Конкурентоспособность продукции предприятия на примере ООО «Шанс»

 

Из таблицы 2.8 видно, что  объем товарной продукции в стоимостном  выражении в 2011 г. увеличился по сравнению  с 2010 г. на 308 тыс. руб. или на 1,8%, а по сравнению с 2009 г. на 3285 тыс. руб. или на 22,9%. Увеличение объема в 2011 г. произошло за счет реализации:

- инвалидных колясок в стоимостном выражении на 79% (2009 г.) и 42,7% (2010 г.) соответственно;

- кресло-качалок в стоимостном выражении на 97,7% (2009 г.) и 61,2% (2010 г.) соответственно;

- подставок под цветы  в стоимостном выражении на 1203,2% (2009 г.) и 1143,1% (2010 г.) соответственно;

- мебели для библиотек,  школ, ВУЗов в стоимостном выражении  на 18,5% (2009 г.) и 4,1% (2010 г.) соответственно.

Для оценки выполнения плана  предприятия по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска товаров по основным видам, включенные в номенклатуру.

Оценку выполнения плана  по ассортименту проводится двумя способами: способом наименьшего процента, т.е. определяется процент выполнения плана только по тем позициям ассортимента, по которым фактическое количество меньше запланированного; способом оценки исчисления среднего процента, т.е. в выполнение плана по ассортименту включаются фактические данные в пределах плана и определяется по формуле (2.6):

 

(2.6)

 

где     - выполнение плана по ассортименту, %;

- фактический  объем производства i-ого вида в пределах плана, тыс.

руб.;

- плановый объем  производства товаров i-ого вида.

Анализ выполнения плана  по ассортименту за 2009 г. представлен  в таблице 2.9.

 

Таблица 2.9 – Выполнение плана предприятия по ассортименту за 2009 г.

Наименование  товара	Объем выпуска в плановых ценах, тыс. руб.		Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный  в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	План	Факт
Подставка под телевизоры	2200	2238,5	101,8	2200
Столы: журнальные, обеденные	2500	2548,2	101,9	2500
Инвалидные коляски	1800	1825,9	101,4	1800
Мебель медицинская	2900	2946,2	101,6	2900
Кресло-качалка	1800	1793,5	99,6	1793,5
Подставка под цветы	6	6,2	103,3	6
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов	2900	2978,3	102,7	2900
Итого	14106	14336,8	102,4	14099,5

 

Оценка по методу наименьшего  процента для ООО «Шанс» составляет в 2009 г.:

= 6,2 / 6 * 100 = 103,3%,

- по методу среднего  процента:

= 14099,5 / 14106 * 100 = 99,95% ≈ 100%.

Таким образом, в целом  план по ассортиментной продукции в  ООО «Шанс» за 2009 г. был перевыполнен на 2,4%.

Анализ выполнения плана  по ассортименту за 2009 г. представлен  в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Выполнение плана предприятия по ассортименту за 2010 г.

Наименование  товара	Объем выпуска в плановых ценах, тыс. руб.		Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный  в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	План	Факт
Подставка под телевизоры	2300	2392,9	104,0	2300
Столы: журнальные, обеденные	3000	3222,7	107,4	3000
Инвалидные коляски	2000	2291	114,6	2000
Мебель медицинская	3200	3808,4	119,0	3200
Кресло-качалка	2200	2200,7	100,0	2200
Подставка под цветы	6	6,5	108,3	6
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов	3300	3391,6	102,8	3300
Итого	16006	17313,8	108,2	16006

 

Оценка по методу наименьшего  процента для ООО «Шанс» составляет в 2010 г.:

= 6,5 / 6 * 100 = 108,3%,

- по методу среднего  процента:

= 16006 / 16006 * 100 = 100%.

Таким образом, ООО «Шанс» в 2010 г. успешно справилась с планами производства и продаж, и в целом план по ассортиментной продукции был перевыполнен на 8,2%.

Анализ выполнения плана  по ассортименту за 2011 г. представлен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Выполнение плана предприятия по ассортименту за 2011 г.

Наименование  товара	Объем выпуска в плановых ценах, тыс. руб.		Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный  в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	План	Факт
Подставки под телевизоры	2400	1489,4	62,1	1489,4
Столы	3200	2832	88,5	2832
Инвалидные коляски	3000	3269,2	109,0	3000
Мебель медицинская	2890	2873,8	99,4	2873,8
Кресло-качалка	3000	3546,4	118,2	3000
Подставки под цветы	10	80,8	808,0	10
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов	3500	3530,2	100,9	3500
Итого	18000	17621,8	97,9	16705,2

 

Оценка по методу наименьшего  процента для ООО «Шанс» составляет в 2011 г.:

= 80,8 / 10 * 100 = 808%,

- по методу среднего  процента:

= 16705,2 / 18000 * 100 = 92,8%.

Таким образом, в целом  план по ассортиментной продукции в  ООО «Шанс» за 2010 г. был не выполнен. Причинами недовыполнения плана  по ассортименту были внешние (спрос  на отдельные виды товаров: подставки  под телевизоры, столы, мебель медицинская) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).

