Разработка плана предприятия на 4 квартал 2010 года

 

Гр.4=гр.2*гр.3/1000

Гр.5=18%

Гр.6=гр.4*гр.5/100

Гр.7=гр.4+гр.6

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель________                                    Ген. директор Санкт-Петербургского

____________________

Подпись________________                             Подпись____________________                                                                          

«_____»________________                               «_____»_________________ г.

М.П.                                                                     М.П. 
 
 
 
 

ПРОТОКОЛ  №___1708___

согласования  свободной оптовой цены (тарифа)

на продукцию (услуги) производственно - технического

назначения ____________________________________ 

Общая сумма  заказа: 104795 т. руб.

В том числе  сумма НДС: 15986 т. руб.

На срок действия договора завод оставляет за собой право изменения цен. 
 
 

    ОАО”Полюс” ОАО”Кредо”

Начальник планово  – экономического                      Начальник планово –

отдела                                                                            экономического отдела             

Подпись_________________________                       Подпись_____________

«______»____________________ г.                             «_____»___________ г. 

Раздел III. Планирование производства продукции (работ, услуг) 

Таблица 3

План производства продукции на I кв. 2009 г.    

Графа 1 и 2 согласно плану сбыта;

Графа 3 и 4 согласно данным метод. указаниям;

Графа 5 = гр.2 –гр.3+гр.4;

Графа 7=  гр. 5*гр6/ 1000                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

      Расчет  производственной мощности предприятия  ведется по его подразделения  в следующем порядке:

1. по агрегатам и группам технологического оборудования;
2. по производственным участкам;
3. по основным цехам и предприятию в целом;

Производственна мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих производств. Ведущим  считается цех, участок, агрегат, которые  выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.

С целью обоснования  производства продукции составляется баланс производственных мощностей: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4

Баланс производственных мощностей и их использование по плану на I кв.  2009 г. 

Гр.7=гр.4+гр.5-гр.6

% исп.мощности = выпуск по плану произ-ва/ср. кварт.  произв. мощ-ть*100

Гр.8=гр.3/гр.7*100 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Диаграмма использования мощностей. 
 
 
 
 
 
 

      Основными путями улучшения использования основных фондов и             

    производственных мощностей являются перечисленные ниже меры:  1.Внедрение новой техники и модернизация действующей.

Этому должны способствовать механизация и модернизация оборудования, увеличение мощности станков, машин, механизация  транспортных, контрольных и других вспомогательных операций.

2. Продление  времени работы оборудования  в календарном периоде за счет  повышения сменности работы, сокращения постоев и других потерь.

3.Повышене удельного  веса действующего оборудования  в составе         оборудования, имеющегося на предприятии.

4.Эффективное  использование производственных  фондов.

5.Повышение квалификации  кадров, особенно рабочих, непосредственно                                      обслуживающих оборудование.   

Раздел IV. Планирование труда  и заработной платы 

Исходные данные:

1. Продолжительность отпусков – 30 дней, из них 24  рабочих дня.

2.    Прочие  планируемые неявки – 8 дней.

3.    Внутрисменные  потери – 2 % от продолжительности  рабочего дня.

Продолжительность рабочего дня – 8 часов. 

                                                                                                                                                                             Таблица 5  Баланс рабочего времени на I кв. 2009 г. 

Ст.6=ст.4-ст.5 
 

      Одним из основных показателей является лимит рабочих и служащих.

Численность промышленно-производственного  персонала определяется по категориям: рабочие, которые в свою очередь  подразделяются на основных рабочих и вспомогательных; ученики; инженерно-технические работники; служащие; младший обслуживающий персонал, персонал охраны.

      Для определения численности рабочих предварительно  рассчитывают эффективный фонд рабочего времени для каждой группы рабочих. Эффективный фонд времени одного рабочего находят вычитанием из числа рабочих часов внутрисменных потерь времени. После определения среднего количества часов работы одного рабочего переходят к расчету  трудоёмкости плана производства.

      Численность основных рабочих на поточной линии рассчитывается по рабочим местам, а численность вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания и рабочим местам. 

План по численности  работающих на I кв. 2009 г.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                           

Таблица 6  Расчёт трудоёмкости продукции и численности  основных производственных

рабочих (сдельщиков).