Конкурентоспособность

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 22:51, курсовая работа

Краткое описание

Цель дипломной работы заключается в исследовании уровня конкурентоспособности кампании и разработке направлений ее повышения.
Поставленная цель работы предопределила ряд взаимосвязанных задач:
- изучить содержание конкурентоспособности организации;
- выделить показатели, характеризующие конкурентоспособность организации;
- рассмотреть зарубежный опыт обеспечения конкурентоспособности организации;
- оценить конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч»;

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….................4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………............................................6
Содержание конкурентоспособности организации как экономической категории……………………………………………6
Показатели, характеризующие конкурентоспособность организации……………………………………………………………11
Зарубежный опыт обеспечения конкурентоспособности организации……………………………………………………16
АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………….22
Организационно-экономическая характеристика ОАО «ИСКО-Ч»..22
Анализ финансового состояния ОАО «ИСКО-Ч»………………28
Оценка уровня конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч»…….....42
Моделирование показателей деятельности ОАО «ИСКО-Ч»……..58
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………….65
Мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………65
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………...76
Безопасность и экологичность проектных решений………………….87
Техника безопасности при эксплуатации двухроторных затирочных машин…………………………………………………..87
Требования безопасности при осуществлении монолитного строительства…………………………………………………………89
Расчет потерь от производственного травматизма при осуществлении проектных решений………………………………..94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..............96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..99

Файлы: 1 файл

последнее исправление.docx

— 1.03 Мб (Скачать)

 

 

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

6

7

Социаль-

ные

Повышение уровня образования

Повышение

«+» Возможности применения новых технологий

+4

Максимальное использование  возможности

+5

Техноло-

гические

Появление новых технологий

Дальнейший рост уровня НТП

«+»        Расширение перспектив развития предприятия, усовершенст-вование  применяемых технологий

+4

Максимальное использование  данной возможности

+5

«―»   Рост потребностей населения к более качественной продукции

-2

Включение в номенклатуру продукцию, изготовленную по новым  технологиям 

+3

Полити-

ческие

Законодательное регулирование  предпринима-тельской деятельности

Дальнейшее регулиро-вание

«―» Наложение ограничений, отсутствие полной самостоятельности  в принятии решений

-1

Завоевание благоприятной  репутации

+2

«+» Поддержка и содействие со стороны государства

+3

Максимальное использование  данной возможности

+5

Полити-

ческие

Принятие нормативных  актов, имеющих обратную силу (установление новых отчислений)

Вероятность дальнейшего  принятия подобных нормативных актов

«―»    Необходимость  изыскания финансовых ресурсов

-4

необходимо добиться льгот  по исчислению налогооблагае-мых сумм

+2

Демогра-

фические

Миграция населения

Возможно увеличение

«―» Отток высоко-

квалифициро-ванных специалистов

-3

Предоставление персоналу  социальных условий и гарантий, улучшение  условий труда и быта рабочих.

+2


 

Подразделения ОАО «Инвестиционно-строительная компания – «Честр-Групп»: ОАО «ИСКО-Ч», ООО «Честр-Групп-Риэлти», ООО «СУ-20», ООО «СУ-28», РБУ (растворо-бетонный узел), электромонтажный участок и управление механизации.

Количество работников - 308 человек. Организационная структура  управления представлена на рис. 3.

 




 












 

Рис. 3 - Организационная структура  управления ОАО «Инвестиционно-строительная компания – «Честр-Групп»

Связь между высшим руководством ОАО «ИСКО-Ч» и основными подразделениями - линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Основными достоинствами структуры является освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Партнеры ОАО «ИСКО-Ч»: ОАО «Сбербанк России», ЗАО «Банк ВТБ-24», ОАО «Газпромбанк», ОАО «Банк Уралсиб», ОАО «АКБ «Росбанк», ОАО «Ипотечная корпорация Чувашской Республики».

ОАО «ИСКО-Ч» располагает производственной базой по комплектации, переработке, изготовлению и выпуску изделий на площади свыше 10,4 га Состав производственной базы приведен в табл. 2.

