Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 11:01, дипломная работа
Целью данной работы является изучение стратегий кредитных организаций для рассмотрений особенностей стратегического развития кредитной организации.
Объектом исследования является система стратегического управления кредитной организации.
Предметом исследования является разработка и реализация стратегий банка
Введение……………………………………………………............................3стр.
Раздел 1. Теоретические основы стратегического планирования банковской деятельности…………………………………………………………………..7стр.
1.1. Сущность, принципы и функции стратегического планирования в кредитной организации ……………………………………………………7стр.
1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая систему стратегического планирования в банках…………………………………………….……….29стр.
1.3. Характеристика зарубежного опыта банков в области стратегического планирования……………………….………………….32стр.
Раздел 2. Экономическое содержание стратегического планирования банковской деятельности (на примере кредитной организации)………39стр.
2.1. Этапы стратегического планирования…………………………...39стр.
2.2. Разработка маркетинговой стратегии …………………………..43стр.
2.3. Разработка стратегии управления рисками…………………..49стр.
2.4. Разработка стратегии управления персоналом…………….…53стр.
2.5. Отражение расходов и доходов по счетам бухгалтерского учета…………………………………………………………………………55стр.
2.6. Анализ содержания стратегического планирования кредитной организации…………………………………………………………………59стр.
Раздел 3. Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования ………………………………………………………………63стр.
3.1. Проблемы в области стратегического планирования деятельности кредитной организации…………………………………………………….63стр.
3.2. Пути совершенствования стратегического планирования с учетом лучшей мировой практики………………………………………………..75стр.
Выводы и предложения…………………………………………………….80стр.
Список литературы……………………………………
Приложение 14
Сводная
таблица эффективности
| Показатель | До мероприятия | После мероприятия | Изменения после мероприятия |
| Процентные доходы всего | 41 854 997 | 34 122 676 | -7 732 321 |
| Процентные доходы от ссуд | 34 549 068 | 27 639 254 | -6 909 814 |
| Резервы на возможные потери по ссудам | -4 628 734 | -3 702 987 | +925 747 |
| Комиссионные доходы | 8 148 251 | 6 518 601 | -1 629 650 |
| Прибыль до налогообложения | 6 212 988 | 7 513 383,40 | +1 300 395,40 |
| Нераспределенная прибыль (убыток) за отчетный период | 3 491 281 | 4 222 015,67 | +730 734,67 |
Приложение 15
Взаимосвязь развития персонала с другими напралениями работы
Приложение 16
Финансовый результат деятельности БАНКА УРАЛСИБ
| Финансовые результаты | 12 месяцев 2011 | 12 месяцев 2010 | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение % | Темп роста% |
| млн.руб. | |||||
| Чистый операционный доход | 25 105 | 26 227 | -1 122 | -4,28 | 95,72 |
| чистый процентный доход | 28 790 | 18 723 | 10 067 | 53,77 | 153,77 |
| чистый комиссионный доход | 7 625 | 7 080 | 545 | 7,70 | 107,70 |
| чистый доход/(убыток) по операциям с ценными бумагами и деривативами | -3 968 | -1 170 | -2 798 | 239,15 | 339,15 |
| чистый доход по операциям с иностранной валютой и драгоценными металлами | 2 012 | -181 | 2 193 | -1211,60 | -1111,60 |
| прочие чистые операционные доходы | 987 | 2 888 | -1 901 | -65,82 | 34,18 |
| расходы на создание резервов по ссудам | 10 341 | 1 113 | 9 228 | 829,11 | 929,11 |
| Операционные расходы | 21 202 | 21 371 | -169 | -0,79 | 99,21 |
| Прибыль до налогообложения от действующих операций | 3 903 | 4 856 | -953 | -19,63 | 80,37 |
| Чистая прибыль от действующих операций | 2 082 | 2 942 | -860 | -29,23 | 70,77 |
| Чистая прибыль | 2 082 | 3 365 | -1 283 | -38,13 | 61,87 |
Информация о работе Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования