Конкурентоспособность

 

Таблица 28

Экспертные оценки конкурентных позиций строительно-монтажных работ

Характеристика привлекательности	Вес	Виды продукции
		Устройство полов	Строительство крупных объектов	Реконструкция и мелкое строительство	Кровельные работы
Относит позиция на рынке	0,2	6	4	5	3
Относительный потенциал  производства	0,25	7	5	6	4
Относительный потенциал  НИОКР	0,35	8	6	5	6
Относительный потенциал  персонала	0,2	7	6	5	4

 

Расчет показателей для  построения матрицы «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» представлен в таблицах 29 и 30.

Таблица 29

Оценка привлекательности  рынка для строительно-монтажных  работ

Наименование продукции	Устройство полов	Строительство крупных объектов	Реконструкция и мелкое строительство	Кровельные работы
∑(СПХ*вес)	5	3,9	3,5	4,3

 

Таблица 30

Оценка конкурентных позиций  СХП для строительно-монтажных  работ

Наименование продукции	Устройство полов	Строительство крупных объектов	Реконструкция и мелкое строительство	Кровельные работы
∑(СПХ*вес)	7,15	5,35	5,25	4,5

Рис. 6 - Матрица McKinsey для строительно-монтажных работ

ОАО «ИСКО-Ч»

Из рис. 6 следует, что строительство крупных объектов, реконструкция и мелкое строительство, кровельные работы расположены в позиции «Средний бизнес». Для данной позиции характерны средняя степень привлекательности рынка и относительно стабильное положение предприятия на нем. Рекомендуется защищать существующую программу, сконцентрировать инвестиции в тех сегментах, где хорошая норма прибыли и относительно небольшой риск.

Такой вид строительно-монтажных работ, как устройство полов, расположен преимущественно в позиции «Победитель 2», то есть для данного вида работ характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ. Такой вид выполняемых работ явно не является лидером, но и в то же время не отстает от него слишком далеко. Стратегической задачей такой развития работ по устройству полов является, прежде всего, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.

В табл. 31 представлена стратегическая концепция развития ОАО «ИСКО-Ч» на 2013 год.

 

Таблица 31

Стратегическая концепция  развития ОАО «ИСКО-Ч» на 2013 год

Стратегия	Содержание
1. Корпоративная  стратегия	1. Увеличение прибыли  путем расширения производственной  работы на  рынке.
2. Финансовая стратегия	1. Повышение доходности  основного капитала.
3. Маркетинговая стратегия  (клиентская, продуктово - рыночная)	1. Улучшение качества  сбыта товаров, работ и услуг. 2. Повышение качества  хранения, доставки  товаров 3. Представление различных  услуг после продажи и до  продажи. 4. Поддерживать рыночную  долю. 5. Поддерживать конкурентную  позицию на рынке. 6. Сохранять хорошие отношения  с поставщиками и заказчиками.
4. Ресурсная стратегия	1. Поиск новых коммерческих  партнеров. 2. Реинвестирование прибыли  за счет наращивания оборотного  капитала. 3. Сохранение связей со  старыми  поставщиками. 4. Прием на работу новых  высококвалифицированных специалистов. 5. Рациональное использование  ресурсов путем применения современных  технологий. 6. Улучшение  качества  работы персонала, повышение заработной  платы, предоставление социального  пакета.
5. Оперативная стратегия  (процессная, внутренняя, организационно-управленческая)	1. Продажа качественных  товаров, работ и услуг. 2. Приемлемые  цены. 3. Качественное обслуживание  заказчиков. 4. Расширение собственного  производства и закупка дополнительного  товара для реализации. 5. Реализация со скидкой. 6. Закупка большими партиями  по низкой цене. 7.  Качественно распределять  денежные  средства для покупки  оборудования, инвентаря.  8. Контроль финансового   состояния предприятия. 9. Подключение к более  глобальным услугам. 10. Ориентация на собственные  маркетинговые исследования. 11. Улучшение качества  работы  по сбыту и реализации. 12. Своевременное предоставление  итоговых результатов по выполненной  работе.

 

Таким образом, ОАО «ИСКО-Ч», осознавая все существующие проблемы конкурентоспособности собственных товаров и работ, на будущий год планирует продолжать развивать производственную деятельность. Основными направлениями этого развития будут: более полное задействование производственных мощностей за счет расширения ассортимента товаров и работ; организация производства новых видов товаров и работ; повышение качества и конкурентоспособности реализуемых товаров и работ; внедрение современных технологий в производство.

