Конкурентоспособность

 

 

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7
Социаль- ные	Повышение уровня образования	Повышение	«+» Возможности применения новых технологий	+4	Максимальное использование  возможности	+5
Техноло- гические	Появление новых технологий	Дальнейший рост уровня НТП	«+»        Расширение перспектив развития предприятия, усовершенст-вование  применяемых технологий	+4	Максимальное использование  данной возможности	+5
			«―»   Рост потребностей населения к более качественной продукции	-2	Включение в номенклатуру продукцию, изготовленную по новым  технологиям	+3
Полити- ческие	Законодательное регулирование  предпринима-тельской деятельности	Дальнейшее регулиро-вание	«―» Наложение ограничений, отсутствие полной самостоятельности  в принятии решений	-1	Завоевание благоприятной  репутации	+2
			«+» Поддержка и содействие со стороны государства	+3	Максимальное использование  данной возможности	+5
Полити- ческие	Принятие нормативных  актов, имеющих обратную силу (установление новых отчислений)	Вероятность дальнейшего  принятия подобных нормативных актов	«―»    Необходимость  изыскания финансовых ресурсов	-4	необходимо добиться льгот  по исчислению налогооблагае-мых сумм	+2
Демогра- фические	Миграция населения	Возможно увеличение	«―» Отток высоко- квалифициро-ванных специалистов	-3	Предоставление персоналу  социальных условий и гарантий, улучшение  условий труда и быта рабочих.	+2

 

Подразделения ОАО «Инвестиционно-строительная компания – «Честр-Групп»: ОАО «ИСКО-Ч», ООО «Честр-Групп-Риэлти», ООО «СУ-20», ООО «СУ-28», РБУ (растворо-бетонный узел), электромонтажный участок и управление механизации.

Количество работников - 308 человек. Организационная структура  управления представлена на рис. 3.

 

 

 

Рис. 3 - Организационная структура  управления ОАО «Инвестиционно-строительная компания – «Честр-Групп»

Связь между высшим руководством ОАО «ИСКО-Ч» и основными подразделениями - линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Основными достоинствами структуры является освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Партнеры ОАО «ИСКО-Ч»: ОАО «Сбербанк России», ЗАО «Банк ВТБ-24», ОАО «Газпромбанк», ОАО «Банк Уралсиб», ОАО «АКБ «Росбанк», ОАО «Ипотечная корпорация Чувашской Республики».

ОАО «ИСКО-Ч» располагает производственной базой по комплектации, переработке, изготовлению и выпуску изделий на площади свыше 10,4 га Состав производственной базы приведен в табл. 2.

Таблица 2

Состав производственной базы ОАО «ИСКО-Ч»

Виды деятельности	Ед. изм.	Площадь
Производство оконных  блоков традиционных и с тройным  остеклением, с применением однокамерных стеклопакетов	кв.м	16000
Производство филенчатых дверных блоков, панелей и офисных  перегородок	кв.м	4000
Распиловка леса	куб.м	5000
Производство строительного  раствора	куб.м	30000
Производство товарного  бетона	куб. м	10000
Производство однокамерных стеклопакетов	кв.м	10000
Производство железобетонных перегородок	кв.м	80000
Производство сборного железобетона	куб.м.	5000

 

Как видно, наибольшая площадь  отведена под производство железобетонных перегородок (80 тыс. кв. м).

Рассмотрим производственную мощность предприятия (табл. 3).

Таблица 3

Годовые производственные мощности ОАО «ИСКО-Ч»

Виды деятельности	Ед. изм.	Мощность
Кирпичная кладка	куб.м	95000
Штукатурные работы	кв.м	600000
Облицовочные работы	кв.м	60000
Малярные работы	кв.м	1100000

 

Следовательно, наибольшая мощность принадлежит малярным работам (1,1 млн. кв.м).

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что ОАО «ИСКО-Ч» является долго функционирующим  строительным предприятием, хорошо известным, имеющим устойчивые хозяйственные  связи. Об успешности его функционирования можно будет судить после ознакомления с результатми его финансово-хозяйственной  деятельности, о чем и пойдет речь в следующем параграфе.

 

 

2.2. Анализ финансового  состояния  ОАО «ИСКО-Ч»

 

Проведем анализ финансового  состояния ОАО «ИСКО-Ч» на основании  его бухгалтерской отчетности (приложение 1).

В 2009 г. ОАО «ИСКО-Ч» располагало  совокупными ресурсами на сумму 590531 тыс. руб. За год стоимость ресурсов увеличилась на 69296,5 тыс. руб. или  на 11,73 %, а в 2011 г. - еще на 111596 тыс. руб. или на 16,91 % (табл. 4).

