Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 22:51, курсовая работа
Цель дипломной работы заключается в исследовании уровня конкурентоспособности кампании и разработке направлений ее повышения.
Поставленная цель работы предопределила ряд взаимосвязанных задач:
- изучить содержание конкурентоспособности организации;
- выделить показатели, характеризующие конкурентоспособность организации;
- рассмотреть зарубежный опыт обеспечения конкурентоспособности организации;
- оценить конкурентоспособность ОАО «ИСКО-Ч»;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….................4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………............................................6
Содержание конкурентоспособности организации как экономической категории……………………………………………6
Показатели, характеризующие конкурентоспособность организации……………………………………………………………11
Зарубежный опыт обеспечения конкурентоспособности организации……………………………………………………16
АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………….22
Организационно-экономическая характеристика ОАО «ИСКО-Ч»..22
Анализ финансового состояния ОАО «ИСКО-Ч»………………28
Оценка уровня конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч»…….....42
Моделирование показателей деятельности ОАО «ИСКО-Ч»……..58
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………….65
Мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ОАО «ИСКО-Ч»……………………………………………………65
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………...76
Безопасность и экологичность проектных решений………………….87
Техника безопасности при эксплуатации двухроторных затирочных машин…………………………………………………..87
Требования безопасности при осуществлении монолитного строительства…………………………………………………………89
Расчет потерь от производственного травматизма при осуществлении проектных решений………………………………..94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..............96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..99
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Социаль- ные |
Повышение уровня образования |
Повышение |
«+» Возможности применения новых технологий |
+4 |
Максимальное использование возможности |
+5 |
Техноло- гические |
Появление новых технологий |
Дальнейший рост уровня НТП |
«+» Расширение перспектив развития предприятия, усовершенст-вование применяемых технологий |
+4 |
Максимальное использование данной возможности |
+5 |
«―» Рост потребностей населения к более качественной продукции |
-2 |
Включение в номенклатуру продукцию, изготовленную по новым технологиям |
+3 | |||
Полити- ческие |
Законодательное регулирование предпринима-тельской деятельности |
Дальнейшее регулиро-вание |
«―» Наложение ограничений, отсутствие полной самостоятельности в принятии решений |
-1 |
Завоевание благоприятной репутации |
+2 |
«+» Поддержка и содействие со стороны государства |
+3 |
Максимальное использование данной возможности |
+5 | |||
Полити- ческие |
Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу (установление новых отчислений) |
Вероятность дальнейшего принятия подобных нормативных актов |
«―» Необходимость изыскания финансовых ресурсов |
-4 |
необходимо добиться льгот по исчислению налогооблагае-мых сумм |
+2 |
Демогра- фические |
Миграция населения |
Возможно увеличение |
«―» Отток высоко- квалифициро-ванных специалистов |
-3 |
Предоставление персоналу социальных условий и гарантий, улучшение условий труда и быта рабочих. |
+2 |
Подразделения ОАО «Инвестиционно-
Количество работников - 308 человек. Организационная структура управления представлена на рис. 3.
Рис. 3 - Организационная структура
управления ОАО «Инвестиционно-
Связь между высшим руководством ОАО «ИСКО-Ч» и основными подразделениями - линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Основными достоинствами структуры является освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
Партнеры ОАО «ИСКО-Ч»: ОАО «Сбербанк России», ЗАО «Банк ВТБ-24», ОАО «Газпромбанк», ОАО «Банк Уралсиб», ОАО «АКБ «Росбанк», ОАО «Ипотечная корпорация Чувашской Республики».
ОАО «ИСКО-Ч» располагает производственной базой по комплектации, переработке, изготовлению и выпуску изделий на площади свыше 10,4 га Состав производственной базы приведен в табл. 2.
