Конкурентоспособность

 

Проследив изменения в  балансе за все три года, видно, что выполняются второй и третий признаки, значит, наблюдается ликвидность  баланса ОАО «ИСКО-Ч» в долгосрочном разрезе.

Платежеспособность предприятия  предполагает способность своевременно осуществлять платежи с взаимодействующими субъектами. Платежеспособность является важнейшим условием кредитоспособности, которая означает наличие у организации  предпосылок для получения кредита, способность возвратить его в  срок.

Общий показатель платежеспособности ОАО «ИСКО-Ч» соответствует нормативному значению (≥ 1) в 2009-2011 гг., что свидетельствует  о полной платежеспособности предприятия. Значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2009-2011 гг. соответствует нормальному значению (≥ 0,2), что свидетельствует о способности ОАО «ИСКО-Ч» погашать краткосрочные обязательства за счёт денежных средств (табл. 12).

 

 

Таблица 12

Финансовые коэффициенты платежеспособности ОАО «ИСКО-Ч»

за 2009-2011 гг.

Наименование показателей	Годы			Изменение, (+,-)		Норма
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
1.Общий показатель платежеспособности	1,98	2,52	2,78	0,54	0,26	≥ 1
2.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,16	0,32	0,92	0,16	0,61	≥0,2
3.Коэффициент критической оценки	0,87	0,80	1,51	-0,08	0,71	0,8 -1,0
4.Коэффициент текущей ликвидности	1,45	1,68	2,56	0,22	0,88	≥ 2
5.Коэффициент маневренности функционирующего  капитала	1,28	1,30	0,67	0,02	-0,63	Чем меньше, тем лучше
6.Доля оборотных средств в  активах	0,57	0,64	0,76	0,08	0,11	≥ 0,5
7.Коэффициент обеспеченности собственными  средствами	0,11	0,39	0,56	0,28	0,18	≥ 0,1

 

Из табл. 12 также видно, что значение коэффициента критической оценки в 2009-2011 гг. соответствует нормативному значению (≥0,8), также как и значение коэффициента текущей ликвидности, которое соответствует необходимому значению (~1,5), в 2011 году данный показатель достиг самого  желаемого значения (≥ 2).

Коэффициент маневренности  функционирующего за 2009-2011 гг. уменьшается, что благоприятно, т. к. свидетельствует  об уменьшении части обездвиженного капитала в производственных запасах.

Доля оборотных средств  в активах соответствует нормальному  значению (≥ 0,5): 0,57 - в 2009 г., 0,64 - в 2010 г., 0,76 - в 2011 г.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2009-2011 гг. соответствует  нормативу (≥ 0,1), к тому же он растет, и в 2011 г. достиг значения в 0,56, что  свидетельствует об увеличении собственных  оборотных средств, необходимых  предприятию для текущей деятельности.

Поскольку коэффициент  текущей ликвидности на конец 2011 года имеет значение ≥ 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет значение ≥ 0,1, то структура баланса является удовлетворительной, а предприятие ОАО «ИСКО-Ч» – платежеспособным.

Рассчитаем показатели деловой активности предприятия (табл. 13).

 

Таблица 13

Коэффициенты деловой активности ОАО «ИСКО-Ч»  за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
1. Коэффициент общей оборачиваемости  капитала	0,66	0,648	1,125	-0,01	0,48
2. Коэффициент оборачиваемости  оборотных (мобильных) средств	0,88	0,92	1,28	0,04	0,36
3. Коэффициент отдачи нематериальных  активов	-	-	-	-	-
4. Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	13,80	22,76	43,83	8,96	21,07
5. Коэффициент отдачи собственного  капитала	1,14	1,21	1,42	0,07	0,21
6. Коэффициент оборачиваемости  материальных средств (запасов)	0,26	0,37	0,33	0,11	-0,04
7 Коэффициент оборачиваемости  денежных средств	0,065	0,048	0,116	-0,018	0,069
8. Коэффициент оборачиваемости  средств в расчетах	2,02	2,84	5,06	0,82	2,21
9. Срок погашения дебиторской  задолженности, дни	178	127	71	-51	-56
10. Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности	1,79	2,39	3,14	0,60	0,75
11. Срок погашения кредиторской  задолженности, дни	201	151	115	-50	-36

 

Из табл. 13 видно, что коэффициент общей оборачиваемости капитала за 2010 г. уменьшился по сравнению с 2009 г., что является отрицательной тенденцией, однако, за 2011 г. данный показатель вырос, что предпочтительнее, поскольку свидетельствует об увеличении скорости оборота капитала (количества оборотов за период всего капитала ОАО «ИСКО-Ч»).

Коэффициент оборачиваемости  оборотных (мобильных) средств увеличивается, что является положительным моментом, поскольку отражает увеличение скорости оборота оборотных средств ОАО  «ИСКО-Ч».

Фондоотдача за 2009-2011 гг. растет, это свидетельствует об улучшении  использования основных фондов.

Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота  собственного капитала. За 2009-2011 гг. значение этого показателя увеличилось, что  характеризует рост скорости оборота  собственного капитала.

Оборачиваемость запасов  характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее  денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме  выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации. Оборачиваемость запасов за 2010 г. увеличивается, что является положительной тенденцией, т. к. показывает ускорение оборачиваемости запасов, однако, в 2011 г. оборачиваемость немного замедляется.

        Оборачиваемость  денежных средств показывает  сколько раз за период, денежные  средства, находящиеся на счетах  и в кассе предприятия совершили  оборотов. Оборачиваемость денежных  средств в 2010 г. немного уменьшилась  по сравнению с 2009 г., что является  отрицательным моментом и говорит  о нерациональной организации  работы предприятия, однако, в  2011 г. оборачиваемость ускорилась, что свидетельствует об увеличении  скорости оборота денежных средств.