Таблица 2

Состав производственной базы ОАО «ИСКО-Ч»

Виды деятельности

Ед. изм.

Площадь

Производство оконных  блоков традиционных и с тройным  остеклением, с применением однокамерных стеклопакетов

кв.м

16000

Производство филенчатых дверных блоков, панелей и офисных  перегородок 

кв.м

4000

Распиловка леса

куб.м

5000

Производство строительного  раствора

куб.м

30000

Производство товарного  бетона

куб. м

10000

Производство однокамерных стеклопакетов 

кв.м

10000

Производство железобетонных перегородок 

кв.м

80000

Производство сборного железобетона

куб.м.

5000


 

Как видно, наибольшая площадь  отведена под производство железобетонных перегородок (80 тыс. кв. м).

Рассмотрим производственную мощность предприятия (табл. 3).

Таблица 3

Годовые производственные мощности ОАО «ИСКО-Ч»

Виды деятельности

Ед. изм.

Мощность

Кирпичная кладка

куб.м

95000

Штукатурные работы

кв.м

600000

Облицовочные работы

кв.м

60000

Малярные работы

кв.м

1100000


 

Следовательно, наибольшая мощность принадлежит малярным работам (1,1 млн. кв.м).

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что ОАО «ИСКО-Ч» является долго функционирующим  строительным предприятием, хорошо известным, имеющим устойчивые хозяйственные  связи. Об успешности его функционирования можно будет судить после ознакомления с результатми его финансово-хозяйственной  деятельности, о чем и пойдет речь в следующем параграфе.

 

 

2.2. Анализ финансового  состояния  ОАО «ИСКО-Ч»

 

Проведем анализ финансового  состояния ОАО «ИСКО-Ч» на основании  его бухгалтерской отчетности (приложение 1).

В 2009 г. ОАО «ИСКО-Ч» располагало  совокупными ресурсами на сумму 590531 тыс. руб. За год стоимость ресурсов увеличилась на 69296,5 тыс. руб. или  на 11,73 %, а в 2011 г. - еще на 111596 тыс. руб. или на 16,91 % (табл. 4).

Таблица 4

Показатели комплексной  оценки ресурсного обеспечения

ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Изменение, (+,-)

Темп изменения, %

2009

2010

2011

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

1. Ресурсы - всего, тыс.  руб. в т. ч.,

590531

659827,5

771423,5

69296,5

111596

111,73

116,91

-   cредняя сумма основных средств;

37896

28587

20717

- 9309,50

-7869,5

75,43

72,47

-   средняя сумма оборотных средств;

510671

593794

707950,5

83123,00

114156,5

116,28

119,22

- расходы на оплату  труда

41964

37447

42756

-4517

5309

89,24

114,18

2. Объем деятельности, тыс.  руб.

522837

650545

907955

127708

257410

124,43

139,57

3. Прибыль до налогообложения,  тыс. руб.

210128

125700

191576

-84428

65876

59,82

152,41

4. Ресурсоотдача, руб./руб.

0,89

0,99

1,18

0,10

0,19

111,36

119,38

5. Ресурсорента-бельность, %

0,36

0,19

0,25

-0,17

0,06

53,54

130,36


 

Из табл. 4 следует, что  в 2010 г. наблюдается повышение объема деятельности (на 127708 тыс. руб. или на 24,43%) и ресурсоотдачи (на 10%). В 2011 г. наблюдается увеличение объемов деятельности на 257410 тыс. руб. или на 39,57%, это произошло за счет интенсивного фактора (повышения ресурсоотдачи на 19%), что свидетельствует об экономически оправданной политике предприятия. Положительной тенденцией является рост в 2011 г. ресурсорентабельности на 30,36%.

По показателям среднегодовой  стоимости основных фондов за 2009-2011 годы происходило уменьшение (в 2010 г. - на 9309,5 тыс. руб. или на 24,57%, в 2011 г. - на 7869,5 тыс. руб. или на 27,53%), что является отрицательной тенденцией для развития предприятия. За 2009-2011 гг. фондоотдача увеличивается (в 2010 г. – 64,95%, в 2011 г. - на 92,58%), что является положительным моментом, поскольку свидетельствует об улучшении использования основных фондов (табл. 5).