 

 

 

 

2.4. Моделирование показателей деятельности ОАО «ИСКО-Ч»

 

1. Оценка степени влияния факторов на конкурентоспособность продукции ОАО «ИСКО-Ч».

Дана зависимость конкурентоспособности  продукции ОАО «ИСКО-Ч» от цен х₁ (баллы) и качества х₂ (баллы) по месяцам 2011 года. В качестве № п/п берутся 12 месяцев 2011 года. Из проведенных в п. 2.3 расчетов видно, что коэффициент конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч» к концу 2011 года составил 7,3 (0,15*5+0,29*5+0,23*15+0,33*5) из возможных 15. Его динамика по месяцам представлена в табл. 32.

Таблица 32

№ п/п	х1	х2	у
1	6	6	4
2	6	6	4
3	7	6	5
4	7	6	5
5	8	6	6
6	8	7	7
7	8	7	7
8	8	7	8
9	9	7	7
10	9	7	6
11	9	8	6
12	9	8	6

 

1) Проведем проверку факторов  на мультиколлинеарность (рис. 7).

Линейная многофакторная регрессия
№ п/п	х1	х2	y
1	6,2	5,2	5,1
2	6,2	5,5	5,1
3	6,8	5,8	5,5
4	7,1	6,1	6,4
5	7,5	6,1	7,1
6	7,8	6,1	7,6
7	8,1	6,2	7,8
8	8,1	6,2	7,9
9	8,4	6,3	8,7
10	7,6	6,3	8,8
11	7,4	7,1	8,8
12	8,1	7,1	8,8
Проверка мультиколлериарности
r 12	0,680
tнабл	3,834
tкр	2,228
	факторы мультиколлиниарны

Рис. 7 - Проверка мультиколлинеарности

1. Уравнение линейной регрессии

Найдем массив данных, описывающих  уравнение линейной многофакторной регрессии (рис. 8).

Анализ уравнения  регрессии
		b2	b1	a
Коэффициенты модели		1,322	1,043	-8,618
Стандартные ошибки коэффициентов		0,398	0,296	1,881
R2	S	0,891	0,530	#Н/Д
F-статистика	k	36,727	9,000	#Н/Д
Sфакт	Sостат	20,650	2,530	#Н/Д
t-статистики коэффициентов		3,325	3,530	4,581
Значимость коэффициентов		Значим	Значим	Значим
tкр		2,262
Fкр		4,256
Значимость уравнения		Значимо

Рис. 8 - Анализ уравнения  регрессии

Из рис. 8 следует, что уравнение  линейной регрессии имеет вид:

у= 1,043х₁+1,322х₂-8,618,             (9)

       (0,296)  (0,398)  (1,881)

В скобках указаны стандартные  ошибки соответствующих коэффициентов.

Анализируя уравнение, мы видим, что при том же уровне качества, рост конкурентоспособности цены на 8 баллов влечет за собой увеличение конкурентоспособности продукции  на 1,043 балла, а увеличение конкурентоспособности  качества продукции на 8 баллов при  том же уровне цены способствует росту  конкурентоспособности продукции  на 1,322 балла.

2. Средние коэффициенты эластичности

Результаты вычислений представлены на рис. 9.

Расчет коэффициентов  эластичности
Выборочные средние
для х1	для х2	для y
7,44	6,17	7,30
Средние коэффициенты элластичности
для х1	для х2
1,06	1,12

Рис. 9 - Расчет средних коэффициентов  эластичности

Следовательно, при увеличении цены товаров ОАО «ИСКО-Ч» на 7,44 баллов конкурентоспособность продукции  увеличится в среднем на 1,06 балл, при увеличении качества товаров на 6,17 баллов конкурентоспособность выпускаемой продукции увеличится в среднем на 1,12 балл.

4) Регрессия и Excel

Результаты регрессионного анализа представлены на рис. 10.

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,713
R-квадрат	0,509
Нормированный R-квадрат	0,400
Стандартная ошибка	0,961
Наблюдения	12
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	2	8,605	4,303	4,659	0,041
Остаток	9	8,311	0,923
Итого	11	16,917
	Коэффи-циенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%
Y-пересечение	-0,069	2,612	-0,026	0,980	-5,978	5,841
х1	0,843	0,445	1,895	0,091	-0,163	1,849
х2	-0,091	0,658	-0,139	0,893	-1,580	1,397