Разработка рабочего места менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер»

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 13:56, дипломная работа

Краткое описание

Данный дипломный проект посвящен разработке автоматизированного рабочего места менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер» с помощью системы 1С: «Предприятие» 8.2.Входными данными являются базы данных, которые хранятся в справочниках, а выходные данные представлены в виде документов и являются основой для бухгалтерского учета.

Оглавление

РЕФЕРАТ 3
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА 4
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 9
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области 9
1.2.Теоретические аспекты отбора и набора персонала 21
1.2.1. Сущность отбора персонала: понятие, источники, принципы, критерии 21
1.2.2. Методы отбора персонала 33
Глава 2. РАЗРАБОТКА ПОДСИСТЕМЫ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВА И КОНТРОЛЯ ТОВАРОВ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СРЕД 1С 57
2.1. Алгоритмическое обеспечение 57
2.2. Создание справочников 58
2.3. Создание документов 63
2.4. Создание отчетов. 71
2.5. Регистры сведений 75
2.6. Регистры накоплений 76
ГЛАВА 3.ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 78
3.1. Определение эффективности ПС 78
3.2.Расчет трудоемкости программного продукта 79
3.3 Планирование и управление ресурсами в Microsoft Office Project 2007 89
ГЛАВА 4. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 93
4.1. Анализ производственных условий 93
4.2. Создание безопасных и безвредных условий труда 96
4.3. Расчет искусственного освещения 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЯ 101

Скачать в ZIP (4.15 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Готово.docx

— 4.38 Мб (Скачать)

Коэффициент

Уровень значения

Степень новизны ПС

ПС, являющееся развитием определенного параметрического ряда ПС на новом типе ТС/ОС (=1.00)

Требования к надежности

Средний, восполнимый ущерб (=1.00)

Требования к производительности

Имеются умеренные требования к производительности (=1.06)

Информативность документации

Соответствует потребностям жизненного цикла (=1.00)

Опыт разработки ПС подобного типа

3-4 разработанных ПС (компонентов  АС) (=1.00)

Влияние сроков работ на трудоемкость

От 76 до 85 (=1.14)


Таблица 3.11 - Коэффициенты уровня подпроцесса

Подпроцесс

Коэффициент

Уровень значения

Анализ требований

Уровень квалификации аналитиков

Высокий (=0.87)

Анализ требований

Опыт работы аналитиков в  данной предметной области 

3-4 разработанных ПС (компонентов  АС) (=1.00)

Программирование

Уровень квалификации программистов

Высокий (=0.92)

Программирование

Опыт работы проектировщиков  с используемыми средствами проектирования

3-4 разработанных ПС (компонентов  АС) (=1.00)

Программирование

Используемые средства проектирования

Платформа 1С

Тестирование 

Уровень квалификации персонала, осуществляющего тестирование

Средний (=1.00)

Подпроцесс

Коэффициент

Уровень значения

Тестирование 

Используемые средства тестирования

Автоматизированные средства тестирования использовались (=0.76)

Тестирование 

Размер БД

10 (=1.00)

Ввод в действие ПС

Уровень квалификации персонала, осуществляющего ввод в действие ПС

Средний (=1.00)


Таблица 3.12 - Дерево элементов

Элемент

Описание

Тип

Уровень функциональной сложности (DET)

Количество файлов (RET)

Объем кода на условном языке [строк]

Объем [ФТ]

Физическое лицо

 

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Юридическое лицо

 

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Клиент-заемщик

 

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Кредитный договор 

  

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Оформление и подача заявления 

  

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Рассмотрение кредитной  заявки

 

Внутренний логический файл

не более 19 (Низкий)

не более 2 (Низкий)

875

7

Общий объем ПС:

        

5250

42


Таблица 3.13 - Расчет трудоемкости подпроцессов

Подпроцесс

Трудоемкость [чел.дн.]

