Конкурентоспособность

 

Представим результаты расчета нормы потребительской стоимости по блокам свойств в табл. 20.

Таблица 20

Нормы потребительской  стоимости по блокам свойств

Группа факторов	Норма потребительской стоимости
Экономические	0,71
Технические	1
Экологические	0,9
Психологические	0,97
Юридичесикие	1

 

На основе проведенных  расчетов можно сделать вывод  о положительной тенденции по техническому и юридическому блокам, здесь наблюдается соответствие свойств ОАО «ИСКО-Ч» ожиданиям потребителей. Но при этом наблюдается небольшое отставание по экологическому и психологическому блокам (0,9 и 0,97 соответственно) и значительное отставание по экономическому блоку, где норма потребительской стоимости равна 0,71. Следовательно, ОАО «ИСКО-Ч» необходимо принять меры по исправлению положения: организовать защиту продукции, разработать условия товарного кредита, создать более благоприятный имидж.

Далее рассчитаем коэффициент  конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч» на основе теории эффективной конкуренции (табл. 21).

Таблица 21

Критерии и показатели конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч» за 2011 г.

Критерии и показатели конкурентоспособности	Значения показателей  ОАО «ИСКО-Ч»	Значения показателей  ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»1	Значения показателей  ОАО «ИСКО-Ч»	Значения показателей  ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»
			По 15-балльной шкале
1. Значение критерия эффективности  производственной деятельности  предприятия (e)	e = 0,31И + 0,19Ф + 0,40РТ + 0,10П		5	15
	315,22	385,36
1.1.Издержки производства на единицу продукции, руб. (И)	0,7	0,99
1.2.Фондоотдача (Ф)	43,83	53,42
1.3.Рентабельность товара, % (РТ)	29,7	41,2
1.4.Производительность труда, тыс.  руб./чел. (П)	2947,91	3584,24	5	15
2. Значение критерия финансового  положения предприятия (f)	f = 0,29 КА + 0,20 КП 0,36 КЛ + 0,15 КО		5	15
	1,27	2,67
2.1.Коэффициент автономии (КА)	0,67	0,78
2.2.Коэффициент платёжеспособности (КП)	2,78	3,74
2.3.Коэффициент абсолютной ликвидности  (КЛ)	0,92	1,87
2.4.Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств (КО)	1,27	6,8
3. Значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке (s)	s = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР		15	5
	9,57	8,45
3.1.Рентабельность продаж, % (РП)	20,80	21,2
3.2.Коэффициент затоваренности  материалами (КЗ)	0,52	0,10
3.3.Коэффициент загрузки производственной  мощности (КМ)	11,39	8,83
3.4.Коэффициент эффективности рекламы  и средств стимулирования сбыта  (КР)	5,6	1,5
4. Значение критерия конкурентоспособности  товара (c)	c = Качество товара / Цена товара		5	15
	0,7	0,9

 

Переведем рассчитанные показатели в относительные величины. В целях  перевода показателей в относительные  величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю баллами оценивается  показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем  базовый.

Далее рассчитаем коэффициент  конкурентоспособности по формуле, представленной в п. 1.2.

Коэффициент конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч»:

С = 0,15*5+0,29*5+0,23*15+0,33*5=7,3

Коэффициент конкурентоспособности ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»:

С = 0,15*15+0,29*15+0,23*5+0,33*15=12,7

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что ОАО «ИСКО-Ч» наименее конкурентоспособно в отличие от его конкурента, крупного и успешного предприятия - ОАО «Стройтрест-ЧАЗ». Это говорит о том, что в ОАО «Стройтрест-ЧАЗ» наилучшим образом организована работа всех подразделений и результаты деятельности этого предприятия выше. Тем не менее по критерию эффективности организации сбытовой деятельности конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч» выше благодаря хорошо организованной рекламе и большей известности бренда.

Далее рассчитаем динамику изменения конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч» (табл. 22).

Таблица 22

Динамика индикаторов оценки динамики конкурентоспособности для ОАО «ИСКО-Ч» за 2011 г.

Наименование индикаторов и  блоков	Значение
1. Блок производственно – финансовых  показателей деятельности
1.1 Изменение рентабельности продаж  по основным видам выпускаемой  продукции, %	0,23
1.2 Изменение производительности  труда, %	0,28
2. Блок социальных показателей  деятельности
2.1 Изменение уровня зарплаты, %	5,28
2.2 Темп изменения уровня зарплаты  по сравнению со среднероссийским, %	-4,1
3. Блок технологического развития
3.1 Изменение степени износа  основных производственных фондов, %	0,27
3.2 Изменение степени износа  машин и оборудования, %	0,12
3.3 Изменение доли изношенных (выработавших  ресурс) машин и оборудования  в общем количестве, %	0,11

Рассчитаем динамику изменения  конкурентоспособности по формуле, представленной в п. 1.2. Рассчитанные данные представим в табл. 23.

Таблица 23

Динамика изменения конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч» по блокам

Наименование блока	Значение
1. Блок производственно - финансовых  показателей деятельности	0,26
2. Блок социальных показателей  деятельности	0,59
3. Блок технологического развития	0,17

 

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что для социального уровня ОАО «ИСКО-Ч» характерен средняя динамика конкурентоспособности, а для производственно-финансовой деятельности и уровня технического развития предприятия характерна высокая динамика конкурентоспособности (табл. 24).

