  Где Зij –  значение I эксперта по j фактору;

  Qij – частный  коэффициент значимости.

  Таблица 14. Определение средневзвешенного  коэффициента значимости.

  Наибольший  средневзвешенный коэффициент 29,4 (технологический  аспект). Следовательно, технологический  аспект в большей степени влияет на деятельность СПК «Алтухово». 

  2. Комплексное использование  методов управления  производством на предприятии. 

  Административные  методы управления.

  Административные  методы являются способом осуществления  управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

  Административные  методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т.п. эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

  Для административных методов характерно их соответствие нормам органов управления.

  В СПК «Алтухово» применяют следующие основные способы  административного воздействия:

  1. Имущественная  ответственность и взыскания.

  Кооператив  отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам членов кооператива, за исключением случаев, предусмотренных законом.

  Лицо, вступающее в Кооператив, несет ответственность  по тем обязательствам, которые возникли до его вступления в члены данного  кооператива. Убытки Кооператива, причиненные ему по вине члена данного кооператива, возмещаются за счет уменьшения размера пая этого члена или в ином порядке, установленным законом.

  Обращение взыскания по собственным долгам члена производственного кооператива  на его пай допускается только при недостатке иного его имущества для покрытия таких долгов. Взыскание по долгам члена кооператива не может быть обращено на неделимые фонды кооператива.

  2. Материальная  ответственность и взыскания.  Материальная ответственность работников  выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием.

  3. Дисциплинарная  ответственность и взыскания  применяются в случае нарушения  трудового законодательства, когда  имеет место дисциплинарный проступок,  под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.

  В СПК «Алтухово» за проступки в сфере правоотношений применяются наказания, которые  по своему статусу не являются дисциплинарными  взысканиями. К ним относятся  лишение провинившегося сотрудника премий, вознаграждения по итогам за год.