Таблица 2
Состав производственной базы ОАО «ИСКО-Ч»
Виды деятельности |
Ед. изм. |
Площадь |
Производство оконных блоков традиционных и с тройным остеклением, с применением однокамерных стеклопакетов |
кв.м |
16000 |
Производство филенчатых дверных блоков, панелей и офисных перегородок |
кв.м |
4000 |
Распиловка леса |
куб.м |
5000 |
Производство строительного раствора |
куб.м |
30000 |
Производство товарного бетона |
куб. м |
10000 |
Производство однокамерных стеклопакетов |
кв.м |
10000 |
Производство железобетонных перегородок |
кв.м |
80000 |
Производство сборного железобетона |
куб.м. |
5000 |
Как видно, наибольшая площадь отведена под производство железобетонных перегородок (80 тыс. кв. м).
Рассмотрим производственную мощность предприятия (табл. 3).
Таблица 3
Годовые производственные мощности ОАО «ИСКО-Ч»
Виды деятельности |
Ед. изм. |
Мощность |
Кирпичная кладка |
куб.м |
95000 |
Штукатурные работы |
кв.м |
600000 |
Облицовочные работы |
кв.м |
60000 |
Малярные работы |
кв.м |
1100000 |
Следовательно, наибольшая мощность принадлежит малярным работам (1,1 млн. кв.м).
Таким образом, можно сделать
вывод о том, что ОАО «ИСКО-Ч»
является долго функционирующим
строительным предприятием, хорошо известным,
имеющим устойчивые хозяйственные
связи. Об успешности его функционирования
можно будет судить после ознакомления
с результатми его финансово-
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ИСКО-Ч»
Проведем анализ финансового состояния ОАО «ИСКО-Ч» на основании его бухгалтерской отчетности (приложение 1).
В 2009 г. ОАО «ИСКО-Ч» располагало совокупными ресурсами на сумму 590531 тыс. руб. За год стоимость ресурсов увеличилась на 69296,5 тыс. руб. или на 11,73 %, а в 2011 г. - еще на 111596 тыс. руб. или на 16,91 % (табл. 4).
Таблица 4
Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения
ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Изменение, (+,-) |
Темп изменения, % | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 г. от 2009 г. |
2011 г. от 2010 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |
1. Ресурсы - всего, тыс. руб. в т. ч., |
590531 |
659827,5 |
771423,5 |
69296,5 |
111596 |
111,73 |
116,91 |
- cредняя сумма основных средств; |
37896 |
28587 |
20717 |
- 9309,50 |
-7869,5 |
75,43 |
72,47 |
- средняя сумма оборотных средств; |
510671 |
593794 |
707950,5 |
83123,00 |
114156,5 |
116,28 |
119,22 |
- расходы на оплату труда |
41964 |
37447 |
42756 |
-4517 |
5309 |
89,24 |
114,18 |
2. Объем деятельности, тыс. руб. |
522837 |
650545 |
907955 |
127708 |
257410 |
124,43 |
139,57 |
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
210128 |
125700 |
191576 |
-84428 |
65876 |
59,82 |
152,41 |
4. Ресурсоотдача, руб./руб. |
0,89 |
0,99 |
1,18 |
0,10 |
0,19 |
111,36 |
119,38 |
5. Ресурсорента-бельность, % |
0,36 |
0,19 |
0,25 |
-0,17 |
0,06 |
53,54 |
130,36 |
Из табл. 4 следует, что в 2010 г. наблюдается повышение объема деятельности (на 127708 тыс. руб. или на 24,43%) и ресурсоотдачи (на 10%). В 2011 г. наблюдается увеличение объемов деятельности на 257410 тыс. руб. или на 39,57%, это произошло за счет интенсивного фактора (повышения ресурсоотдачи на 19%), что свидетельствует об экономически оправданной политике предприятия. Положительной тенденцией является рост в 2011 г. ресурсорентабельности на 30,36%.
По показателям среднегодовой стоимости основных фондов за 2009-2011 годы происходило уменьшение (в 2010 г. - на 9309,5 тыс. руб. или на 24,57%, в 2011 г. - на 7869,5 тыс. руб. или на 27,53%), что является отрицательной тенденцией для развития предприятия. За 2009-2011 гг. фондоотдача увеличивается (в 2010 г. – 64,95%, в 2011 г. - на 92,58%), что является положительным моментом, поскольку свидетельствует об улучшении использования основных фондов (табл. 5).
