Контрольная работа по "Менеджменту"

 

 

1. КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР

 

В развитых странах мира господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы  – высококлассные менеджеры. И это  убеждение правдиво. Сегодня совершенно очевидно, что не только настоящее, но и будущее творят менеджеры  – люди, управляющие трудовым коллективом  в самых различных сферах деятельности и обеспечивающие решение всех задач, стоящих перед ними (экономических, социальных, политических, экологических  и т.д.), создающие условия для  лучшей жизни сотрудников. И в  каждом конкретном случае успех зависит  от личных качеств менеджера, от его  умения работать с людьми. Ведь хороший менеджер-это основа успеха фирмы. Но нужно учесть, что человек, который действительно хочет стать успешным менеджером и привести свою компанию к успеху, должен обладать рядом качеств и способностей, такими как:

1.  Высокий  интеллект.

2. Способность  к достижению поставленных целей.

3. Готовность  принимать на себя ответственность.

4. Способность  выступать в роли мудрого советчика  и консультанта.

5.Способность чувствовать себя уверенно в путанице организационных взаимоотношений и событий.

6. большая  выдержка, крепкие нервы и целенаправленность;

7. дружественное,  приветливое, но деловое обращение  с людьми.

Проходят  годы, десятилетия, а вопрос "Каким  должен быть хороший менеджер?" - актуален, как и прежде. Менеджер - это не только профессия, должность, но и прежде всего призвание. Современный  менеджер - профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.

Роль  менеджера не преувеличена. Менеджеру  приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.

Менеджер  выполняет основные управленческие функции:

• планирование,
• организация,
• мотивация,
• контроль деятельности подчиненных и организации в целом.

Особенностью  деятельности менеджера, одной из основ  его успеха является высокая насыщенность человеческими контактами. Это предполагает хорошее знание основ психологии, социологии, принципов организационного поведения. Активный менеджер, получивший признание подчиненных, способен скоординировать  их деятельность наилучшим образом, добившись максимальной отдачи общему делу.

Успех профессиональной деятельности менеджера зависит  и от его личностных качеств, среди  которых принципиальность, эмоциональное  равновесие, эмоциональная зрелость. Важны организаторские и деловые  качества, прежде всего целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная работоспособность.

Критерием эффективности руководства является степень авторитета менеджера. Сегодня роль менеджера в развитии предприятия, отрасли, области и даже страны возрастает. Вот как в цифрах оценивает преуспевающий предприниматель сегодняшней Америки, создатель фирмы "Ричард Саундерс Интернешнл" Д. Холл роль сегодняшнего менеджера: "15% неувязок в бизнесе - вина работников и исполнительных директоров (не следуют инструкциям и нажимают "не на те кнопки"), оставшиеся 85% - вопросы, которые может разрешить только менеджмент". Именно поэтому, каждому, кто решил пуститься в плавание по "морю управления", необходимо оценить свои возможности, личностные качества, знания, умения, навыки. А успешный менеджер должен обладать всеми вышеперечисленными качествами и только тогда он достигнет успеха в своей деятельности.

 

2. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА «CASTLE»

Наша  фирма решила построить свой торгово-развлекательный  центр «Castle» в районе станции метро «Киевская», основываясь на том, что в данном районе находится много жилых домов, а мест, где жители могут проводить свой досуг недостаточно. Данное решение является рентабельным.

Предварительный финансово-экономический расчет по проекту строительства торгового  центра

1. Исходные параметры

№	Наименование	Показатель	Примечание
1	Площадь обьекта, кв.м.	1200	Установлено
2	Легализация актива, грн.	800000	Установлено
3	Цена продажи 1 кв.м., грн.	11000
4	Стоимость строительства 1 кв.м., грн.	7200	Установлено
5	Стоимость проектирования за 1 кв.м., грн.	100	Установлено
6	Административные затраты за 1 мес., грн.	16000	Установлено
7	Разрешение и согласование (10% от СМР)	10%	Установлено
8	Услуги риелтора, %	5%
9	Непредвиденные затраты (10% от СМР)	10%	Установлено
10	Годовая ставка по заемному финансированию	20%
11	Длительность проекта, мес.	12	Установлено

