Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 11:01, дипломная работа
Целью данной работы является изучение стратегий кредитных организаций для рассмотрений особенностей стратегического развития кредитной организации.
Объектом исследования является система стратегического управления кредитной организации.
Предметом исследования является разработка и реализация стратегий банка
Введение……………………………………………………............................3стр.
Раздел 1. Теоретические основы стратегического планирования банковской деятельности…………………………………………………………………..7стр.
1.1. Сущность, принципы и функции стратегического планирования в кредитной организации ……………………………………………………7стр.
1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая систему стратегического планирования в банках…………………………………………….……….29стр.
1.3. Характеристика зарубежного опыта банков в области стратегического планирования……………………….………………….32стр.
Раздел 2. Экономическое содержание стратегического планирования банковской деятельности (на примере кредитной организации)………39стр.
2.1. Этапы стратегического планирования…………………………...39стр.
2.2. Разработка маркетинговой стратегии …………………………..43стр.
2.3. Разработка стратегии управления рисками…………………..49стр.
2.4. Разработка стратегии управления персоналом…………….…53стр.
2.5. Отражение расходов и доходов по счетам бухгалтерского учета…………………………………………………………………………55стр.
2.6. Анализ содержания стратегического планирования кредитной организации…………………………………………………………………59стр.
Раздел 3. Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования ………………………………………………………………63стр.
3.1. Проблемы в области стратегического планирования деятельности кредитной организации…………………………………………………….63стр.
3.2. Пути совершенствования стратегического планирования с учетом лучшей мировой практики………………………………………………..75стр.
Выводы и предложения…………………………………………………….80стр.
Список литературы……………………………………
Выводы и предложения
В результате исследования бала достигнута цель работы и реализованы поставленные задачи. В итоге исследования особенности стратегий кредитных организаций можно определить их значимость которая заключается в том что при изменений ранка необходимо оперативно пересмотреть краткосрочные и долгосрочные планы кредитной организации. В краткосрочной перспективе первоочередной задачей является повышение ликвидности. Пересмотр долгосрочных планов требует анализа изменившейся среды и возможностей организации, определения сценариев и выбора направлений развития это может означать как незначительное изменение стратегии компании, так и ее существенный пересмотр. Таким образом можно сделать вывод что как бы ни развивалась ситуация на финансовом рынке в будущем, кредитные организации что бы правильно планировать свою деятельность , уже сегодня необходимо проводить комплекс исследований, которые позволят сформулировать стратегическое поведение кредитной организации.
По анализу стратегического планирования в БАНКЕ УРАСЛИБ можно сделать вывод о том что разработанные банком стратегии были грамотно реализованы, так как у банка имеет место положительный финансовый результат что говорит об эффективной деятельности БАНКА УРАЛСИБ.
Проведя анализ стратегического планирования российских банков и зарубежных можно сделать вывод, что перечисленные стратегические подходы к решению насущных проблем проверены на практике российскими и зарубежными банками и могут использоваться как по отдельности, так и в комплексе, в зависимости от конкретных условий и наличия ресурсов для их претворения в жизнь. Но, что недопустимо в современной российской рыночной ситуации - это пассивно ожидать улучшения, сохраняя неоправданно оптимистический взгляд на перспективы своей организации: такая стратегия всегда будет ошибочной.
Список литературы
1.Федеральный
закон от 02.19.90 №395-1 «О банках и
банковской деятельности» с |
2. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской федерации (Банке Росси)» с изменениями |
3.
Положение Банка Росси от 16.12.2003
№ 242-П «Об организации |
4. Положение Банка России от 26.03.2007 № 302-П «О правилах ведения бухгалтерского учёта в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» с изменениями |
5. Указание Банка России от 05.07.2002 № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций» |
6. Указание ЦБР от 30 апреля 2008 г. N 2005-У "Об оценке экономического положения банков" (с изменениями и дополнениями) |
7.Письмо
Банка России от 13 сентября 2005 г.