Кол-во разработчиков [чел]

Продолжительность [мес]/[дн]

Анализ требований

1.64

0.13

0.60/12.60

Проектирование 

17.48

0.52

1.60/33.60

Тестирование 

10.03

0.95

0.50/10.50

Ввод в действие ПС

1.88

0.45

0.50/4.20

Всего

31.03

 

2.61/55.90

Базовая трудоемкость

188.47

   

 

Расчет трудоемкости сопровождения ПС

Оценка стоимости сопровождения  охватывает основные работы процесса сопровождения, а также вспомогательные и организационные процессы, относящиеся к сопровождению ПС. Оценка стоимости сопровождения базируется на оценке трудоемкости следующих видов работ:

    • подготовка процесса;
    • анализ проблем и изменений;
    • внесение изменений в программное средство;
    • внесение изменений в документацию;
    • проверка и приемка при сопровождении;
    • перенос ПС в другую эксплуатационную среду, а также обучение пользователей работе в новой среде.

Расчет трудоемкости сопровождения  ПС представлен в таблицах 3.14 – 3.17.

Таблица 3.14 - Параметры  расчета

Параметр

Значение

Имя расчета 

Разработка автоматизированного  рабочего места менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер»

Тип расчета 

Расчет трудоемкости сопровождения  ПС

Версия модели

2.5.1.0

Фонд времени разработчика [дней/мес.]

21

Тип ограничения 

По продолжительности  этапа [мес.]

Объем кода [строк]

0

Объем документации сопровождения [строк]

0

Объем доработок кода [строк  кода]

200

Объем доработок документации [строк]

0

Количество установленных  экземпляров ПО

1

Число пользователей 

1


Таблица 3.15 - Коэффициенты уровня работы

Работа

Коэффициент

Уровень значения

Подготовка процесса

Механизм обновления

Ручное обновление одного ПС с настройкой (=1.00)

Подготовка процесса

Наличие аналогов

Нет (=1.58)

Подготовка процесса

Степень участия службы сопровождения  в разработке ПС

ССо в разработке ПС не участвовала, но имела информацию о ходе разработки и принимала участие в испытаниях ПС (=1.00)

Подготовка процесса

Количество модификаций  ПС за год 

менее 3 (=1.00)

Анализ проблем и изменений 

Механизм обновления

Ручное обновление одного ПС с настройкой (=1.00)

Анализ проблем и изменений 

Степень участия службы сопровождения  в разработке ПС

ССо в разработке ПС не участвовала, но имела информацию о ходе разработки и принимала участие в испытаниях ПС (=1.00)

Анализ проблем и изменений 

Характер внедрения ПС

Локальное внедрение ПС (=1.00)

Анализ проблем и изменений 

Количество модификаций  ПС за год 

менее 3 (=1.00)

Анализ проблем и изменений 

Периодичность использования  ПС

Ежедневно (=1.00)

Внесение изменений в  программное средство

Степень участия службы сопровождения  в разработке ПС

ССо в разработке ПС не участвовала, но имела информацию о ходе разработки и принимала участие в испытаниях ПС (=1.00)

Внесение изменений в  программное средство

Сложность ПС

Средний (=1.00)

Внесение изменений в  программное средство

Периодичность использования  ПС

Ежедневно (=1.00)

Работа

Коэффициент

Уровень значения

Проверка и приемка  при сопровождении 

Сложность ПС

Средний (=1.00)

Проверка и приемка  при сопровождении 

Характер внедрения ПС

Локальное внедрение ПС (=1.00)

Проверка и приемка  при сопровождении 

Полнота тестирования ПС

Тестирование некоторых  функций ПС (до 30%) (=1.00)

Проверка и приемка  при сопровождении 

Степень участия службы сопровождения  в разработке ПС

ССо в разработке ПС не участвовала, но имела информацию о ходе разработки и принимала участие в испытаниях ПС (=1.00)

Проверка и приемка  при сопровождении 

Количество модификаций  ПС за год 

менее 3 (=1.00)

Поддержка пользователя

Количество модификаций  ПС за год 

менее 3 (=1.00)

Поддержка пользователя

Периодичность использования  ПС

Ежедневно (=1.00)


Таблица 3.16 - Используемые средства разработки

Средство разработки

Доля использования

C++ (=1.00)

1.00


Таблица 3.17 -Расчет трудоемкости работ

Работа

Трудоемкость [чел.дн.]

Кол-во персонала [чел]

Продолжительность [мес]/[дн]

Подготовка процесса

0.00

0.00

0.50/10.50

Анализ проблем и изменений 

0.00

0.00

0.60/12.60

Внесение изменений в  программное средство

59.03

7.03

0.40/8.40

Проверка и приемка  при сопровождении

0.00

0.00

0.20/4.20

Поддержка пользователя

0.00

0.00

0.50/10.50

Всего

59.03

 

2.20/46.20


 

Расчет суммарной  трудоемкости

Таким образом, ПО «Автоматизированное рабочее место менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер»» автоматизирует процесс расчета трудоемкости разработки, сопровождения и эксплуатации программного средства.  Расчет суммарной трудоемкости представлен в таблицах 3.18 – 3.21.


Таблица 3.18 - Параметры  расчета

Параметр

Значение

Имя расчета 

Автоматизированное рабочеее место менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер»

Тип расчета 

Расчет суммарной трудоемкости

Общие трудозатраты [чел.дней]

316.94


Таблица 3.19 - Тип  расчетов: Расчет трудоемкости разработки ПС

 

Версия модели

Анализ требований

Разработка ПО

Тестирование 

Ввод в действие ПС

Всего

 

 

2.5.1.0

1.67

17.75

9.79

1.91

31.11

Всего

  

1.67

17.75

9.79

1.91

215.11


Таблица 3.20 - Тип  расчетов: Расчет трудоемкости сопровождения  ПС

 

Версия модели

Внесение изменений в  программное средство

Всего

 

2.5.1.0

59.03

59.03

Всего

  

59.03

59.03


Таблица 3.21 - Тип  расчетов: Расчет трудоемкости эксплуатации ПС

 

Версия модели

Подготовка процесса

Эксплуатационные испытания 

Эксплуатация ПС

Формирование и ведение ФАП 

Поддержка пользователя

Всего

 

2.5.1.0

5.60

7.27

7.70

6.94

2.52

32.80

Всего

  

5.60

7.27

7.70

6.94

2.52

42.80


 

 

3.3 Планирование и управление ресурсами в Microsoft Office Project 2007


 

Программа для создания проектов, планирования и управления персоналом. Microsoft Office Project предлагает пользователю различные инструменты для создания подробных отчётов и расписаний, может контролировать различные финансовые операции и осуществлять управление задачами любой степени сложности. Приложение позволяет создавать и анализировать графики текущих заданий, управлять и координировать деятельностью как отдельных сотрудников, так и рабочих групп. Microsoft Office Project содержит в себе интерактивную помощь в пошаговом планировании, что способствует быстрому освоению работы программы. 

Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.

Microsoft Project имеет следующие  преимущества:

  • создавать этапы, задания и ключевые события в разработке проекта, а также управлять ими гораздо проще;
  • в Project есть возможности привязки ресурсов и финансовых затрат к проектам;
  • цели, временные рамки проекта и информация о ресурсах обновляется автоматически, при внесении изменений в другие компоненты проекта;
  • есть специальные инструменты для управления изменениями, которые вносятся в проект по ходу работы над ним;
  • есть множество отчетов, созданных специально для проектов разных типов;
  • есть наглядное представление того, к чему могут привести задержки на том или ином этапе работы;
  • есть возможность подсчета влияния, которое может оказывать на проект недоступность ресурсов;

Информация о работе Разработка рабочего места менеджера по набору персонала ЗАО «Тандер»