Таблица 4

Показатели комплексной  оценки ресурсного обеспечения

ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Ресурсы - всего, тыс.  руб. в т. ч.,	590531	659827,5	771423,5	69296,5	111596	111,73	116,91
-   cредняя сумма основных средств;	37896	28587	20717	- 9309,50	-7869,5	75,43	72,47
-   средняя сумма оборотных средств;	510671	593794	707950,5	83123,00	114156,5	116,28	119,22
- расходы на оплату  труда	41964	37447	42756	-4517	5309	89,24	114,18
2. Объем деятельности, тыс.  руб.	522837	650545	907955	127708	257410	124,43	139,57
3. Прибыль до налогообложения,  тыс. руб.	210128	125700	191576	-84428	65876	59,82	152,41
4. Ресурсоотдача, руб./руб.	0,89	0,99	1,18	0,10	0,19	111,36	119,38
5. Ресурсорента-бельность, %	0,36	0,19	0,25	-0,17	0,06	53,54	130,36

 

Из табл. 4 следует, что  в 2010 г. наблюдается повышение объема деятельности (на 127708 тыс. руб. или на 24,43%) и ресурсоотдачи (на 10%). В 2011 г. наблюдается увеличение объемов деятельности на 257410 тыс. руб. или на 39,57%, это произошло за счет интенсивного фактора (повышения ресурсоотдачи на 19%), что свидетельствует об экономически оправданной политике предприятия. Положительной тенденцией является рост в 2011 г. ресурсорентабельности на 30,36%.

По показателям среднегодовой  стоимости основных фондов за 2009-2011 годы происходило уменьшение (в 2010 г. - на 9309,5 тыс. руб. или на 24,57%, в 2011 г. - на 7869,5 тыс. руб. или на 27,53%), что является отрицательной тенденцией для развития предприятия. За 2009-2011 гг. фондоотдача увеличивается (в 2010 г. – 64,95%, в 2011 г. - на 92,58%), что является положительным моментом, поскольку свидетельствует об улучшении использования основных фондов (табл. 5).

Таблица 5

Показатели эффективности использования  основных средств в

ОАО «ИСКО-Ч» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Средняя стоимость основных  средств, тыс. руб.	37896	28587	20717	-9309,5	-7869,5	75,43	72,47
2. Объем деятельности, тыс. руб. - в действующих ценах	522837	650545	907955	127708	257410	124,43	139,57
-   в сопоставимых ценах	411235	522 837	650545	111602	127708	127,14	124,43
3. Индекс цен	1,6	1,2	1,3	-0,4	0,1	75,00	108,33
4. Прибыль, тыс. руб.	210128	125700	191576	-84428	65876	59,82	152,41
5. Среднесписочная численность  работников, чел.	326	284	308	-42	24	87	108,45
6. Производительность труда, тыс.  руб./чел.	1603,79	2290,65	2947,91	686,86	657,25	142,83	128,69
7. Фондоотдача, тыс. руб./тыс.  руб.	13,80	22,76	43,83	8,96	21,07	164,95	192,58
8.Фондоемкость, тыс. руб./тыс. руб.	0,07	0,04	0,03	-0,03	-0,02	60,63	51,93
9. Фондорентабельность, %	5,54	4,40	9,25	-1,15	4,85	79,30	в 2,1 раз
10. Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.	116,25	100,66	67,26	-15,59	-33,39	86,59	66,82

 

Из табл. 5 видно, что за 2009-2011 гг. фондоъемкость уменьшается (в 2010 г. - почти на 40%, в 2011 г. - почти на 50%), что также является положительным моментом и свидетельствует об экономии труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве.  Фондовооруженность падает (в 2010 г. - на 13,41%, в 2011 г. - на 33,18%), что является неблагоприятной тенденцией, т. к. ее снижение демонстрирует низкую степень оснащенности труда.

Также наблюдается снижение фондорентабельности в 2010 г. почти на 20% и рост в 2011 г. в 2,1 раз, что предпочтительнее для ОАО «ИСКО-Ч», т. к. увеличение данного показателя характеризует эффективную производственную и коммерческую деятельность.

В 2009-2011 гг. оборотные средства использовались в ОАО «ИСКО-Ч» эффективно. Оборачиваемость в 2010 г. увеличилась  по сравнению  с 2009 г. на 7%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. оборачиваемость выросла еще на 17%.  Соответственно оборачиваемость в днях за период 2009-2011 гг. сократилась, что является положительным моментом, т. к. свидетельствует об увеличении скорости оборота оборотных средств (табл. 6).

Таблица 6

Показатели обеспеченности ОАО  «ИСКО-Ч» оборотными средствами

за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Сумма оборотных средств, тыс. руб. на начало	442617	578725	608863	136108	30138	130,75	105,21
- на конец	578725	608863	807038	30138	198175	105,21	132,55
- средняя за год	510671	593794	707950,5	83123	2192132	116,28	143,28
Объем деятельности, тыс. руб. за год	522837	650 545	907955	127708	257410	124,43	139,57
- однодневный	1452,33	1807,07	2522,10	354,74	715,03	124,43	139,57
Размер оборотных средств,  в днях, на конец года	398,48	336,93	319,99	-61,55	-16,95	84,55	94,97
4. Оборачиваемость: в днях	351,62	328,60	280,70	-23,03	-47,90	93,45	85,42
- в разах	1,02	1,10	1,28	0,07	0,19	107,01	117,06
5. Доля собственных оборотных  средств в оборотных средствах  предприятия, %	10,82	38,56	56,28	27,74	17,72	в 3,6 раз	145,95