Таблица 5

Показатели эффективности использования  основных средств в

ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Изменение, (+,-)

Темп изменения, %

2009

2010

2011

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

1. Средняя стоимость основных  средств, тыс. руб.

37896

28587

20717

-9309,5

-7869,5

75,43

72,47

2. Объем деятельности, тыс. руб.

- в действующих ценах

522837

650545

907955

127708

257410

124,43

139,57

-   в сопоставимых ценах

411235

522 837

650545

111602

127708

127,14

124,43

3. Индекс цен

1,6

1,2

1,3

-0,4

0,1

75,00

108,33

4. Прибыль, тыс. руб.

210128

125700

191576

-84428

65876

59,82

152,41

5. Среднесписочная численность  работников, чел.

326

284

308

-42

24

87

108,45

6. Производительность труда, тыс.  руб./чел.

1603,79

2290,65

2947,91

686,86

657,25

142,83

128,69

7. Фондоотдача, тыс. руб./тыс.  руб.

13,80

22,76

43,83

8,96

21,07

164,95

192,58

8.Фондоемкость, тыс. руб./тыс. руб.

0,07

0,04

0,03

-0,03

-0,02

60,63

51,93

9. Фондорентабельность, %

5,54

4,40

9,25

-1,15

4,85

79,30

в 2,1 раз

10. Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.

116,25

100,66

67,26

-15,59

-33,39

86,59

66,82


 

Из табл. 5 видно, что за 2009-2011 гг. фондоъемкость уменьшается (в 2010 г. - почти на 40%, в 2011 г. - почти на 50%), что также является положительным моментом и свидетельствует об экономии труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве.  Фондовооруженность падает (в 2010 г. - на 13,41%, в 2011 г. - на 33,18%), что является неблагоприятной тенденцией, т. к. ее снижение демонстрирует низкую степень оснащенности труда.

Также наблюдается снижение фондорентабельности в 2010 г. почти на 20% и рост в 2011 г. в 2,1 раз, что предпочтительнее для ОАО «ИСКО-Ч», т. к. увеличение данного показателя характеризует эффективную производственную и коммерческую деятельность.

В 2009-2011 гг. оборотные средства использовались в ОАО «ИСКО-Ч» эффективно. Оборачиваемость в 2010 г. увеличилась  по сравнению  с 2009 г. на 7%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. оборачиваемость выросла еще на 17%.  Соответственно оборачиваемость в днях за период 2009-2011 гг. сократилась, что является положительным моментом, т. к. свидетельствует об увеличении скорости оборота оборотных средств (табл. 6).

Таблица 6

Показатели обеспеченности ОАО  «ИСКО-Ч» оборотными средствами

за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

Изменение, (+,-)

Темп изменения, %

2009

2010

2011

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

  1. Сумма оборотных средств, тыс. руб.
  • на начало

442617

578725

608863

136108

30138

130,75

105,21

- на конец 

578725

608863

807038

30138

198175

105,21

132,55

- средняя за год

510671

593794

707950,5

83123

2192132

116,28

143,28

  1. Объем деятельности, тыс. руб.
  • за год

522837

650 545

907955

127708

257410

124,43

139,57

- однодневный

1452,33

1807,07

2522,10

354,74

715,03

124,43

139,57

  1. Размер оборотных средств,

 в днях, на конец года

398,48

336,93

319,99

-61,55

-16,95

84,55

94,97

4. Оборачиваемость:

  • в днях

351,62

328,60

280,70

-23,03

-47,90

93,45

85,42

- в разах

1,02

1,10

1,28

0,07

0,19

107,01

117,06

5. Доля собственных оборотных  средств в оборотных средствах  предприятия, %

10,82

38,56

56,28

27,74

17,72

в 3,6 раз

145,95

Информация о работе Конкурентоспособность