 

2. Затраты проекта

№	Статья	Сумма
Вхождение в проект
1.1.	Легализация актива	800000
Всего затрат на вхождение  в проект		800000
Проектирование и строительно-монтажные работы (СМР)
2.1.	Проектирование	120000
2.2.	СМР в т.ч.:
2.2.1.	за счет собственных средств (50%)	(7200*1200)/2=4320000
	за счет кредитных средств банка (50%)	(7200*1200)/2*1,2=5184000
Всего строительных работ		9624000
Дополнительные затраты
3.1.	Административные затраты	160000
3.2.	Разрешение и  согласование	(4320000+5184000)*0,1=950400
3.3.	Услуги риелтора	(11000*1200)*0,05=660000
3.4.	Непредвиденные затраты (10% от СМР)	950400
Всего дополнительных затрат		2720800
Финансовые затраты
4.1.	Выплата банку % по заемному финансированию	864000
Всего финансовых затрат		864000
Всего затрат		14008800

 

3.   Доходы проекта

№	Статья	Всего
1.	Площадь обьекта	11000*1200=13200000
Всего доходов		13200000

 

13200000-14008800=-808800 (грн), мы видим, что проект является убыточным. Необходимо усовершенствовать смету затрат. Предлагается следующее:

1. Изменить кредитора. После смены банка, у которго мы берем кредит,  банковский процент снизился с 20% до 18% годовых.
2. Так как строительство торгового центра – большой заказ, то % по услугам риэлтора будет составлять не 5%, а 3% от стоимости заказа.
3. Так же по просьбе нашего руководителя, на счету которого не мало успешных проектов,  -  Жихарева Ивана Степановича, затраты на разрешение строительства были снижены с 10% до 5% (от СМР), стоимость строительства стала составлять 7000 грн кВ.м.
4. Так как в нашей строительной компании работают самые высококвалифицированные специалисты, то риск непредвиденных расходов был снижен с 10% до 5% (от СМР).

Вследствие изменений получили следующие результаты:

1. Исходные параметры

№	Наименование	Показатель	Примечание
1	Площадь обьекта, кв.м.	1200	Установлено
2	Легализация актива, грн.	800000	Установлено
3	Цена продажи 1 кв.м., грн.	11000
4	Стоимость строительства 1 кв.м., грн.	7000	Установлено
5	Стоимость проектирования за 1 кв.м., грн.	100	Установлено
6	Административные затраты за 1 мес., грн.	16000	Установлено
7	Разрешение и согласование (10% от СМР)	5%	Установлено
8	Услуги риелтора, %	3%
9	Непредвиденные затраты (10% от СМР)	5%	Установлено
10	Годовая ставка по заемному финансированию	18%
11	Длительность проекта, мес.	12	Установлено

 

2. Затраты проекта

№	Статья	Сумма
Вхождение в проект
1.1.	Легализация актива	800000
Всего затрат на вхождение  в проект		800000
Проектирование и строительно-монтажные работы (СМР)
2.1.	Проектирование	120000
2.2.	СМР в т.ч.:
2.2.1.	за счет собственных средств (50%)	(7000*1200)/2=4200000
	за счет кредитных средств банка (50%)	(7000*1200)/2*1,18=4956000
Всего строительных работ		9276000
Дополнительные затраты
3.1.	Административные затраты	160000
3.2.	Разрешение и  согласование	457800
3.3.	Услуги риелтора	396000
3.4.	Непредвиденные затраты (5% от СМР)	457800
Всего дополнительных затрат		1471600
Финансовые затраты
4.1.	Выплата банку % по заемному финансированию	756000
Всего финансовых затрат		756000
Всего затрат		12303600

 

4. Доходы проекта

№	Статья	Всего
1.	Площадь объекта	11000*1200=13200000
Всего доходов		13200000