Анализ системы менеджмента ОАО "КамАЗ-Металлургия"

 

       В течение 2008 года в ОАО «КАМАЗ –  Металлургия» было принято 2032 работников, в т.ч. 1720 рабочих и 312 РСиС.

       Перспективное планирование численности осуществлялось в зависимости от прогнозируемых объемов производства и сбыта  на ближайшие: месяц, квартал и год. Отдел кадров  осуществлял прием работников под плановую численность персонала.

       Процесс укомплектованности рабочими сопровождался  дефицитом рабочей силы на рынке  труда. С целью обеспечения выполнения показателя были проведены следующие мероприятия:

       - работа с учебными учреждениями  г.Набережные Челны для работы  в летний период, а также в  период учебы по скользящему  графику;

       - работа с центрами занятости  г.г. Набережные Челны, Мензелинск, Менделеевск, Азнакаево, Сарманово,  а также с молодежными биржами труда г.г. Набережные Челны, Тольятти, Нижнекамска;

       - размещение объявлений о вакансиях  в СМИ (Интернет, пресса, телевидение);

       - распространение информации о  вакансиях на встречах трудовых  коллективов Общества.           

       Обращается  внимание на качество принимаемого персонала. Важными критериями при отборе являлись: образование, опыт работы, возраст, частота смены места работы, состояние здоровья и т.д. Подбор руководителей и специалистов на ключевые должности осуществлялся на конкурсной основе.

       Оформление  документов по приему, переводам и  увольнениям осуществлялось в соответствии с утвержденными  процедурами.

       В 2008 году была продолжена работа по укреплению трудовой дисциплины.  Действует  схема  отслеживания и контроля  за принятием мер к нарушителям трудовой дисциплины.

       Показатель  количества нарушений  трудовой дисциплины на 100 работающих:

     Не  преуменьшается значение задач, связанных  с привлечением нового персонала:

• Вербовка и отбор;
• Подготовка к профессиональной деятельности и адаптация в коллективе;
• Своевременное обновление персонала для смены старшего поколения;
• В центр внимания в работе по управлению персоналом ставится работа с имеющимся персоналом;
• Достойное и справедливое вознаграждение за труд, прямо зависящее от индивидуального трудового вклада и плюс к этому дополнительное вознаграждение, зависящее от результатов работы организации в целом;
• Эффективные мотивации;
• Улучшение условий труда;
• Социальную защищённость персонала;
• Качество трудовой жизни;
• Развитие персонала и возможность профессионального кадрового роста;
• Процедуры оценки персонала и оценки работы персонала.

     Но  вместе с тем в ОАО «КАМАЗ-Металлургия» считают: «Как в маркетинге сохранение старых выгодных потребителей намного важнее привлечения новых, так и в управлении персоналом сохраннее «старых» качественных кадров намного важнее привлечения «новых». Поэтому, в общем случае, сохранение и развитие существующего персонала предпочтительнее его неоправданного обновления извне».

ДВИЖЕНИЕ  КАДРОВ И РАБОТА ПО КОМПЛЕКТОВАНИЮ

       В течение 2008 года в ОАО «КАМАЗ –  Металлургия» было принято 2032 работников, в т.ч. 1720 рабочих и 312 РСиС.

       Перспективное планирование численности осуществлялось в зависимости от прогнозируемых объемов производства и сбыта на ближайшие: месяц, квартал и год. Отдел кадров  осуществлял прием работников под плановую численность персонала.

       Процесс укомплектованности рабочими сопровождался  дефицитом рабочей силы на рынке  труда. С целью обеспечения выполнения показателя были проведены следующие мероприятия:

       - работа с учебными учреждениями  г.Набережные Челны для работы  в летний период, а также в  период учебы по скользящему  графику;

       - работа с центрами занятости  г.г. Набережные Челны, Мензелинск, Менделеевск, Азнакаево, Сарманово, а также с молодежными биржами труда г.г. Набережные Челны, Тольятти, Нижнекамска;

       - размещение объявлений о вакансиях  в СМИ (Интернет, пресса, телевидение);

       - распространение информации о  вакансиях на встречах трудовых коллективов Общества.           

       Обращается  внимание на качество принимаемого персонала. Важными критериями при отборе являлись: образование, опыт работы, возраст, частота  смены места работы, состояние  здоровья и т.д. Подбор руководителей  и специалистов на ключевые должности осуществлялся на конкурсной основе.

       Оформление  документов по приему, переводам и  увольнениям осуществлялось в соответствии с утвержденными  процедурами.

       В 2008 году была продолжена работа по укреплению трудовой дисциплины.  Действует схема отслеживания и контроля  за принятием мер к нарушителям трудовой дисциплины.

       Показатель  количества нарушений  трудовой дисциплины на 100 работающих: 

ПОДГОТОВКА  И  ПОВЫШЕНИЕ  КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ

Данные по подготовке и повышению квалификации приведены  ниже: 

 

     Повышение квалификации при наличии технического образования возможно после двух лет работы на предприятии путем прохождения аттестации. Кроме того, каждый год проводится конкурсы профессионального мастерства по всем специальностям, победителям которых квалификацию повышают вне очереди. Данные по повышению квалификации путем аттестации специалистов представлены в таблице 2, по результатам конкурса профессионального мастерства - в таблице 3. 

     Таблица 2.  Повышение квалификации путем  аттестации специалистов

        

 Таблица 3. Повышение квалификации по результатам конкурса профессионального мастерства

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ  И  ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВО

 

      Проведен  цикл лекций о рационализации для рабочих и ИТР в подразделениях: ОРП,  ОКиАТП, ЦЛМ, БППП, ОГМ, ПТОО.

      Проведен  семинар по обучению ответственных  за рационализаторскую работу в подразделениях. Проведен семинар по 4 части Гражданского Кодекса Российской Федерации.

      За 2008 год получено 18 патентов (охранных документов) на объекты интеллектуальной собственности.

      Ежемесячно  проводились выставки технической  литературы в технических библиотеках  литейного и кузнечного заводов.

      Проведена работа по списанию архива оплаченных и отклоненных рацпредложений литейного 4314 шт. и кузнечного заводов – 430 шт., на основании ст. 1396а «Перечня сроков хранения документов».

      Проведены 3 инвентаризации основных средств (техническая  литература и патенты на ОИС) и 1 инвентаризация по незавершенному производству (патенты на ОИС).

      Представлены  отчеты для фирмы «Даймлер» по рационализаторской  и изобретательской работе.

      Фонд  технической библиотеки литейного  завода пополнен:

      - техническая литература – на 78 экз., на сумму 86203 руб.;

      - периодические издания на сумму 361267,78 руб.,

      из  них:

      - I полугодие 2008г. -  87 наименований на сумму 179059,78 руб.;

      - II полугодие 2008г.-  82 наименования на сумму 182208,00 руб. 

         Деятельность в  области охраны труда и профессиональной безопасности в подразделениях и  службах ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в 2008г. была направлена на реализацию Политики и Целей в области охраны труда и профессиональной безопасности.

         Выполнение запланированных  работ, предусмотренных Программой «Охрана здоровья и безопасность персонала - 2008» и утвержденных приказом № 2 от 09.01.2008г., позволило достичь установленных целей при реализации:

         - планов мероприятий  по достижению установленных  целей в области охраны труда  и профессиональной безопасности  на 2008 год;

         - планов организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда на Литейном и Кузнечном заводах;