Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия

  Таблица 2

  Себестоимость основных видов продукции

     Диаграмма 1. Изменение себестоимости в динамике 

     Приложение 19 

     Положение об отделе маркетинга на ДУПП «Технопрод» 

1. Общее положение:
1. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору завода.
2. Отдел маркетинга возглавляется заместитель директора по маркетингу.
3. Структуру и штат отдела маркетинга утверждает директор предприятия. Исходя из условий и особенностей закупок, производства, сбыта и других работ, возложенных на отдел.
2. Задачи:
1. Разработка и реализация долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке.
2. Ориентация закупок, производства и (или) сбыта на выполнение требований потребителей к предоставляемым заводом товарам (услугам).
3. Организация и менеджмент товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.
4. Планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок товаров (услуг).
5. Обеспечение стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала).
6. Реализация ценовой политики предприятия.
7. Организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров на поставку товаров (оказание услуг).
3. Функции:
1. Реализация товарной политики предприятия.
2. Реализация сбытовой политики предприятия
3. Реализация рекламно-информационной политики предприятия.
4. Реализация политики продвижение товаров.
5. Реализация ценовой политики предприятия.
6. Реализация общей маркетинговой политики предприятия:

1. Общий контроль соблюдения маркетинговой политики предприятия
2. Координация и согласование действий всех функциональных подразделений в реализации общей маркетинговой политики.
3. Увязка плана производства, плана закупок и плана поставок с производственными или снабженческими подразделениями предприятия с целью обеспечения сдачи готовой продукции или предоставления товаров (услуг) в установленный срок в соответствии с заключенными договорами
4. Участие в составлении годовых, квартальных и месячных планов производства и сбыта готовой продукции.
5. Организация и планирование отгрузки готовой продукции, отпуска товаров и принятие мер по восполнению подразделениями предприятия задолженности по поставке товаров (оказанию услуг).
6. Разработка предложений по организации маркетинга на 1-2 года с целью обеспечения доставки покупателям качественной продукции в необходимые сроки в достаточном количестве, своевременной информации о ее потребительских свойствах, установления прямых контактов с потребителями, активного участия в выстовках-ярмарках, выхода на новые рынки, расширения номенклатуры иностранных покупателей, повышения эффективности фирменного обслуживания.
7. Разработка предложений по стимулированию покупок и продаже товаров, не имеющих спроса, путем повышения их качества и технического уровня, премирования торгового персонала, организации дополнительной рекламы, предложения широкой программы скидок и гибких форм оплаты.

4. Взаимодействие отдела с другими подразделениями предприятия:
1. Взаимодействие с отделом материально-технического снабжения.
2. Взаимодействие с бухгалтерией.
3. Взаимодействие с планово-экономическим отделом.