Разработка плана предприятия на 4 квартал 2010 года

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 23:40, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность данной темы невозможно преувеличить. Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. Планирование должно представляться в финансовом выражении, так как различные направления деятельности бизнеса измеряются общим мерилом - деньгами. Мир жесткой конкуренции требует гибкости и приспосабливаемости как в планировании, так и в практической деятельности.

Оглавление

1.Введение………………………………………………………………………
2.Основные показатели деятельности предприятия и их оценка…………...
3.Планирование сбыта продукции (работ, услуг)…………………………....
4.Планирование производства продукции (работ, услуг)…………………...
5.Планирование труда и заработной платы…………………………………..
6.Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности….
7.Основые финансовые результаты…………………………………………..
8.Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

моё (1).doc

— 286.00 Кб (Скачать)
 
 
 

Гр.4=гр.2*гр.3

Гр.6=гр.4/гр.5

Гр.7=ст.9 таб.5

Гр.8=гр.6/гр.7 
 

Численность вспомогательных рабочих

- инструментальный цех – 130 чел.

- Ремонтно-механический – 135 чел.

Численность кладовщиков:

- заготовительный цех – 3 чел.

- механический цех – 3 чел.

- Сборочный цех – 3 чел.

- Инструментальный цех – 3 чел.

- Ремонтно-механический – 3 чел.

Численность комплектовщиков:

- механический цех – 7 чел.

- Сборочный цех - 12 чел.

- Ремонтно-механический – 3 чел.

Численность распределителей  работ:

- заготовительный цех – 16 чел.

- Механический цех – 11 чел.

Уборщики, ученики, работники охраны – 38 чел.

Численность служащих:

1. Технико-экономическое планирование – 10 чел.

2. Бух. Учет и финансовая деятельность – 15 чел.

3. Комплектование и подготовка кадров – 4 чел.

4. Материально-техническое снабжение и сбыт – 11 чел.

5. Организация труда и з/п – 5 чел.

6. Технологическая подготовка производства – 14 чел.

7. Конструкторская подготовка производства – 12 чел.

8. Оперативно-производственное планирование – 6 чел.

9. Охрана труда и техника безопасности – 2 чел.

10. Прочие функции – 5 чел.

11. Руководители – 20 чел.

12. Прочие служащие – 10 чел. 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Явочная численность  – среднее число рабочих, которые должны ежедневно выходить на работу для выполнения планового задании. От явочной следует отличать списочную численность, включающую дополнительную численность для подмены лиц, находящихся в отпуске, больных, а также при выполнении государственных обязанностей. Для перехода от явочного числа к списочному надо явочное число увеличить на коэффициент планируемых потерь рабочего времени или выполнить расчет их числа через эффективный фонд рабочего времени.

Таблица 7 

Сводная ведомость  работающих по плану на I кв. 2009 г.  

Группы и  категории работающих Численность, чел.
1 2 3
I Промышленно-производственный персонал 2713
  В том числе:  
1. Рабочие 2599
1.1 Из них: - основные 2232
1.2               - вспомогательные 367
2. Служащие 114
2.1 Из них: - руководители 20
2.2              - специалисты 84
2.3              - прочие служащие 10
II Непромышленная  группа 50
  ВСЕГО: 2763
 
 

                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 

+

План  по оплате труда на I кв. 2009 г. 

  Вся сумма денежных средств, начисленная предприятию в плановом периоде для оплаты труда работающих, называется плановым фондом заработной платы.

   Организация оплаты труда базируется на тарифной системе, которая представляет собой совокупность законодательных и нормативных актов в области регулирования заработной платы различных категорий рабочих. При этом учитываются особенности, условия труда, квалификация работников и т.д.

    Тарифная система включает: Тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки (оклады), тарифные коэффициенты.

    Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации. Тарификация работ и присвоение разрядов работникам производится с учетом   тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого  квалификационного справочника  должностей руководителя, специалистов и служащих.

    Тарифная сетка – это шкала, определяющая для каждого разряда тарифный коэффициент, который показывает отношение тарифной ставки работника данного разряда к тарифной ставке работника первого (низшего) разряда.

