Анализ системы менеджмента ОАО "КамАЗ-Металлургия"

         - планов корректирующих  и предупреждающих действий;

         - организационно-технических  мероприятий по обеспечению пожарной  безопасности;

         - программы комплексного  обследования состояния охраны труда и промышленной безопасности.

Степень достижения целей  в 2008г. на ЛЗ

      Из  четырех целей на Литейном заводе достигнуты три. Цель №3 не выполнена по причине недостаточного финансирования.

СОЦИАЛЬНАЯ  РАБОТА

    В течение 2008 года проводилась социальная работа в соответствии с коллективным договором и в пределах средств  социального заказа.

    Социальные  гарантии и льготы распространялись на всех работников и пенсионеров  Общества.

    В соответствии с Положениями была организована  работа по оказанию материальной помощи  работникам,  производились ежемесячные выплаты – согласно программе «Забота» - работникам, ветеранам ВОВ,  инвалидам, пенсионерам. Ежемесячно оказывалась материальная помощь  беременным женщинам для поддержания питания,  материальная помощь женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет.  Общая сумма выплат составила 5854 тыс. руб.

    В 2008 году проводились мероприятия, направленные на профилактику и оздоровление  персонала. С этой целью, за счет средств соц.заказа, приобретено 519 путевок в санатории и профилактории  на сумму  9037 тыс. руб.,  из них в городские санатории – 399 путевок на сумму 6716 тыс. руб. , в том числе 43 путевки на санаторное лечение получили ветераны войны и пенсионеры.

    Приобретено  557 путевок на сумму 4387 тыс. рублей для детей в оздоровительные лагеря, в  том числе в детские санатории – 3 путевки на 69,2 тысячи рублей. Согласно плану финансирования предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний (20% возврата от суммы взносов в ФСС ) приобретено дополнительно 108 путевок на сумму 2263 тыс.рублей для лечения  работников работающих во вредных условиях труда. 

    По  сравнению 2007 годом в спортивной жизни  Общества  улучшились как количественные, так и качественные показатели, ставка  делалась не на количество  мероприятий, а на их  качество, а также закрепление спортивных традиций. За прошедший год увеличилось количество занимающихся в секциях до 1500 человек.    В Обществе функционирует Совет молодых работников (СМР). За отчетный период была проделана определенная работа, основными направлениями являлись: привлечение и закрепление молодежи на предприятии, организационная работа по  объединению  молодежи, организация досуга молодежи, помощь молодым работникам в профессиональном и карьерном росте, привлечение внимания учащихся школ к профессиональной ориентации.

    В ОАО «КАМАЗ-Металлургия» принято  на работу в 2008 году 26 молодых специалиста и 90 молодых работников.

    В течение года проводились  конкурсы творческих работ среди молодежи,  в  них приняли участие 8 молодых  работников,  в конкурсах проф. мастерства - работники по 11 заводским  профессиям (Литейный завод), на  Кузнечном - по 16 профессиям.

    В 2008 году в списках очередности  на улучшение жилищных условий  состояло 485 человека из них:  по литейному  заводу 367 человек; по кузнечному заводу 118 человек.

    В  течение года  оформлено 48 учетных  дел работникам, желающим улучшить жилищные условия  через социальную ипотеку.  26 семьей улучшили жилищные условия через социальную ипотеку, выиграв  в конкурсе квартиры в 36 и 37 комплексах.  Шесть молодых семей получили квартиры через объединение молодежного строительства. 

      Таким образом, можно сделать вывод, что система мотивации труда в организации очень обширна.

      Но  в качестве недостатка данной сферы можно отметить недовыполнение задания по улучшения условий рабочих мест. Это вызвано нехваткой денежных средств. Условия труда на рабочем месте непосредственно влияют на производительность труда работников.

      Данное  предприятие очень внимательно  относится ко всему персоналу. Помимо материальных вознаграждений, очень  большой спектр нематериальных стимулов. Таких как:

• Работники имеют полный социальный пакет. Они имеют возможность отпуска. Предприятие проводит мероприятия, направленные на профилактику и оздоровление  персонала, сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
• Работники участвуют в научно – техническом развитии.  Сотрудники сами разрабатывают различные проекты.
• Спортивные мероприятия.
• На предприятии проводятся специальные программы и мероприятия, такие как «Забота» - работникам, ветеранам ВОВ,  инвалидам, пенсионерам.
• Оказывается помощь в получении жилья.

      Дополнительным положительным условием труда, созданным на предприятии, является обучение и повышение квалификации сотрудников. На предприятии проводятся различные курсы, создана библиотека. В организации созданы все условия для самореализации сотрудников, а это является одним из самых важных факторов повышения производительности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. «Гражданский  кодекс РФ», 2008г.
2. Большой советский энциклопедический словарь.
3. Ваучгова Д.Д, «Основы менеджмента» 2003г.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2008г.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»,2007г.
6. Голиков В.Д. «Менеджмент», 2007г.
7.   Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др.2008г.
8.   Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. -    

      М : Дело, 1993.

9. Устав ОАО «КАМАЗ - Металлургия».