Контрольная работа по "Менеджменту"

  г) принимаемые  решения зачастую не обеспечиваются ресурсами.

  Основной  проблемой СПК «Алтухово», требующие  решения являются то, что увеличивается  стоимость на энергоносители, топливо  и на запасные части. В результате чего, расходы СПК «Алтухово» превышают доходы. Также одной из важнейших проблем Кооператива является изношенность техники и оборудования.

  Единственным  источником возникновения данных проблем  является нехватка денежных средств  у предприятия.

  В решении  данных проблем заинтересованы как  Председатель СПК так и работники  Кооператива. Однако, решить данные проблемы полностью невозможно, но можно частично уменьшить расходы на топливо  и запасные части. Это можно достичь  путем поиска наиболее дешевых ресурсов.

  В СПК «Алтухово» используют коллективное принятия решений. В коллективном принятии решений  принимают участие Председатель Кооператива и члены правления  Кооператива. Коллективные решения  в Кооперативе принимаются в  процессе делового совещания.

  Под технологией  принятия решений понимается состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем Кооператива, комплектование сметы и разработки его оптимальных альтернатив. Процесс  разработки решения представляет собой  трудоемкую и ответственную деятельность, в основе которой лежит анализ сложившейся ситуации, в результате которого выделяются проблемные области, нуждающиеся в разрешении. В данном процессе определяется содержание проблемы, расположение ее во времени и пространстве, ее последствия, степень важности и лица, причастные к ней. Результатом анализа является формулировка проблемы и, как следствие, постановка цели, к которой должно привести решение.

  В СПК «Алтухово» происходит снижение производства продукции  растениеводства. Целью является повышение продукции растениеводства.

  Также происходит увеличение стоимости на топливо  и запасные части. Целью предприятия  будет поиск более дешевых  рынков.

  На этом же этапе выясняются основные причины  сложившейся ситуации. В СПК «Алтухово» причинами снижения производства продукции растениеводства являются плохие погодные условия и сильная изношенность техники.

  Определение причины сложившейся затруднительной  ситуации уже наполовину означает ее решение. Но не стоит принимать скоропалительных действий без разработки критериев, на которое должно опираться решение. Критерии разрабатываются в зависимости от ситуации, финансовых возможностей и потребностей предприятия, потенциальных препятствий и последствий, возникающих после принятия решения. Разработка критериев предохраняет организацию от принятия решений, которые невозможно реализовать.

  После анализа  ситуации и определения критериев  необходимо разработать как можно  большее количество возможных вариантов  решений и составить из них  своеобразную базу данных. Этот процесс позволяет найти наиболее оптимальное и объективное решение.

  Выбор альтернативы следует согласовывать с непосредственными  исполнителями и людьми, напрямую заинтересованные в исходном исходе дела. Чем больше сотрудников будет  привлечено к данному процессу, тем он будет объективнее и встретит меньше препятствий на пути к реализации, хотя это и может его замедлить. Следовательно, нужно четко учитывать фактор времени.

  Выделяют  три метода принятия управленческих решений: неформальные (эвристические), количественные и коллективные.

  Неформальные  методы основываются на аналитических  способностях лиц, принимающих управленческие решения.

  Основным  моментом коллективных методов является определение круга лиц, участвующих  в данном процессе. Главным критерием при этом является компетентность, способность решать творческие задачи, конструировать решения и коммуникабельность.

  В основе количественных методов лежит нормативно - практический подход, предполагающий выбор оптимальных  решений, путем обработки больших объемов информации.