Разработка проекта «интерактивный многофункциональный центр» для ООО «Орион»

 

      Вторым  этапом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. Если угроза значима для сильных или слабых сторон предприятия, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Например, для 5 бальной шкалы оценок:

      ♦ очень сильная  – 5 баллов;

      ♦ сильная             – 4 балла

      ♦ умеренная         – 3 балла

      ♦ слабая               – 2 балла

      ♦ нейтральная      – 1 балл

      Таким образом, получаем экспертную оценку проблем, возникших на пересечении сильных  и слабых сторон предприятия, с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (таблица 2.3).

     Таблица 2.3 – Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

       

      На  третьем этапе анализа результаты оценки по пятибалльной системе, приведенные в таблице 2.3, суммируются и представляются в виде матрицы (таблица 2.4). Теперь можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

     Таблица 2.4 - Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

       

      Затем на четвертом этапе рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами (СИУ) и возможностями (СИВ), а также слабых сторон с угрозами (СЛУ) и возможностями (СЛВ). При этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями.

      Такой анализ позволяет, исходя из состояния  внешней среды, определить, насколько  существенны сильные стороны  и слабы слабые, а также насколько  важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При  этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой  и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

      Количественная  оценка сильных и слабых сторон позволяет  расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами. [5]

      После определения количественных характеристик, на пятом этапе следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании (таблица 2.5).

     Таблица 2.5 - Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

     

     Расшифровка значений таблицы 2.5:

      А – Выход на новые рынки;

      Б – Дальнейшее совершенствование квалификации персонала;

      В – Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет привлеченных субсидий;

      Г – Разработка новых проектов и систем, обновление оборудования;

      Д – Дальнейшее повышение качества продукции, исходя их требований потребителей;

      Е – Открытие филиалов в городе;

      Ж – Расширение штата сотрудников;

      З – Увеличение объемов продаж предоставляемой услуги;

      И – Постоянные затраты на совершенствование;

      К – Расширение спектра услуг;

      Л – Наработка имиджа компании;

      М – Привлечение клиентов путем предоставления дополнительных услуг.

      Сформулированные  таким образом проблемы могут  быть количественно оценены с  использованием экспертных оценок сильных  и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 2.6).

     Таблица 2.6 - Количественная оценка проблем компании

       

Окончание таблицы 2.6

       

      Данные  таблицы показывают, что компания нуждается в разработке новых  проектов и систем, а также в  обновлении оборудования. 

      2.4 Селекция инновационных  предложений

      Использование разнообразных методов и приемов  поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет  формировать большое число альтернативных инновационных предложений, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. Поэтому наиболее ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

      В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной  задачи используются, как правило, разнообразные  методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры социально-экономической или социально-политической ситуации: динамика потребности на инновационный продукт, ожидаемая доля охвата населения, оценка настроения населения, наличие административных барьеров, состояние нормативно-правовой базы, рост цен, ожидаемая эффективность, требуемые инвестиции, обеспеченность кадрами, ожидаемый объем потребления инновационного продукта.

      Перечисленные параметры могут иметь количественную или качественную оценку их доли в конкретном предложении. Для оценки значений критериев используются предварительно построенные специальные шкалы качественной и количественной оценки того или иного параметра в условных единицах, например в баллах. Обычно принимается единый для всех критериев масштаб их значений, соответствующий определенному количеству баллов . [6]

      Механизм  оценки предложений на второй ступени  селекции может быть тем же, что  и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования портфеля инновационных предложений. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом социально-экономической и внутри политической ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов населения. В таблице 2.6 приведена шкала второй ступени селекции.