Управління якістю і конкурентноспроможністю

 

 

Таким чином, витрати на маркетинг  включатимуть в себе витрати на підготовку бренда до виведення на ринок (5500 грн.) і витрати на проведення масової  рекламної кампанії на старті (438500 грн.). Зважаючи на суму капітальних витрат за проектом (56 000 грн.), загальні витрати  за проектом розвитку ЗАТ «Оболонь»  становитимуть 500 000 грн. Для визначення поточних витрат на виробництво нової  продукції розглянемо планову калькуляцію  вартості нових виробів ЗАТ «Оболонь» (додаток Г).

Для реалізації описаного проекту  необхідні будуть наступні початкові  інвестиції: капітальні витрати за проектом – 56 тис. грн.; витрати на маркетинг  і збут – 444 тис. грн.

Усі перераховані витрати будуть здійснені  в 0-ий рік проекту – 2009 р.

Термін експлуатації обладнання становить  – 5 років. Амортизація нараховується  рівномірно. Ставка податку на прибуток – 25 %. Ставка дисконтування – 33 %, з них 18% - очікувана прибутковість для інвесторів і 15 % - величина інфляції. Тепер розрахуємо доцільність інвестицій (табл. 3.9).

 

Таблиця 2.16

Розрахунок вихідних показників для оцінки доцільності інвестицій в проект розвитку та його ефективності (тис. грн.)

Показник	Роки
	2009		2010			2011		2012
1	2		3			4		5
І. Інвестиції в основні фонди: витрати на придбання обладнання; витрати на доставку і монтаж	50     6
ІІ. Витрати на маркетинг і збут	444
ІІІ. Операційний грошовий потік:
1) дохід від реалізації = обсяг виробництва  (тис. од.) * ціна: Апельсин Смородина Українське			3815,2     90*1,73 = 155,7 400*3,70 = 1480 150*14,53 = 2179,5			4744     100*1,73 = 173 450*3,70 = 1665 200*14,53 = 2906		5672,8     110*1,73 = 190,3 500*3,70 = 1850 250*14,53 = 3632,5
2) собівартість продукції: Апельсин Смородина Українське			3321,5   90*1,40 = 126 400*3,23 = 1292 150*12,69 = 1903,5			4131,5   100*1,40 = 140 450*3,23 = 1453,5 200*12,69 = 2538		4941,5   110*1,40 = 154 500*3,23 = 1615 250*12,69 = 3172,5
3) амортизація (50 / 5 = 10 )				10	10		10
4) операційний прибуток  (п.1 - п.2 - п.3)				483,7	602,5		721,3
5) чистий операційний прибуток (п.4 * 0,75)				362,775	451,875		540,975
6) операційний грошовий потік (п.3 + п.5)				372,775	461,875		550,975

 

Продовження табл. 2.16

1	2	3	4	5
7) фактор еквіваленту певності (ймовірність  успіху), частка одиниці		0,95	0,90	0,80
8) безпечні грошові потоки (п.6 * п.7)		354,136	415,688	440,780
IV. ГП від проекту	- 500	354,136	415,688	440,780
V. Кумулятивний ГП	- 500	- 145,864	269,824	710,604
VI. Коефіцієнти приведення при kd = 33 %	1	0,752	0,565	0,425
VII. Дисконтований ГП при  kd = 33 % (п. IV * п. VI )	- 500	266,310	234,864	187,332
VIIІ. Коефіцієнти приведення при  kd = 60 %	1	0,625	0,391	0,244
ІХ. Дисконтований ГП при  kd = 60 % (п. IV * п. VIIІ )	- 500	221,335	162,534	107,550

 

За допомогою розрахунків, проведених в табл. 3.9, можна визначити основні  показники ефективності реалізації даного проекту розвитку:

1. Обчислимо чисту теперішню  вартість при  ставці дисконту 33 %:

 ЧТВ = - 500 + 266,310 + 234,864 + 187,332 = 188,506 тис. грн.

