Контрольная работа по "Менеджменту"

  4. Административная  ответственность и взыскания  в данном Кооперативе применяются  в случаях совершения административных  правонарушений. К видам административного  взыскания относят штрафы, конфискация или возмездное изъятие предметов.

  Административные  методы управления являются мощным рычагом  достижения поставленных целей в  случаях, когда нужно подчинить  коллектив и направить его  на решение конкретных задач управления.

  Организационно - распорядительные методы управления.

  Организационно - распорядительные методы управления в СПК «Алтухово» обеспечивают организованность, дисциплину, распределение обязанностей, осуществление контроля за работой  Кооператива.

  Организационные методы управления основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала Кооператива. К ним относится Устав Сельскохозяйственного производственного кооператива «Алтухово» (см. в Приложении), структура и штатная численность работников по СПК «Алтухово» (см. в Приложении). Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.

  Распорядительные  воздействия направлены на достижения поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов.

  Распорядительное  воздействие в СПК «Алтухово» совершают путем отдачи приказов, распоряжений, указания и инструкции.

  Указания  и инструкции в СПК «Алтухово» даются в устной форме и их исполнение строго контролируется Председателем Кооператива.

  Экономические методы.

  Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия, они  основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность.

  В состав экономических  методов СПК «Алтухово» входят:

  1. Стратегическое  и текущее планирование хозяйственной  деятельности предприятия - являются  основными методами и функциями  управления экономического процесса  в Кооперативе.

  2. Хозяйственный  расчет является основным методом  управления. Признаками хозяйственного расчета являются: самоокупаемость затрат и самофинансирование хозяйственной деятельности. Только на этой основе может развиваться хозяйственная деятельность Кооператива в рыночных условиях.

  3. Материальное  стимулирование проявляется через заработную плату и премии. Целью материального стимулирования является создание трудового коллектива предприятия и заинтересованность работников в повышении производительности труда и повышении квалификации. В СПК «Алтухово» установлено ежемесячное премирование, надбавка за классность. Рассмотрим условия премирования и надбавки в СПК «Алтухово».

  1. Условия  премирования и надбавки за  труд трактористов — машинистов.

  1.1. В целях  закрепления кадров механизаторов,  усиления их заинтересованности  в повышении квалификации, производственного использования и сохранения техники для рабочих механизаторов (трактористов, комбайнеров, машинистов экскаваторов и других с/х машин) устанавливается единая профессия тракториста - машиниста.

  1.2. Надбавка  за классность трактористам в зависимости от их знаний и опыта работы присваивается 1,2 и 3 класс квалификации.

  Трактористам - машинистам 1 и 2 класса выплачивается  надбавка за классность к заработку  на механизированных работах.

  Трактористам - машинистам 1 класса - 20 %;

  Трактористам - машинистам 2 класса - 10 %.

  Надбавка  начисляется на всю сумму заработка, полученного на механизированных работах, оплачиваемых по тарифной сетке трактористов -машинистов, включая повышенную на уборке, дополнительную за качество, на совмещение работ в агрегате.

  1.3. В период  проведения важных полевых работ  для трактористов -машинистов применяются  системы дополнительной оплаты  за качество, повышенной на период  уборки зерновых и других сельскохозяйственных  культур и заготовки кормов. Размеры и условия доплат и премирования разрабатываются конкретно для каждого вида работ.

  2. Доплаты  и условия премирования работников  животноводства.

  2.1. В целях  материальной заинтересованности  в повышении квалификации работников  ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливается звание:

  «Мастер животноводства 1 класса»,

  «Мастер животноводства 2 класса».

  Лицам, которым  присвоены указанные звания 1 и 2 класса, производится доплата к заработку, начисляемому за продукцию и обслуживание скота в размерах:

  «Мастер животноводства 1 класса» - 20 %;

  «Мастер животноводства 2 класса» - 10 %.

  2.2. Доплата  за 1 сорт молока.

  Доярки, скотники, рабочие молочных пунктов и другие рабочие молочных ферм, а также  лаборанты и бригадиры молочного  стада, руководитель и зооветспециалисты премируются на сдачу молока 1 сортом. На премирование отчисляется 3 % стоимости молока, сданного 1 сортом. Сумма премии распределяется между следующими работниками:

  Доярки - 70 %;

  Скотники - 10 %;

  Мойщица фляг -2,5%;

  Лаборант - 2,5 %;

  Зав. фермой - 4 %;

  Руководитель  хозяйства - 2,5 %;

  Зооветспециалисты - 2,5 %;

  Слесари, слесари  молокосливной - 6 %.

  Дояркам премия распределяется пропорционально надоенному молоку. Остальным работникам пропорционально  отработанному времени. Премирование работников производится за счет средств, поступающих от молокозаводов за молоко, сданное первым сортом. Эта премия выплачивается ежеквартально, после рассмотрении ее на заседании правления хозяйства конкретно по каждому работнику. Если есть нарушение, то работник полностью или частично лишается ее.