№199-Т «О современных 8. Стратегический менеджмент. Ансофф И. СПб: Питер, 2009 9. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III 2010 10. Стратегический менеджмент. Виханский О. С. М.: Экономистъ, 2009, 11..Стратегический менеджмент, М.: Инфра-М, Турсин Ю.Д., Ляпина С.Ю, Шаламова Н.Г 2009 12. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Дюков И. Питер, 2008, 13. Стратегический менеджмент. Лапыгин Ю. Н. М.: Инфра-М, 2009, 14 Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл. М.: Баланс Бизнес Букс, 2010, 15. Стратегический менеджмент. Велесько Е.И., Неправский А.А. БГЭУ, 2009 16. Стратегический менеджмент, Маленков Ю. А. М.: Проспект, 2009 17.. Стратегическое управление. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П М: Омега-Л, 2010 18. Стратегический менеджмент. Баринов В. А., Харченко В. Л. Серия: Учебники для программы MBA. Издательство: Инфра-М, 2011 19. Стратегический менеджмент. Екатериновская М.А. М.:Спутник +, 2008 20. Системные банковские кризисы: новые данные // Банки: мировой опыт. - Лэвен Л., Валенсиа Ф 2011 21.Нечаев
А.А. Схему рефинансирования 22. Вестник Банка России. 2010. N 7. |
23. Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс]- Режим доступа//www.cbr.ru. |
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Особенности
стратегического и оперативного
управления
Ключевые характеристики управления организацией | Оперативное управление | Стратегическое управление |
1.Предназначение (миссия) | Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением |
2.Преимущественная
концентрация внимания |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. | Взгляд вовне, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
3.Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. | Ориентация на долгосрочную перспективу. |
4.Основные
факторы построения систем |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника, технология. | Люди, системы информационного обеспечения, рынок. |
5.Управление персоналом | Взгляд на работников как на ресурс организации, исполнителей отдельных работ и функций. | Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия. |
6.Оценка эффективности деятельности и управления. | Эффективность определяется как категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. | Эффективность
выражается в том, насколько своевременно
и точно организация в |
Приложение 2
Составляющие стратегического управления
Приложение 3
Стратегия
как многогранное понятие
Приложение 4
Влияние
стратегии и действий на успех организации
Действия | Стратегия | |
определенная | неопределенная | |
Эффективные | Успех в прошлом, и обеспечен успех в будущем | Успех в прошлом, успех в будущем проблематичен |
Неэффективные | Некоторый успех в прошлом, в будущем серьезные проблемы | Неудачи в прошлом, такой же результат ожидается в будущем |
Приложения
5
Три
слоя рыночной среды
и основные методы
их анализа
Приложение
6
Процесс разработки стратегии Банка
Приложение
7
Модель “5 сил” (“5 угроз”) Майкла Портера
Приложение
8
Схема анализа внутренней среды по функциям управления
Приложение 9
Структура
стратегии
Приложение 10
Основные
составляющие корпоративной стратегии
Приложение 11
Функциональные стратегии
Функциональная область | Основная стратегическая ориентация |
Маркетинг | Привлечение и сохранение лояльной группы потребителей посредством уникального сочетания товара, сбыта, продвижения и цены |
Производство | Полное использование производственных мощностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля качества |
Финансы | Функционирование в пределах установленного бюджета, упор на прибыльную продукцию, контроль кредита и минимизация стоимости займов |
Учет | Стандартизация отчетности, тщательная детализация издержек, стандартизация сделок |
Технические службы | Разработка и соблюдение конкретных спецификаций, ограничение числа моделей и вариантов, концентрация на улучшении качества |
Снабжение | Приобретение товаров большими партиями по низким ценам и поддержание небольших запасов |
Приложение 12
Конкурентные стратегии (по Портеру)
Стратегия | Условия реализации |
1. Лидерство на основе низких затрат |
|
2. Дифференциация |
|
3. Фокусирование (сосредо-точение) - концентрация усилий организации на выбранном сегменте |
|
Приложение 13
Расчет суммы активов, взвешенных с учетом риска их потерь, тыс. рублей БАНКА УРАЛСИБ
Актив банка | Группа активов по риску | Процент риска, % | Балансовая сумма | Сумма активов, взвешен. с учетом риска | |
Денежные средства | 1 | 2 | 17 309 283 | 346 185,66 | |
Средства на корреспондентском и депозитном счете в ЦБ РФ | 1 | 0 | 36 569 075 | 0,00 | |
Обязательные резервы | 1 | 0 | 622 264 | 0,00 | |
Средства в кредитных организациях | 4 | 50 | 4 113 289 | 2 056 644,5 | |
Вложения в торговые ц/б | 2 | 10 | 3 422 721 | 342 272,1 | |
Ссудная задолженность | 2 | 10 | 289 534 542 | 28 953 454,2 | |
Вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи | 2 | 10 | 51 039 684 | 5 103 968,4 | |
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы | 5 | 100 | 9 115 916 | 9 115 916 | |
Прочие активы | 5 | 100 | 8 067 538 | 8 067 538 | |
Итого | 419 794 312 | 53 985 979,86 |
Информация о работе Проблемы и пути совершенствования стратегического планирования