Разработка проекта «интерактивный многофункциональный центр» для ООО «Орион»

Таблица 2.7 - Шкала второй ступени селекции

     

Окончание таблицы 2.7

       

      Ниже  представлена «Матрица свободной оценки критериев второй ступени селекции инновационных предложений» (таблица 2.8)

Таблица 2.8 – Матрица свободной оценки критериев 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

     Из  данных таблицы видно, что обобщенная оценка составила 37 баллов. Наивысшую оценку получили такие критерии как компетентность руководства и уровень обслуживания.

     Одним из отрицательных моментов является затраты на услугу, для этого компании скорее всего понадобится дополнительная финансовая поддержка инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН ООО «Орион» 

      В производственный план организации  входит построение «дерева целей» и  «дерева работ».

      Дерево  целей представляет собой иерархическую структуру, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (рисунок 3).

        
 

       

     

      П 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3. «Дерево целей» для ООО «Орион»

      Построенное «дерева целей», затем переформулируется  в проблемно выраженную систему  заданий и мероприятий, имеющую  также иерархическую структуру  и называемую «деревом работ».

      «Дерево работ» – это проблемная структуризация проекта. Если «дерево целей» устанавливает комплекс мероприятий по достижению целей проекта, то «дерево работ» определяет необходимые средства, пути и способы достижения этих целей. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня (рисунок 3.1).

       

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3.1. «Дерево работ» для ООО «Орион»

      Разработка  перечня необходимых мероприятий  осуществляется в такой последовательности:

      4изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства (услуг);

      4формулируются мероприятия по освоению в производство результатов ранее законченных НИОКР;

      4при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или документации;

      4разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР.

     Совокупность  работ, установленных по элементам  низшего уровня «дерева целей», объединяется на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих  элементов высшего уровня. Получаемое таким образом «дерево работ» представляет собой один из возможных  вариантов реализации проекта. [7] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «Орион» 

      Наряду  с ранее перечисленными планами  финансовый план является важнейшим  разделом бизнес-плана. Он готовится  одним из последних, после того как  подготовлены план маркетинга и производственный план, поскольку при разработке финансового плана используются данные этих разделов.

      Финансовый  план составляется в несколько этапов:

        I Прогноз объемов реализации. На этом этапе необходимо сделать следующее.

      1. Определить приблизительные объемы  реализации услуги на соответствующих рынках для каждого года.

      2. Определить стоимость продукции  или тариф для услуги.

      3. Рассчитать общий объем реализации  в денежном выражении для каждого из рынков.

      4. Рассчитать общий объем реализации для всех рынков для каждого года (таблица 4).

      5. Рассчитать общий объем реализации  за 5 лет для каждого года по строкам (таблица 4).

Таблица 4 – Прогноз объемов реализации

       

      II Расчет затрат на реализацию товаров или услуг. Затраты на реализацию товаров или услуг определяются  в соответствии с действующими нормативами, ценовой политикой фирмы и условиями реализации услуг (таблица 4.1).

Таблица 4.1 – Расчет затрат на продажи