        Оборачиваемость  дебиторской задолженности показывает, насколько эффективно компания  организовала работу по сбору  оплаты по своей продукции. Снижение данного показателя может сигнализировать о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта, но может быть связано и с переходом компании к более мягкой политике взаимоотношений с клиентами, направленной на расширение доли рынка. Чем ниже оборачиваемость дебиторской задолженности, тем выше будут потребности компании в оборотном капитале для расширения объема сбыта. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах за 2009-2011 гг. растет, что благоприятно, т. к. показывает увеличение скорости оборота дебиторской задолженности.

Срок погашения дебиторской  задолженности за 2009-2011 гг. уменьшается, что предпочтительно, поскольку  показывает снижение периода погашения  дебиторской задолженности ОАО  «ИСКО-Ч».

Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности за 2009-2011 гг. растет, что свидетельствует  о повышении возможности ОАО  «ИСКО-Ч» быстрее рассчитаться со своими поставщиками.

Срок погашения кредиторской задолженности за 2009-2011 гг. уменьшается, что предпочтительно, поскольку  показывает снижение периода погашения  кредиторской задолженности ОАО  «ИСКО-Ч».

Далее рассмотрим показатели финансовой устойчивости (табл. 14).

Таблица 14

Показатели финансовой устойчивости ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.

Наименование показателя	Годы			Изменение, (+,-)		Норматив
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
1. Коэффициент капитализации (плечо  финансового рычага)	1,25	0,67	0,55	-0,58	-0,13	≤ 0,7
2. Коэффициент обеспеченности собственными  источниками финансирования	0,11	0,39	0,56	0,28	0,18	≥ 0,1
3. Коэффициент финансовой независимости  (автономии)	0,49	0,60	0,67	0,11	0,06	≥ 0,5
4. Коэффициент финансирования	0,80	1,48	1,82	0,68	0,34	≥ 1
5. Коэффициент финансовой устойчивости	0,61	0,62	0,70	0,00	0,09	≥ 0,5

 

Коэффициент капитализации  в 2009 году не соответствовал нормативу (≤ 0,7), но в 2010-2011 гг. заметно снизился и стал соответствовать, что характеризует  превышение собственных источников финансирования над заемными в это  период.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2009-2011 гг. соответствует  нормативу (≥ 0,1), что свидетельствует  о достаточности собственных  оборотных средств предприятию  для текущей деятельности. В 2011 г. оборотный капитал ОАО «ИСКО-Ч» формировался за счет собственного капитала на 56 %.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) в 2009 году не соответствовал нормативу (≥ 0,5), а в 2010-2011 гг.  стал соответствовать, что показывает увеличение удельного веса собственных средств в общей сумме источников финансирования.

Значение коэффициента финансирования также в 2009 году не соответствовало  нормальному (≥ 1), но в 2010-2011 гг. увеличилось  и стало соответствовать, что  свидетельствует о значительном превышении собственных средств  над заемными, что благоприятно.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2009-2011 гг. соответствует нормативу (≥ 0,6), что благоприятно, т. к. данный показатель показывает, какая часть  актива финансируется за счет устойчивых источников.

Подводя итоги, можно сделать  вывод о хорошей деловой активности и финансовой устойчивости ОАО «ИСКО-Ч».

2.3. Оценка уровня конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч»

 

Проведенный в п. 2.2 анализ финансового состояния ОАО «ИСКО-Ч» уже свидетельствует о высокой конкурентоспособности предприятия ввиду его платежеспособности, хорошей деловой активности, а также финансовой устойчивости. Проведем более подробный анализ конкурентоспособности продукции, работ и услуг предприятия для определения его слабых мест и устранения их.

Основным инструментом анализа  внутренней среды предприятия является SWOT - анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, представленные внешней средой. SWOT - анализ ОАО «ИСКО-Ч» представлен в табл. 15.

Таблица 15

SWOT - анализ ОАО «ИСКО-Ч»

	Возможности: - рост доходов населения  за последние годы; - развитие направления  «менеджмент»; - развитие рекламных технологий; - появление новых технологий. - популярность строительной отрасли.	Угрозы: - возможность появления  новых конкурентов или укрепления  позиций действующих; - снижение благосостояния  населения из-за «сокращения»  на работе; - переход населения на  режим «экономии» вследствие  кризисной ситуации; - рост инфляции; - рост налогов и пошлин.
Сильные стороны: - приемлемые цены - большой опыт работы - высокое качество работ; - инновационные технологии; - удовлетворенность клиентов; - сплоченный и обученный  коллектив; - широкий перечень работ  и услуг; - перспективные кадры; - высокое качество; - новое оборудование; - постоянные клиенты; - хорошие деловые связи.	«Сила и возможности» - расширение перечня производимых  работ и оказываемых услуг; - применение новых технологий; - удержание постоянных  клиентов, необходимо прислушиваться  к их пожеланиям, узнать о предпочтениях; - использование рекламных  технологий.	«Сила и угрозы» - добиться преимущества  перед конкурентами, если не в  более низких ценах, то в  высоком качестве; - проведение рекламных  мероприятий для привлечения  новых посетителей.
Слабые стороны: - слабая маркетинговая  деятельность; - отсутствие службы приема, обработки заказов; - недостаток финансовых  ресурсов; - медленное реагирование  на постоянные рыночные изменения	«Слабость и возможность» - создание маркетинговой  службы для исследования вкусов  покупателей и отслеживания поведения  конкурентов; - дополнительное обучение  персонала.	«Слабость и угрозы» - экономия на издержках,  привлечение в качестве бесплатной  рабочей силы студентов для  прохождения стажировок и практик; - перенимание опыта и навыков  ведущих конкурентов.