  НАДБАВКА  ЗА СТАЖ РАБОТЫ В  ХОЗЯЙСТВЕ.

  Для закрепления  квалифицированных рабочих и  специалистов в СПК «Алтухово» устанавливаются  надбавки за стаж работы.

  Выплаты за стаж работы производятся в следующих  размерах:

  При стаже  работы в данном хозяйстве Размер надбавки

  (в % к  месячному заработку)

  от 2 до 5 лет 10

  от 5 до 10 лет 15

  от 10 до 15 лет 20

  от 15 до 20 лет 25

  от 20 и выше 30

  выплата указанной  надбавки производится ежеквартально. Из суммы зарплаты для начисления стажа убирают: больничные, подарки, материальна помощь, командировки.

  Главная цель применения социально - психологических  методов управления - формирование в коллективе социально - психологического климата.

  Социальные  методы управления. К социальным методам  управления относят:

  1. Повышение  социальной активности - признано  повышать инициативу и творческое  отношение членов коллектива  к исполнению служебных обязанностей. Это достигается путем обмена  передовым опытом, морального поощрения,  критики и самокритики.

  2. Социальное  регулирование. Для упорядочения общественных отношений, Кооператив использует методы социального регулирования: коллективные договоры, взаимное обязательство выполненных работ.

  3. Управление  нормативным поведением - это упорядочение  и гармонизация социальных отношений путем введения нормативов. К ним относятся: правила внутреннего распорядка, устав.

  При помощи психологических методов управления, регулируются межличностные отношения  между работниками и Председателем  Кооператива. Психологические методы управления подразделяются на следующие группы:

  1. Методы  формирования и развития трудового  коллектива - дают возможность поддержать  на определенном уровне количественное  соотношение между работниками,  с учетом их психологической  совместимости. Это необходимо  для предотвращения психологических конфликтных ситуаций в коллективе.

  2. Методы  гуманизации отношений трудового  коллектива. К ним относят стиль  руководства трудовым коллективом  (авторитарный, демократичный, анархичный), культура управления. В СПК «Алтухово»  стиль руководства - демократичный. Он основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Председатель Кооператива избирается из числа членов Кооператива и является одновременно председателем Правления Кооператива. Председатель вправе решать вопросы, отнесенные к компетенции правления, за исключением вопросов относящихся к исключительной компетенции правления. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития Кооператива, сочетая групповые интересы. 

  3. Принятие решения в деятельности менеджера 

  Управленческое  решение - это результат творческого, целенаправленного анализа проблем, ситуации, выбора путей, методов и  средств ее разрешения в соответствии с поставленными целями. В основе управленческого решения лежит проблема, необходимость ее ликвидации или уменьшение ее актуальности.

  Проблема - это несоответствие фактического результата планируемому показателю.

  Принятие  решений - процесс выбора необходимого варианта или альтернатив, на которые  будут направлены действия, состоящий из следующих элементов: проблемы, цели, альтернативы и решения. Решения обычно принимаются менеджерами различных уровней. Существует два уровня решений: индивидуальный и организационный. Принятие решения имеет следующие характеристики:

  является  целенаправленной деятельностью;

  это процесс  взаимодействия членов организации;

  является  частью общего процесса управления;

  является  частью ежедневной работы менеджера.

  Принять правильное решение - искусство управления.

  Процесс принятия решений является достаточно трудоемким, т.к. это одновременно и наука, и искусство, требующие учета объективных факторов и чутья руководителя.

  Для того, чтобы  управленческое решение было принято, оно должно удовлетворять следующим  требованиям:

  1) всесторонняя  обоснованность решения основывается на двух направлениях :во - первых, на рассмотрении многогранности факторов, которые влияют на результат работы (экономических, технологических, социальных, экологических), а во - вторых, на анализе последствий принимаемого решения;

  2) правомерность  принимает во внимание соответствие  принимаемого решения действующему  законодательству;

  3) непротиворечивость  заключается в том, что вновь  принимаемые решения не должны  противоречить уже существующим, а также дублировать их. В случае необходимости должны быть указаны документы или их части, которые утрачивают силу или отменяются в связи с принятием нового решения;

  4) своевременность  основывается на необходимости  принятия решения в тот момент, когда оно может быть успешно  реализовано;

  5) обеспеченность  ресурсами основывается на том,  что для реализации решения  необходимы средства (материальные  сырьевые, человеческие) и в самом  решении должны быть указаны  их источники;

  6) ясность  и лаконичность заключается в  недопустимости двойственного толкования принимаемых решений, а также следует сторониться излишнего красноречия, которое усложняет и замедляет понимание.

  К сожалению, руководителям при принятии решений  не удается избежать различного рода ошибок. Наиболее распространенными  из них являются:

  а) принимаемые  решения в достаточной мере не контролируются, а следовательно, не выполняются;

  б) суть решения  искажается по мере его продвижения  по уровням управления, т.к. нижестоящие  руководители стремятся его адаптировать к своим условиям, интересам;

  в) решение  нередко дублирует сложившийся  организационный порядок;