Таблица 5
Показатели эффективности
ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Изменение, (+,-) |
Темп изменения, % | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 г. от 2009 г. |
2011 г. от 2010 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |
1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. |
37896 |
28587 |
20717 |
-9309,5 |
-7869,5 |
75,43 |
72,47 |
2. Объем деятельности, тыс. руб. - в действующих ценах |
522837 |
650545 |
907955 |
127708 |
257410 |
124,43 |
139,57 |
- в сопоставимых ценах |
411235 |
522 837 |
650545 |
111602 |
127708 |
127,14 |
124,43 |
3. Индекс цен |
1,6 |
1,2 |
1,3 |
-0,4 |
0,1 |
75,00 |
108,33 |
4. Прибыль, тыс. руб. |
210128 |
125700 |
191576 |
-84428 |
65876 |
59,82 |
152,41 |
5. Среднесписочная численность работников, чел. |
326 |
284 |
308 |
-42 |
24 |
87 |
108,45 |
6. Производительность труда, тыс. |
1603,79 |
2290,65 |
2947,91 |
686,86 |
657,25 |
142,83 |
128,69 |
7. Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб. |
13,80 |
22,76 |
43,83 |
8,96 |
21,07 |
164,95 |
192,58 |
8.Фондоемкость, тыс. руб./тыс. руб. |
0,07 |
0,04 |
0,03 |
-0,03 |
-0,02 |
60,63 |
51,93 |
9. Фондорентабельность, % |
5,54 |
4,40 |
9,25 |
-1,15 |
4,85 |
79,30 |
в 2,1 раз |
10. Фондовооруженность, тыс. руб. /чел. |
116,25 |
100,66 |
67,26 |
-15,59 |
-33,39 |
86,59 |
66,82 |
Из табл. 5 видно, что за 2009-2011 гг. фондоъемкость уменьшается (в 2010 г. - почти на 40%, в 2011 г. - почти на 50%), что также является положительным моментом и свидетельствует об экономии труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве. Фондовооруженность падает (в 2010 г. - на 13,41%, в 2011 г. - на 33,18%), что является неблагоприятной тенденцией, т. к. ее снижение демонстрирует низкую степень оснащенности труда.
Также наблюдается снижение фондорентабельности в 2010 г. почти на 20% и рост в 2011 г. в 2,1 раз, что предпочтительнее для ОАО «ИСКО-Ч», т. к. увеличение данного показателя характеризует эффективную производственную и коммерческую деятельность.
В 2009-2011 гг. оборотные средства использовались в ОАО «ИСКО-Ч» эффективно. Оборачиваемость в 2010 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 7%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. оборачиваемость выросла еще на 17%. Соответственно оборачиваемость в днях за период 2009-2011 гг. сократилась, что является положительным моментом, т. к. свидетельствует об увеличении скорости оборота оборотных средств (табл. 6).
Таблица 6
Показатели обеспеченности ОАО «ИСКО-Ч» оборотными средствами
за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Изменение, (+,-) |
Темп изменения, % | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 г. от 2009 г. |
2011 г. от 2010 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |
|
442617 |
578725 |
608863 |
136108 |
30138 |
130,75 |
105,21 |
- на конец |
578725 |
608863 |
807038 |
30138 |
198175 |
105,21 |
132,55 |
- средняя за год |
510671 |
593794 |
707950,5 |
83123 |
2192132 |
116,28 |
143,28 |
|
522837 |
650 545 |
907955 |
127708 |
257410 |
124,43 |
139,57 |
- однодневный |
1452,33 |
1807,07 |
2522,10 |
354,74 |
715,03 |
124,43 |
139,57 |
в днях, на конец года |
398,48 |
336,93 |
319,99 |
-61,55 |
-16,95 |
84,55 |
94,97 |
4. Оборачиваемость:
|
351,62 |
328,60 |
280,70 |
-23,03 |
-47,90 |
93,45 |
85,42 |
- в разах |
1,02 |
1,10 |
1,28 |
0,07 |
0,19 |
107,01 |
117,06 |
5. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, % |
10,82 |
38,56 |
56,28 |
27,74 |
17,72 |
в 3,6 раз |
145,95 |