Анализ системы менеджмента ОАО "КамАЗ-Металлургия"

Контрольная работа

По дисциплине: «Менеджмент»

Тема: «Анализ  системы менеджмента ОАО КамАЗ-Металлургия» 
 
 
 

     Содержание 
 

1 Краткая  характеристика ОАО «КамАЗ-Металлургия»                                     3

1.1 История  создания и развития                                                                           3

1.2 Область  деятельности, выпускаемая продукция                                            4

1. 3 Динамика  основных технико-экономических  показателей                         4

2. Организационная  структура управления ОАО «КАМАЗ -Металлургия»     9

3. Анализ  системы мотивации ОАО «КАМАЗ-Металлургия»                         12

Список  использованной литературы                                                                   21 
 
 
 

1 Краткая характеристика ОАО «КАМАЗ-Металлургия» 

1.1 История создания  и развития ОАО  «КАМАЗ-Металлургия» 

     История ОАО «КАМАЗ-Металлургия» началась в 2001 году. 16 июня Советом директоров КАМАЗа была утверждена новая структура  управления акционерным обществом. В основу заложена продуктовая направленность: производство грузовых автомобилей, производство компонентов и производство заготовок. В заготовительную продуктовую группу вошли литейный завод как головное предприятие, а также кузнечный, автомеханический и ООО «КАМАЗвторресурсы». Возглавил предприятие Виктор Викторович Фабер.

     Возникновение продуктовых групп было вызвано  требованиями рынка, прежде всего. Как  правило, заказчики, особенно зарубежные, предпочитают сотрудничать с предприятием, имеющим возможность оказания как  можно более широкого спектра услуг. К тому же, объединение усилий различных служб в единый механизм позволило существенно снизить затраты на текущую деятельность, так как все заводы одной группы ориентированы, в принципе, на одних поставщиков и потребителей.

     Каждая  из созданных групп, кроме поставок компонентов, необходимых для производства грузовых автомобилей, призвана была нести  полную ответственность за развитие и диверсификацию производств, вхождение  в рынок со своими продуктами.

     В августе 2003 года, в связи с изменением структуры ОАО «КАМАЗ», автомеханический завод вышел из состава заготовительной продуктовой группы и стал частью блока производства грузовых автомобилей.

     В связи с трагической смертью  В.В. Фабера, 13 октября 2003 года руководителем  ОАО «КАМАЗ - Металлургия» назначен Ханафей Закиевич Гарипов. С 25 апреля 2005 года обязанности Генерального директора «ОАО КАМАЗ-Металлургия» возложены на Владимира Ивановича Абрамова. 3 июля 2006 года он утвержден  в должности Генерального директора.

     Сегодня ОАО «КАМАЗ-Металлургия» - это объединение двух заводов, литейного и кузнечного. Коллектив предприятия –  более  9 000 человек.

     Миссия  ОАО "КАМАЗ-Металлургия":

• ОАО «КАМАЗ-Металлургия» -  надежный изготовитель и поставщик литья и поковок для автомобилестроения и других отраслей промышленности.
• Основа их движения в будущее: качество персонала - качество труда - качество жизни.

     Большая роль в решении поставленных задач  отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширению рынков сбыта продукции, работе по повышению качества продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления литейной и кузнечной оснастки.

     Система качества: заводы сертифицированы на соответствие системы качества международным стандартам серии ИСО-9001 и российским ГОСТ-Р. Наличие сертификата качества позволяет успешно конкурировать с другими российскими предприятиями и повышает рейтинг со стороны западных заказчиков.

     В апреле 2008 года сертифицирована система  менеджмента охраны труда и профессиональной безопасности и система экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004 и требованиям международной сертификации OHSAS 18001:2007. 

1.2 Область деятельности, выпускаемая продукция ОАО «КАМАЗ-Металлургия» 

    ОАО «КамАЗ-Металлургия» является специализированным предприятием по производству литых заготовок из серого, высокопрочного чугуна, стального и точного литья, цветного литья, поковок. Общество имеет следующие основные направления деятельности:

    -первое  направление деятельности связано  с принадлежностью ОАО к промышленной  группе заводов ОАО «КАМАЗ».  Основной задачей данного направления  является - полное и своевременное обеспечение потребности промышленной группы КАМАЗ необходимым литьем, поковками, подготовка к производству новых видов продукции согласно планам ОАО «КАМАЗ» по диверсификации продукции, а так же снижение себестоимости  продукции для повышения общей конкурентоспособности промышленной группы.

