Конкурентоспособность

Основное конкурентное преимущество ОАО «ИСКО-Ч» - приемлемые цены. Среди прочих конкурентных преимуществ предприятия можно выделить:

- новое оборудование и инвентарь;

- устойчивые коммерческие связи с поставщиками и заказчиками;

- разнообразная ассортиментная структура в соответствии с требованиями рынка;

- высокая адаптация к рыночным условиям;

- наличие профессиональных подготовленных квалифицированных кадров;

- наличие экономического потенциала (материально-технической базы, оборотных средств, трудовых ресурсов).

Проведем анализ структуры  конкуренции с использованием 5-факторной  модели Портера.

1. Угроза появления новых  конкурентов.

Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. Они  невысоки для стратегической группы местных компаний, выполняющих строительно-монтажные  работы и имеющих сервис похожего направления, и достаточно высоки для  компаний, расположенных за пределами  г. Чебоксары.

С нуля войти в отрасль  на сегодняшний день невозможно, так  как слишком велики риски. Для  местных компаний - это огромные инвестиции, которые начнут приносить  прибыль не раньше чем через 10 лет, для иногородних - не надлежащее знание характера покупателя и недоверие  со стороны покупателей.

Угроза существует только в сфере монтажных, отделочных и  других подобных работ, поскольку барьеры  для входа здесь значительно  ниже в связи с меньшими объемами инвестиций.

Степень угрозы - средняя.

2. Угроза усиления интенсивности  конкуренции в отрасли.

Основные конкуренты ОАО «ИСКО-Ч» представлены в табл. 16.

 

Таблица 16

Основные конкуренты ОАО «ИСКО-Ч»

Конкуренты	Виды деятельности
ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»	Строительство зданий и сооружений, строительно-монтажные работы, замена устаревшего оборудования, приспособлений, механизмов и строительной техники.
ООО «Отделфинстрой»	Строительство зданий и сооружений, выполнение строительно-монтажных и отделочных работ, комплексное проектирование работ по строительству и реконструкциям зданий и сооружений.
ЗАО «ТУС»	Строительство  жилых  домов, строительно-монтажные работы
ООО «Строительная компания «Центр»	Строительство дорог, зданий, сетей и сооружений, производство стройматериалов, выпуск строительного  оборудования.
ООО «Старко»	Строительство зданий и сооружений, производство сваи, плит, элементы благоустройства.
ООО СФ «Комплекс»	Строительство жилых и  промышленных зданий, сельскохозяйственных сооружений, производство железобетонных изделий, товарного бетона и раствора, столярных изделий.

 

Многие существующие конкуренты, имея государственную поддержку ,наращивают свои обороты и завоевывают лидерство  на определенной территории. К примеру, ООО «Строительная компания «Центр»  обладает эксклюзивным правом на реализацию жилья в центре города по улице Академика Крылова.  Также высока конкуренция в сфере монтажных, отделочных и других подобных работ, поскольку существует множество небольших фирм, как специализирующихся на этих услугах, так и осуществляющих данную деятельность в качестве дополнительной к основной. Кроме того, есть и неофициальные «строители», активно рекламирующие свои услуги и перенимающие клиентов с помощью низких цен.

Степень угрозы - высокая.

3. Угроза товаров-заменителей.

Такая угроза отсутствует  полностью, так как заменить недвижимость, так необходимую для проживания, работы и много другого, невозможно, как невозможно и изобрести технику, способную выполнять, к примеру, монтажные работы, без участия  специалистов.

Степень угрозы - низкая.

4. Угроза усиления власти  покупателей.

Здесь стоит отметить, что  реализуемая ОАО «ИСКО-Ч» продукция  напрямую зависит от уровня доходов  и платежеспособности покупателей. Массовое снижение спроса на недвижимость способно привести к падению цен, но пока наблюдается только их рост, что говорит о подавлении власти покупателей.

Степень угрозы - низкая.

5. Угроза усиления рыночной  власти поставщиков.

Основные поставщики ОАО  «ИСКО-Ч»: ОАО «Электроаппаратный завод», ОАО «Химпром», ОАО «ЗЭиМ», ОАО «Чувашметалл», ОАО «ЖБК-9», ОАО «Железобетон», ОАО «ЧЗСМ», ОАО «НЗСМ», ОАО «Чебоксарская керамика».

Существующие поставщики работают с ОАО «ИСКО-Ч» длительное время на постоянной договорной поставке, они сами заинтересованы в сбыте собственной продукции, к тому же поставщиков сырья и материалов на сегодня огромное множество. Многие фирмы стремятся добиться сотрудничества с ОАО «ИСКО-Ч», но предприятие остановило свой выбор на ведущих предприятиях, обладающих хорошей репутацией и высокой надежностью.

Степень угрозы - низкая.

Проведем анализ конкурентной стратегии на основе теории конкурентной стратегии, предложенным российским экономистом  А.Ю. Юдановым [25, с. 153].

Анализ конкурентной стратегии  конкурентов производился на уровне чебоксарского рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ.

ОАО «Стройтрест-ЧАЗ», ООО «Старко», ООО «Строительная компания «Центр» и ООО «Строительная фирма «Комплекс» являются типичными представителями виолентной стратегии («гордыми львами»). Это связано с тем, что они являются фирмами – гигантами, занимающимися производством строительно-монтажных работ. Они делают ставку на снижение издержек производства за счет организации массового производства, что позволило им завоевывать и длительное время удерживать обширную долю рынка. К примеру, ООО «Строительная фирма «Комплекс» занимается строительством в Чувашской республике и за ее пределами: в Ульяновской и Нижегородской областях, городах Сызрань, Новокуйбышевск, Тольятти Самарской области.

ООО «Отделфинстрой» являются фирмами – коммутантами. Их специализация  на производстве строительно-монтажных, ремонтно-строительных работ, а так  же выполнение капитального ремонта  помогает максимально гибко удовлетворять  небольшие по объему (локальные) потребности  рынка по приемлемым ценам. Плюсом в  их деятельности является способность  к лучшей приспособленности к  удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

ЗАО «ТУС» является эксплерентом (пионером), его деятельность связана  с созданием новых или радикальным  преобразованием старых сегментов  рынка. Данное предприятие одним  из первых в Республике внедрил и  освоил прогрессивные методы технологии, современные строительные конструкции.

К ОАО «ИСКО-Ч» относится  патиентная стратегия.

Данная стратегия  становится привлекательной, когда  потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами и услугами. Для этого ОАО «ИСКО-Ч», проанализировав рынок строительно-монтажных работ, стало также заниматься оказанием специализированных работ – сдачей в аренду спецтехники.

Плюсом анализируемой  стратегии является расширенный  ассортимент оказания различных  видов строительных услуг, чем у  конкурентов. А точнее предприятие оказывает все услуги, которые есть у этих фирм вместе, но не у каждой в отдельности. Поэтому у данного предприятия повышается клиентурная база.

Проведем оценку конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч» с использованием интегрального показателя конкурентоспособности путем сравнения с основным конкурентом - ОАО «Стройтрест-ЧАЗ» (табл. 17).

Таблица 17

Сравнительная оценка конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч» и

ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»

Атрибуты качества	Коэффициент весомости	ОАО «ИСКО-Ч»	ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»
1. Цена	0,18	8	7
2. Репутация	0,1	7	9
3. Обслуживание заказчиков (в т.ч. послепродажное)	0,12	7	8
4. Назначение товаров,  работ и услуг (соответствие  последним достижениям науки  и техники, запросам потребителей  и т.п.)	0,21	8	9
5. Экономное использование  материальных, энергетических и  людских ресурсов	0,13	6	9
6. Качество	0,26	7	8
Итого/К(интегральный показатель конкурентоспособности)	1	7,26	8,26

 

Рассчитаем степень отклонения ОАО «ИСКО-Ч» от ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»: ∆К = 7,26 – 8,26 = -1

Поскольку ∆К < 1, то конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч» ниже конкурентоспособности конкурента.