2. Визначимо внутрішню норму  доходності проекту.

Спочатку  розрахуємо  показник  чистої  теперішньої  вартості при  ставці дисконтування 60%:

ЧТВ = - 500 + 221,335 + 162,534 + 107,550 = - 38,581 тис. грн.

ВНД =

3. Розрахуємо термін окупності  інвестицій:

ТО = 1 + = 1,35 (року)

4. Визначимо індекс рентабельності (доходності) проекту при ставці  дисконту 33 %:

ІД =  = 1,38.

Аналіз фінансових показників інвестиційного проекту розвитку свідчить про економічну привабливість останнього.

Величина чистої теперішньої вартості становить 188,506 тис. грн. і більша від  нуля, а це означає, що інвестування проекту є виправданим.

Внутрішня норма дохідності за проектом складає 55 % і перевищує дисконтну  ставку 33% , що засвідчує доцільність  реалізації аналізованого проекту. Період окупності інвестицій становить 1,35 року, тобто менше інвестиційного періоду проекту.

Індекс дохідності перевищує одиницю, що означає перевищення доходу від  проекту порівняно з відповідними витратами (на 38 %). Такий рівень ВНД  свідчить також про високу норму  дохідності порівняно з процентами дохідності на фінансових ринках (15-25 %).

Таким чином, можна зробити висновок, що реалізація проекту є доцільною  і економічно обґрунтованою.

Визначимо точку беззбитковості для  проекту:

Т_б = Постійні витрати /  (Ціна – Змінні витрати) = 444 / (3815,2/(90+400+150)- 3321,5/ (90+400+150)) = 575 л

Розробимо напрямки підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю товару ЗАТ «Оболонь» на зовнішньому  ринку. Для цього розглянемо наступні альтернативи.

Зазначимо, що в сучасних умовах високо конкурентних ринків ЗАТ «Оболонь» задля того, щоб вести успішну господарську діяльність і отримувати позитивний фінансовий результат – чистий прибуток, необхідно постійно здійснювати пошук можливостей отримання додаткових конкурентних переваг та посилення своїх позицій.

На даний  момент для ЗАТ «Оболонь» одним із напрямків отримання додаткових конкурентних переваг та посилення своїх позицій на ринку є посилення контролю за каналом „постачання сировини – виробництво – збут продукції”.

В такому разі ми можемо сформувати 2 основні  стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю товару ЗАТ «Оболонь», з яких потрібно буде обрати ту, яка є пріоритетною для розвитку і яка забезпечить більшу ефективність системи управління:

1. Альтернатива  перша – посилення контролю  над постачаннями вихідної сировини  для виробництва за рахунок  придбання у власність ЗАТ «Оболонь» підприємства, яке виробляє необхідну продукцію.

2. Альтернатива  друга – створення спільного  підприємства з російською групою  «Петросоюз» для організації  експортного збуту продукції  ЗАТ «Оболонь» на ринки країн СНД.

Відділ  логістики повинний налагоджувати  процес постачання, що задовольняє  умові JIT (just - in - time - усе у свій час). Тому компанія повинна проаналізувати: розташування виробництва щодо джерел постачання; надійність постачань і  якість сировини, наданої постачальниками; ефективність послуг фірм, що займаються транспортуванням сировини; умови проходження  митного очищення, завантаженість транспортних потоків.

Чим складніше  виробництво, і чим більшу кількість  компонентів воно в себе включає, тим складніше організувати безперебійне постачання. Ситуація відсутності одного важливого інгредієнту по тим  чи іншим причинам: або погана робота транспортної компанії, або погодні  умови, або несумлінність постачальника  і т.д. ведуть до зупинки виробництва, що у свою чергу призводить до перевантаження складів іншою сировиною, порушення  циклу постачань з іншими компаніями, штрафним санкціям. Зупинка виробництва  також веде до відсутності готового товару на складах продавця і цією ситуацією може скористатися конкурент.