    -второе  направление деятельности – выпуск продукции диверсификации  для других предприятий России и на экспорт – ведущим автомобильным и другим машиностроительным фирмам ближнего и дальнего зарубежья.  

1.3 Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «КАМАЗ-Металлургия» 

    Реализация  продукции за 2008 год характеризуется следующими объемами:

 

    В 2008 году реализовано  продукции на 16 130 972 т. руб. (102,3% от плана). К уровню 2007 года реализация составила 87,4%.

    По  внутрикорпоративному обороту реализовано продукции на               12 789 509 т. руб. (102,5% от плана). К уровню 2007 года реализация составила 90,4%.

    Доля  продукции по заказу ОАО  «КамАЗ»  в общем объеме товарной продукции  в 2008 году составила – 79,3%

    Продукции диверсификации реализовано на 3 341 463т. руб. (101,9% от плана). Объемы продукции диверсификации  снизились по сравнению с прошлым годом на 952 989 т. руб.

    Основными покупателями являются – ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «РЖД», ООО «МЗТ», ООО «ТрансПломбир», ОАО «ШААЗ».

    Доля  продукции диверсификации в общем объеме товарной продукции составила 20,7%.

    Экспортной  продукции в 2008 году реализовано  на 324 356 т. руб. (100,7% от плана). Доля товарной продукции в общем объеме доходов  составила 99,5%.

    В связи с финансовым кризисом в 2009 году планируется снижение объемов на 24,6%, общий объем товарной продукции должен составить 12 163 698тыс. руб.

Себестоимость продукции

    Затраты на 1 рубль товарной продукции и  услуг составили:

    Выполнение показателя затрат на 1 руб. товарной продукции и услуг по результатам деятельности ОАО «КАМАЗ-Металлургия» 2008года – в пределах финансового плана. 

    Исполнение  сметы затрат на реализацию товарной продукции

    по ОАО «КАМАЗ–Металлургия»,  в млн.руб. без НДС

 

    По  ст. «Материальные затраты» экономия плана – 6,6 млн.руб. получена за счет выполнения мероприятий по снижению затрат (мероприятия по снижению затрат на закупки ТМЦ, конструкторско-технологические доработки, снижение материалоемкости).

    По  ст. «Покупные комплект. изделия» - экономия 6 млн.руб. за счет изменения структуры остатков НЗП и СГД в декабре 2008г. в связи с резким падением объемов производства и отсутствием заказов за счет мирового финансового кризиса.

    По  ст. «Энергия» – перерасход 9,5 млн.руб. за счет роста доли нерегулируемых тарифов (коммерческих цен) ОАО «Татэнерго» на свободном рынке по Решению Правительства РФ (постановление №205 от 7.04.07).

    По  ст. «Затраты на оплату труда» экономия 3,9 млн.руб. в связи со структурным  сдвигом товарной продукцией, остатками  НЗП и СГД, выполнением антикризисных мероприятий в 4 квартале 2008г.

    По  ст. «Единый социальный налог» – экономия 28,2 млн.руб. в связи с отклонениями по затратам на оплату труда, применением по факту регрессивной ставки начисления, кроме того, не все виды начисленной заработной платы облагаются налогом по факту.

    По  ст. «Амортизация» отклонений нет.

    По  ст. «Прочие расходы» – экономия 15,6 млн.руб. за счет антикризисных мероприятий и жесткой экономии управленческих и коммерческих затрат в 4 квартале 2008г.

ФИНАНСОВЫЙ  РЕЗУЛЬТАТ

       В результате работы ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в 2008 году получена прибыль от основной деятельности в сумме 112 611 тыс. руб. при плановой прибыли 128 398 тыс.руб. Отклонение составило 15 787 т.р.

       Основная  причина – опережающий темп роста  цен на материалы и металлы (пик инфляции пришелся на август-сентябрь 2008г.) на рынке по сравнению с допущениями, прогнозируемыми при формировании финансового плана, а также мировой финансовый кризис, начавшийся в 4 квартале 2008г, вследствие чего резко упали объемы реализации. 

       Затраты на 1 руб. ТП и услуг составили 99,3 коп., что соответствует запланированному результату по бюджету. По бюджету прочей деятельности получен убыток 144 388 тыс.руб. при плановом убытке 129 398 тыс. руб.

       Результат ухудшен на 15 990 тыс.руб.- за счет выплаты  работникам предприятия в 4 квартале 2008г. 2/3 тарифа в период вынужденного простоя (за счет мирового кризиса) согласно законодательства.