Анализ выполнения плана  предприятия по ассортименту за 2009-2011 г. позволяет сделать выводы о  качестве планирования и плановой стратегии  организации. От объемов производства и продажи товаров зависят  финансовые результаты предприятия, его  финансовое положение, платежеспособность и т.д.

Для оценки выполнения плана  проведем анализ ритмичности.

Коэффициент ритмичности (Крит.) определяется делением объема производства товаров, который зачтен в выполнении плана по ритмичности (Vвп), на плановый объем производства (Vпл). При этом в выполнении плана по ритмичности засчитывается объем производства, но не более запланированного. Желательное значение коэффициента ритмичности 1, определяется по формуле (2.7) [1, с. 197]:

 

(2.7)

 

Для оценки ритмичности производства рассчитаем также общее число  аритмичности – как сумма положительных  и отрицательных относительных  отклонений фактического объема производства от плана. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше аритмичность, а желательное значение общего числа аритмичности – ноль [1, с. 198].

 

Таблица 2.12 – Значение коэффициента ритмичности, характеризующий выпуск и продажу товаров в ООО «Шанс» за 2009-2011 гг.

Год	План	Факт	По факту в пределах плана	Коэффициент ритмичности	Число аритмичности
					Абс. откл., +,/	Отн. откл., %
2009 г.	14106	14336,8	14106	1,016	230,8	1,6
2010 г.	16006	17313,8	16006	1,082	1307,8	8,2
2011 г.	18000	17621,8	17621,8	0,979	-378,2	-2,1
Итого	48112	49272,4	47733,8	1,024	1160,4	2,4

 

Из таблицы 2.12 видно, что за анализируемы период 2009-2011 гг. ООО «Шанс» увеличило выпуск и продажу товаров на 1160,4 тыс. руб. или на 2,4%.

В 2009 г. наблюдается перевыполнение плана на 230,8 тыс. руб. или на 1,6%, а  в 2010 г. на 1307,8 тыс. руб. или на 8,2%, то в 2011 г. произошло недовыполнение плана  на 378,2 тыс. руб. или на 2,1%.

По плановым и фактическим  данным просматривается положительная  тенденция – увеличение выпуска  товаров, однако очевидна аритмичность, которая создает существенные проблемы со складированием и сбытом товаров, поскольку сверхплановое производство не было предусмотрено.

Таким образом, предприятие  должно преследовать рациональную политику в области ассортимента.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции следует учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

 

2.4 Анализ конкурентоспособности  продукции

 

В рыночной экономике хозяйствующие  субъекты действуют в условиях конкуренции. Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Необходимо тщательно  изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует предприятие.

На рынке мебели из металлоконструкций г. Биробиджана, где реализовывает  свою продукцию ООО «Шанс» уже  работают следующие предприятия-конкуренты: ООО «FOMA», ЗАО «Дальмебель» и ОАО «Биробиджанская мебельная фабрика».

Основные характеристики конкурентов показаны в таблице  2.13.

 

Таблица 2.13 – Анализ ассортимента конкурентов за 2009 – 2011 гг.

Предприятие	Объем продукции, тыс. шт.
	2009 г.		2010 г.	2011 г.
1	2		3	4
ЗАО «Даль Мебель»
Подставка под телевизор		-	-	0,5
Мебель медицинская		-	-	-
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов		55	60	62
Столы: журнальные, обеденные		10	12	28
Подставки под цветы		-	-	10
Итого		65	72	105
ООО «FOMA»
Подставка под телевизор		-	50	20
Мебель медицинская		-	-	-
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов		70	60	38

 

Продолжение таблицы 2.13

1	2	3	4
Столы: журнальные, обеденные	28	20	10
Подставки под цветы	14,5	13	12
Итого	112,5	143	80
ОАО «Биробиджанская мебельная  фабрика»
Подставка под телевизор	-	-	-
Мебель медицинская	65	52	39
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов	32	28	22
Столы: журнальные, обеденные	18	16	18
Подставки под цветы	-	-	-
Итого	115	96	79
ООО «Шанс»
Подставка под телевизор	58,2	63,8	43,6
Мебель медицинская	36,3	44,7	38,2
Мебель для библиотек, школ, ВУЗов	68,5	77,4	76,7
Столы: журнальные, обеденные	68,8	85,6	76,9
Подставки под цветы	0,1	0,1	1,3
Итого	231,9	271,6	236,7

 

Из таблицы 2.13 видно, что  на рынке г. Биробиджана, основным конкурентом  ООО «Шанс» является ООО «FOMA», которое в настоящее время выпускает 4 наименования мебели из металлоконструкции, а мебель медицинскую ни кто из конкурентов не выпускает.

Теперь оценим конкурентоспособность  товара на основе уровня продаж предприятия ООО «Шанс». При оценке конкурентоспособности на основе уровня продаж предполагается, что уровень конкурентоспособности — это относительная характеристика товара, выражающая степень его предпочтения на данном рынке товару-аналогу.