Таблица 24

Классификация ситуаций по индикативным показателям

Результат оценки динамики конкурентоспособности	Соотношение показателей динамики и пороговых уровней
Высокий	0-0,3
Средний	0,3-0,7
Низкий	0,7-1

 

Проведем оценку конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч» с помощью матрицы «Доля рынка - рост рынка» (БКГ).

Рассчитаем данные показатели для строительно-монтажных работ, выполняемых ОАО «ИСКО-Ч» (табл. 25).

Таблица 25

Характеристика портфеля строительно-монтажных работ ОАО «ИСКО-Ч»

Показатели	Объем реализации ОАО «ИСКО-Ч», млн. руб.		Объем реализации ОАО «Стройтрест-ЧАЗ», млн. руб.	Емкость рынка, млн. руб.	Темп роста рынка (ТР),%	Доля рынка ОАО «ИСКО-Ч»,%	Доля рынка ОАО «Стройтрест-ЧАЗ»,%	Относи-тельная доля рынка (ОДР),%
	2010	2011	2011	2011
Устройство полов	1960	2256	1675	2438957	115,10	0,0009	0,0007	1,35
Строительство крупных объектов	3384	7812	12587	6875245	230,85	0,0011	0,0018	0,62
Реконструкция и мелкое строительство	2918	6840	9527	4895623	234,41	0,0014	0,0019	0,72
Кровельные работы	2446	5851	10857	3269514	239,21	0,0018	0,0033	0,54
Итого	10708	22759	34646	10708

Матрица БКГ строительно-монтажных работ ОАО «ИСКО-Ч» представлена на рис. 5.

Рис. 5 - Матрица БКГ строительно-монтажных работ ОАО «ИСКО-Ч»

Из рис. 5 можно сделать следующие выводы по товарам:

- крупное строительство – его доля в общем объеме реализации продукции - самая большая, данная продукция ОАО «ИСКО-Ч» практически полностью расположен в группе «Знаки вопроса», незначительная часть находится в группе «Бедные собаки»;

- реконструкция и мелкое строительство - их доля в общем объеме реализации - существенная, данный вид продукции практически полностью расположен в группе «Знаки вопроса», незначительная часть находится в группе «Бедные собаки»;

- кровельные работы - их доля в общем объеме реализации - существенная, данный вид работ полностью расположен в группе «Знаки вопроса»;

- устройство полов - их доля в общем объеме реализации – меньше, чем у остальной продукции, но все же существенная, данный вид полностью расположен в группе «Дойные коровы».

Таким образом, на основании  проведения исследования конкурентоспособности  ОАО «ИСКО-Ч» с помощью матрицы «Доля рынка - рост рынка» (БКГ) можно сделать следующие выводы.

Строительно-монтажные работы, относящиеся к группе «Звезды», ОАО в «ИСКО-Ч» отсутствуют, что неблагоприятно, поскольку данная группа характеризует лидирующее положение (высокая доля на рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост), к ней относятся перспективная продукция, обеспечивающая будущее компании, лидеры на растущем рынке.

 «Дойная корова» (устройство полов) занимает лидирующее положение в относительно стабильном или сокращающемся рынке (медленный рост). Поскольку сбыт относительно стабилен без каких-либо дополнительных затрат, то этот вид деятельности приносит прибыли больше, чем требуется для поддержания его доли на рынке. Такая продукция - источник стабильных доходов, не имеющие, однако, больших перспектив.          

 «Знаки вопроса» (крупное и мелкое строительство, реконструкция, кровельные работы) имеет слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке) в развивающемся рынке (быстрый рост), продукция данной группы - перспективные бизнес - единицы с высокой степенью неопределенности.

 «Бедные собаки» характеризуются ограниченным объемом сбыта (маленькая доля на рынке) в сложившемся или сокращающемся рынке (медленный рост), направления, которые не имеют текущих перспектив развития. Среди реализуемой ОАО «ИСКО-Ч» продукции нет относящейся к этой группе, что является благоприятной тенденцией.

Возможные варианты стратегии представлены в табл. 26.

Таблица 26

Вариант стратегии ОАО «ИСКО-Ч»

Сегмент	Товары	Стратегия
«Знаки вопроса»	Строительство крупных объектов Реконструкция и мелкое строительство Кровельные работы	За счет инвестиций провести дополнительные исследования и увеличить  долю рынка. Но, как правило, для увеличения доли рынка требуются значительные затраты, и инвестиции в них связаны  с высоким уровнем риска, поэтому  рекомендуется направить на их развитие небольшую долю средств.
«Дойные коровы»	Устройство полов	Ориентация на сохранение существующего уровня. Инвестировать  в их развитие рекомендуется в  объеме, необходимом для поддержания  доли рынка.

 

Далее построим матрицу «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» (GE/McKinsey) для ОАО «ИСКО-Ч».

Построим модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» (матрица МакКинзи) для строительно-монтажных работ ОАО «ИСКО-Ч» (рис. 6). Экспертные оценки получены путем проведения опроса среди работников ОАО «ИСКО-Ч», они рассматриваются по 10-балльной шкале и представлены в табл. 27 и 28.

Таблица 27

Экспертные оценки привлекательности  рынка строительно-монтажных работ

Характеристика привлекательности	Вес	Виды продукции
		Устройство полов	Строительство крупных объектов	Реконструкция и мелкое строительство	Кровельные работы
Темп роста рынка	0,2	4	5	6	7
Качество рынка	0,1	7	7	6	5
Конкурентная ситуация	0,4	5	4	2	3
Влияние внешней среды	0,3	5	2	3	4
Объем продаж в 2011 году, тыс. руб.		2256	7812	6840	5851