Управління якістю і конкурентноспроможністю

За даними таблиці 2.7 бачимо, що валюта балансу має тенденцію до зростання. В розрізі статей активу дане зростання  відбулося за рахунок наступних  статей: активи, що швидко реалізуються – 30931 тис.грн.; важкореалізовувані активи – 319318 тис.грн.

По статтям  пасиву відбулися наступні зміни: зросли найбільш термінові зобов’язання; постійні пасиви зросли.

Таблиця 2.7

Аналіз ліквідності

Всі показники ліквідності відповідають нормальним значенням і баланс підприємства є абсолютно ліквідним: коефіцієнт поточної ліквідності зріс на 52,56%; коефіцієнт швидкої ліквідності зріс на 23,26%; відбулося зниження коефіцієнту  абсолютної ліквідності на 40,67%; загальний  коефіцієнт ліквідності зріс вдвічі.

Проведемо аналіз ділової активності (власних  оборотних засобів) у таблиці 2.9.

Таблиця 2.8

Аналіз власних оборотних засобів

Робочий капітал підприємства зріс на 129% та склав на кінець року 103989 тис.грн. Показник маневреності робочого капіталу знизився на 8%, що слід оцінити негативно. Коефіцієнт оборотності запасів  також знизився, що слід відмітити  негативною тенденцією. Коефіцієнт оборотності  оборотних засобів також знижується. Тривалість одного обороту запасів  та оборотних засобів знижується. Слід відмітити, що підприємство має  погані показники ділової активності.

У таблиці 2.10 приведемо розрахунок показників фінансової стійкості.

                                                                                                               Таблиця 2.9

Показники фінансової стійкості

Підприємство має наступні показники  фінансової стійкості: коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами знизився на 5%, що є негативною тенденцією; коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів  власними оборотними коштами також  знизився, що є негативним явищем; коефіцієнт зносу основних фондів зріс, що свідчить про високу зношеність основних засобів  та свідчить про необхідність оновлення; коефіцієнт фінансової стабільності нижче 50%, та  знижується.

Таким чином, підприємство не є фінансово стійким.

Приведемо розрахунок показників рентабельності діяльності підприємства (таблиця 2.11).

Таблиця 2.10

Розрахунок показників рентабельності діяльності підприємства

Слід відмітити, що показники рентабельності підприємства мають високі значення, але вони знижуються, що слід оцінити  негативно.

2.3. Сучасний стан управління якістю і конкурентноспроможності продукції на підприємстві ЗАТ «ОБОЛОНЬ» .

                    Прагнучи випускати високоякісну продукцію, яка була б конкурентноздатною не тільки на українському, а й на зарубіжних ринках, у 1998 році компанія «Оболонь» першою серед вітчизняних підприємств харчової галузі отримала міжнародний сертифікат на систему управління якістю ІSO-9001 версії 1994 року. Цей документ був виданий німецькою фірмою «DEKRA-ІTS».

У серпні 2001 року компанія «Оболонь»  підтвердила високу організацію  системи управління якістю і першою в Україні отримала сертифікат відповідно до стандарту ІSO 9001 версії 2000 року. Цей  сертифікат щорічно підтверджується, а відповідність процесів управління проходить доскональну перевірку.

У 2008 році ЗАТ «Оболонь» першим серед підприємств харчової промисловості сертифікувало чотири системи управління одразу.

Під час аудиту, який здійснювали  представники німецької фірми «DEKRA-ITS», компанія «Оболонь» підтвердила  відповідність вимогам  ДСТУ ISO 9001:2001 (Системи управління якістю),  ДСТУ ISO 22 000:2007 (Системи управління безпечністю харчових продуктів), ДСТУ ISO 14 001:2006 (Системи екологічного керування),  ДСТУ-П OHSAS 18 001:2006 (Системи управління безпекою та гігієною праці).

Розглянемо  напрямки підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю товару ЗАТ  «Оболонь», використовуючи дані аналітичного дослідження, проведеного у другому  розділі та теоретичні навички. Насамперед важливим напрямком підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю товару ЗАТ «Оболонь»є вдосконалення корпоративної  стратегії, що передбачає вдосконалення  стратегії відносно кожного виду продукції підприємства.

Після того, як визначена загальна ідея розвитку підприємства, доцільно побудувати функціональні  стратегії реалізації загальної  ідеї. Для цього потрібно переписати всі проблеми та переваги, які є  у ЗАТ «Оболонь» та вказати  найбільш загальні рішення для них. Потім ці рішення деталізуються за функціональними напрямками: виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура та доводяться до кожного функціонального керівника (додато В).

Далі  доцільно дослідити методику проведення стратегічного аналізу діяльності ЗАТ «Оболонь», тобто скласти  матрицю „Мак Кінсі-Дженерал-Електрик” та таблиці фаз життєвого циклу та конкурентного статусу на основі продукції, що поставляється за кордон.

Також побудуємо  таблиці 3.2 та 3.3, що характеризують привабливість  ринків та конкурентну позицію окремих  видів продукції. Обсяги продаж, розміри  та темпи росту експортних ринків наведені в додатку В.