   Тарифные ставки определяют размер оплаты труда в единицу времени, например, час, день, месяц. Важным в тарифной ставке является установление тарифной ставки работника первого разряда. В бюджетной сфере эта ставка устанавливается централизованно. В частном секторе, на предприятии потребительской кооперации тарифные ставки зависят от финансовых возможностей предприятия, но не могут быть ниже минимальных размеров оплаты труда,  установленных государством.

     
 
 

Расчет  фонда заработной платы.

Часовые тарифные ставки рабочих 1 разряда, принятые на предприятии, руб.:

  • для сдельщиков –40 руб.
  • для повременщиков – 38,5 руб.
 

Таблица 8

Тарифные коэффициенты и тарифные ставки, действующие на предприятии.  

Разряд I II III IV V VI
1 2 3 4 5 6 7
Тарифный  коэффициент 1,0 1,1 1,22 1,36 1,56 1,82
Часовая тарифная ставка повременщика, руб. 76 83,6 92,72 103,36 118,56 138,32
Часовая тарифная ставка сдельщика, руб. 80 88 97,6 108,8 124,8 145,6
 
 

Средний разряд работ:

  • по машинам 01-13 – 4.2
  • по машинам 01-14 – 4.4
  • по машинам 01-15 – 3.9
  • по машинам 01-16 – 3.8

Часовая ставка среднего разряда определяется: Сч ср. = Сч м + (Сч б – Сч м)(Рср - Рм), где

Сч м –  часовая ставка меньшего разряда

Сч б –  часовая ставка большего разряда

Рср – значение среднего разряда

Рм – значение меньшего разряда 
 
 
 
 
 
 

   На предприятиях сферы товарного обращения используют повременную, сдельную и смешанную формы заработной платы.

   Повременная форма заработной платы предполагает оплату труда за фактически отработанное время на основе тарифных ставок.

    Каждая форма оплаты труда имеет разновидности, которые принято называть системами оплаты труда. В потребительской кооперации наибольшее распространение имеют простая повременная, повременно-премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная системы оплаты труда.

    Премии и вознаграждения являются важным элементом организации оплаты труда. Премирование направленно на повышение эффективности труда работников. Различают следующие виды премий:

  1. текущее – за текущие, ежемесячные, ежеквартальные результаты работы;
  2. вознаграждения по итогам работы за год;
  3. единовременные поощрения (за выполнение особо важных заданий, достижений высоких результатов в труде, в связи с юбилейными датами и т.д.)
  4. премии победителям конкурсов, соревнований
 
 

                 Кроме премий, на предприятии могут устанавливаться и другие стимулирующие выплаты в виде надбавок к тарифным ставкам и окладам.

Например, надбавка за высокое профессиональное мастерство, за знание иностранных языков, за интенсивность  труда и др.

      Наряду  со стимулированными выплатами организация  заработной платы предполагает компенсированные выплаты и доплаты за дополнительные затраты труда или особые условия  труда. 

Таблица 9. 
Фонд заработной платы основных производственных рабочих по плану на I кв. 2009 г.        

Наименование  изделия Трудоёмкость  продукции нормо-ч. 
 
Ср. Час. тарифная ставка, руб. 
 
Фонд  сдельной з/п, т.руб. 
Премии Доплаты к осн.

з/п

Фонд

основной  з/п, т.руб.

Фонд  дополн. з/п. Всего ФЗП,

т.руб.

% т.руб. % т.руб.   % т.руб.  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
машина 01-13 

машина 01-14 

машина 01-15 

машина 01-16

245196 

382058 

201902 

262550

112 

115 

107,68 

106,56

27461,95 

44013,08 

21740,81 

27977,33

30 

30 

30 

30

8238,59 

13203,93 

6522,24 

8393,2

10 

10 

10 

10

2746,73 

4401,31 

2174,08 

2797,73

38446,73 

61618,31 

30437,13 

39168,26

12 

12 

12 

12

4613,61 

7394,2 

3652,46 

4700,19

43060,34 

69012,51 

34089,59 

43868,45

ИТОГО; 1091706 Х 121193,17 Х 36357,96 Х 12119,32 16970,44 Х 20360,45 190030,89

Информация о работе Разработка плана предприятия на 4 квартал 2010 года