Управление инновациями

Матрица проблем

Табл.6.2

Граф проблем

Граф  проблем показывает, что в первую очередь надо добиться уменьшения влияния  проблем 1 и 2. Это окажет положительное воздействие и на решение проблемы 4.  В последнюю очередь можно решать проблему 3.

В ходе первичной «неглубокой» диагностики системы управления объекта исследования – ООО «Южуралэнергострой» - был выявлен целый ряд управленческих проблем, таких как, например отсутствие кадровой политики на предприятии, отсутствие четко выраженной  политики в области управления персоналом, не использование в полной мере инструментов мотивации и некоторые другие.

Оценивая состояние, в котором находится предприятие, можно заключить, что возможная причина отсутствия на предприятии  кадровой политики и подразделения по оценке результативности работы  управленческого персонала, кроется в эффективной и финансово стабильной деятельности предприятия в текущий период. Но такая точка зрения на проблему со стороны руководства является недальновидной и начисто лишенной стратегической окраски, ведь чем более эффективно предприятие осуществляет финансово-экономическую деятельность, тем более детально необходимо осуществлять функции планирования и контроля во всех сферах деятельности предприятия.

Заключение

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука-производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

Объект исследования – ООО «Южуралэнергострой» - эффективно функционирующее предприятие, находящееся в стабильном финансовом положении.

В ходе исследования было выявлено, что организационная система управления на предприятии – линейно-функциональная, что  соответствует финансово-хозяйственной деятельности ООО «Южуралэнергострой».

В ходе проведенного анализа было выявлено негативное воздействие на предприятие факторов внешней среды – наличие большого количества предприятий - конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что финансовое состояние  предприятия   устойчивое. Финансовая устойчивость предприятия-  это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Однако на предприятии существует ряд проблем- одной из них является отсутствие кадровой политики.

Оценивая состояние, в котором находится предприятие, можно заключить, что возможная причина отсутствия на предприятии  кадровой политики и подразделения по оценке результативности работы  управленческого персонала, кроется в эффективной и финансово стабильной деятельности предприятия в текущий период.

Литература

1.      Ильенкова С.Д. «Инновационный менеджмент» М.:- Банки и биржи, 1997

2.      Котлер Ф. «Основы маркетинга» М.: - Ростинтэр, 1996

3.      Уотермен Р. «Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании» М.:- Прогресс, 1988

4.      Скамай Л. «Риски в инновационном предпринимательстве»  РИСК №5-6, 1998

5.      Донцова Л.В. «Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование» Менеджмент  за рубежом. №3, 1998

6.      Герчикова И.Н. «Менеджмент» М., 1994

63