Спільне підприємство планується створити з  ініціативи ЗАТ «Оболонь» та російської групи «Петросоюз», що передбачає розміщення на базі українських активів ЗАТ «Оболонь».

Зазначимо, що фактично основна мета створення  спільного підприємства ЗАТ «Оболонь» та групи «Петросоюз» полягає у тому, щоб замкнути та оптимізувати ланцюг „виробництво–експортний збут” (зазначимо, що в вся продукція, вироблена в рамках створеного спільного підприємства на додаткових виробничих потужностях, буде експортуватись на ринок країн СНД); домогтись мінімізації собівартості продукції; забезпечити перехід до програм тотального управління якістю за рахунок тестування вихідної сировини та  матеріалів, забезпечити їх високу якість.

Однією  з основних переваг створення  спільного підприємства для ЗАТ «Оболонь» є використання спільних каналів збуту продукції на ринках країн СНД (в даному випадку це канали збуту групи «Петросоюз», яка зуміла налагодити ефективну систему збуту майже в усіх країнах СНД).

                  Зазначимо, що основну частину експортного збуту продукції спільного підприємства ЗАТ «Оболонь» та групи «Петросоюз» планується здійснювати через мережу власних дистриб’юторів групи «Петросоюз», далі за обсягами продаж йтимуть незалежні оптові компанії; значно менші обсяги збуту забезпечуватиме фірмова торгівля через магазини, які належать групі «Петросоюз» та пряма робота з найбільш крупними супермаркетами на ринках країн СНД.

Якщо  говорити про цілі, які може переслідувати  ЗАТ «Оболонь» при створенні спільного підприємства з російським партнером, то слід сказати, що основними цілями то основним мотивом створення спільного підприємства для ЗАТ «Оболонь» є можливість нарощування обсягів діяльності за рахунок організації експорту на дуже перспективний ринок.

Передбачається, що статутний фонд спільного підприємства на момент становитиме 8,75 млн грн, при  цьому вклад в статутний фонд спільного підприємства російської сторони становить 4,7 млн грн (53,7%), вклад української сторони – 4,05 млн грн (46,3%). Склад та структура  власників спільного підприємства представлені в таблиці 3.11

 

Таблиця 2.17

Склад та структура власників спільного  підприємства

Засновники СП	Внесок в статутний капітал	Частка у власності СП
1	2	3
Група «Петросоюз» (Росія)	4,7 млн. грн.	53,7%
ЗАТ «Оболонь» (Україна)	4,05 млн. грн.	46,3%

 

В таблиці 3.12 представлені склад та структура  вкладень учасників у створення  спільного підприємства.

Таблиця 2.18

Склад та структура вкладень учасників  у статутний фонд СП

Засновники СП	Сума вкладу, млн грн	Частка, %
1	2	3
Група «Петросоюз» (Росія)	4,7	53,7
у тому числі
внесок у вигляді постачання устаткування	3,29	37,6
внесок у вигляді грошових коштів	1,41	16,1
ЗАТ «Оболонь» (Україна)	4,05	46,3
у тому числі
внесок у вигляді основних фондів	1,39	15,9
внесок у вигляді грошових коштів	1,16	13,3
внесок у вигляді матеріальних цінностей	1,50	17,1
Разом	8,75	100,0%

Аналізуючи структуру внесків  компаній-засновників у створення  СП ми можемо відзначити, що 62,9% статутного фонду спільного підприємства створено за рахунок основних засобів, 29,7% - за рахунок грошових коштів і 7,4% статутного фонду – за рахунок внеску товарно-матеріальних цінностей.

Далі, у  таблиці 3.13, представимо плановий звіт про фінансові результати під  час реалізації інвестиційного проекту.

 

 

 

 

 

Таблиця 2.19