Далее определим конкурентоспособность  ОАО «ИСКО-Ч» путем построения многоугольника конкурентоспособности. Для этого  сравним ОАО «ИСКО-Ч» с такими конкурентами, как ООО «Старко», ООО «Отделфинстрой», ЗАО «ТУС» и проведем рейтинговую оценку (табл. 18).

Таблица 18

Показатели рейтинговой  оценки ОАО «ИСКО-Ч»

Фактор конкурентоспособности	Коэффициент весомости фактора	ОАО «ИСКО-Ч»	Конкуренты
			ЗАО «ТУС»	ООО «Старко»	ООО «Отдел-финстрой»
1. Цена	0,25	8	7	6	8
2. Репутация	0,2	7	9	9	6
3. Обслуживание заказчиков (в т.ч. послепродажное)	0,1	7	8	8	6
4. Назначение товаров,  работ и услуг (соответствие  последним достижениям науки  и техники, запросам потребителей  и т.п.)	0,2	8	9	9	7
5. Экономное использование  материальных, энергетических и  людских ресурсов	0,1	6	7	8	5
6. Качество	0,05	7	8	9	6
Итого/К	1	7,26	8	8,21	6,44

 

Построим многоугольник  конкурентоспособности (рис. 4).

Рис. 4 - Многоугольник конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч»

Очевидно, что среди исследуемых конкурентов у ОАО «ИСКО-Ч»:

- конкурентоспособность  по цене равна конкурентоспособности  ООО «Отделфинстрой», но выше конкурентоспособности ЗАО «ТУС» и ООО «Старко»;

- конкурентоспособность  по репутации выше, чем у ООО «Отделфинстрой», но ниже ЗАО «ТУС» и ООО «Старко»;

- конкурентоспособность  по обслуживанию заказчиков выше, чем у ООО «Отделфинстрой», но ниже конкурентоспособности ЗАО «ТУС» и ООО «Старко»;

- конкурентоспособность  по назначению товаров, работ  и услуг выше, чем у ООО «Отделфинстрой», но ниже конкурентоспособности ЗАО «ТУС» и ООО «Старко»;

- конкурентоспособность  по экономному использованию  материальных, энергетических и  людских ресурсов выше, чем у ООО «Отделфинстрой», но ниже конкурентоспособности ЗАО «ТУС» и ООО «Старко»;

- конкурентоспособность  по качеству выше, чем у ООО «Отделфинстрой», но ниже конкурентоспособности ЗАО «ТУС» и ООО «Старко».

В целом, можно сказать, что  конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч» невысокая (7,26), она выше, чем у ООО «Отделфинстрой» (6,44), но ниже конкурентоспособности ЗАО «ТУС» (8) и ООО «Старко» (8,21).

Далее определим конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч» на основе нормы потребительской стоимости по формулам, представленным в п. 1.2.

В табл. 19 представлена оценка свойств предприятия по отношению к ожиданиям потребителей.

Таблица 19

Показатели оценки свойств  ОАО «ИСКО-Ч» по отношению к ожиданиям потребителей

Группа факторов	Коэффициент	Свойства	Ожидания потребителей	Свойства предприятия
1. Экономические	0,5
- финансовые		Наличие товарного кредита	1	0
		Сроки оплаты	1	0
		Форма оплаты	1	0,5
		Попадание в ценовую нишу	1	0,5
- сервисные		Наличие запасов на складе	1	1
		Организация защиты	1	1
		Известность марки	1	0,5
- управленчекие		Быстрота принятия решений	1	0,5
	Итого	Сумма оценок по блоку	8	4
2. Технические	0,25	Срок установки	1	1
		Качество	1	1
	Итого	Сумма оценок по блоку	2	2
3. Экологичекие	0,15	Экология	1	1
		Диверсификация	1	0,5
	Итого	Сумма оценок по блоку	2	1,5
4.Психологические	0,05	Наличие высококвалифицированного персонала	1	0,5
	Итого	Сумма оценок по блоку	1	0,5
5. Юридические	0,05	Белая бухгалтерия	1	1
	Итого	Сумма оценок по блоку	1	1