Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"

Далее рассмотрим и проанализируем показатели эффективности использования средств организации и ее финансовой устойчивости.

 

Далее представим показатели оценки финансового состояния ОАО  «Белшина» на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Показатели оценки финансового состояния ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.14.

 

  Показатели эффективности  использования средств организации и ее финансовой устойчивости:

1) рентабельность совокупного  капитала (активов)

 

 

 

2) рентабельность продаж

 

 

 

3) рентабельность затрат

 

 

 

4) коэффициент финансовой  независимости (автономии)

 

 

 

5) коэффициент устойчивого  финансирования

 

 

Рассчитаем данные коэффициенты для предприятия ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

 

Таблица 2.15 - Показатели эффективности использования средств ОАО "Белшина" и его финансовой устойчивости за 2008-2010 гг.
Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2008	2009	2010	2009 г. к (от) 2008 г.	2010 г. к (от) 2009 г.	2010 г. к (от) 2008 г.
Рентабельность совокупного  капитала	0,019	0,007	0,217	36,8	3100,0	1142,1
Рентабельность продаж	0,057	0,025	0,032	43,9	128,0	56,1
Рентабельность затрат	0,060	0,025	0,033	41,7	132,0	55,0
Коэффициент финансовой независимости	0,705	0,606	0,583	86,0	96,2	82,7
Коэффициент устойчивого  финансирования	0,800	0,877	0,861	109,6	98,2	107,6

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Исходя из таблицы 2.15, можно отметить, что в 2010 году показатели эффективности использования средств организации несколько повысились по сравнению с 2009 годом. В частности: рентабельность совокупного капитала повысилась весьма значительно и составила 0,217, что на 0,21 больше, чем в 2009 году, рентабельность продаж - на 28,0%, а рентабельность затрат - на 32,0%. Коэффициент финансовой независимости снизился на 3,8 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом и уменьшился на 17,3% по сравнению с 2008 годом.  Коэффициент устойчивого финансирования уменьшился на 1,8 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом и увеличился на 7,6% по сравнению с 2008 годом.

 

Рисунок 2.5 – Показатели оценки финансового состояния ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.15.

 

Таблица 2.16 – Показатели рентабельности и оборачиваемости  активов по ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Показатели	Годы			Темпы роста, %, или отклонение (+;-)
	2008	2009	2010	2010 к (от) 2009	2010 к (от) 2008
1	2	3	4	5	6
1. Прибыль (убыток), млн.р.	31663	12803	43318	167,7	338,3
2. Чистая прибыль (убыток), млн.р.	1337	698	18805	269,4	1406,5
3. Выручка от реализации  продукции, товаров, работ, услуг,  млн.р.	1622731	1394949	2216033	161,0	137,0
4. Среднегодовая стоимость:
совокупных активов, млн.р.	1785041,5	1737075,5	1990042,5	114,5	111,4
внеоборотных активов, млн.р.	985388	973259	1054401,5	108,3	107,0
оборотных активов, млн.р.	832215,6	763816,5	935641	122,5	112,4
собственного капитала, млн.р.	1178234	1129538	1182323	105,0	100,3

Окончание таблицы 2.16

1	2	3	4	5	6
заемного капитала, млн.р.	705624	607538	807719	133,0	114,5
5. Рентабельность:
совокупных активов, %	0,07	0,04	0,9	0,86	0,83
внеоборотных активов, %	0,1	0,07	1,8	1,73	1,7
оборотных активов, %	0,2	0,1	2,0	1,9	1,8
собственного капитала, %	0,1	0,1	2,0	1,9	1,9
заемного капитала, %	4,0	2,1	5,3	3,2	1,3
6. Оборачиваемость, число оборотов:
совокупных активов	1	1	1,2	120	120
внеоборотных активов	2	1,5	2,3	153,3	115
оборотных активов	2,1	2	3	150	143,0
собственного капитала	1,5	1,3	2,0	154,0	133,3
заемного капитала	2,4	2,4	3,0	125	125

Примечание – Источник: собственная разработка  на основе данных организации.

 

Проведенный анализ за 2008-2010 гг. показал, что организация имеет  показатели, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность   в пределах  нормативных. Значительно  увеличился коэффициент текущей  ликвидности с 3,0 в 2008 году до 4,0 в 2010 году при нормативе 1,6. Коэффициент  обеспеченности финансовых обязательств активами в пределах нормативного значения (0,85). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  на протяжении анализируемого периода выше нормативного (0,1). Вместе с тем, произошло некоторое  увеличение оборачиваемости  оборотных  средств  с 2,1 в 2008 году до 3,0 в 2010 г. Увеличение оборачиваемости связано с  уменьшением  запасов товарно-материальных ценностей  для обеспечения объемов товарной продукции.

Динамика показателей  деловой активности имела несколько  негативную тенденцию в 2010 году. В  частности, наблюдалось увеличение дебиторской задолженности с 315185 млн. р. до 367449 млн. р., что свидетельствует  об ухудшении работы с дебиторами.

Для улучшения финансового  состояния организации необходимо сократить дебиторскую задолженность, ведь отвлеченные средства могут  быть использованы более эффективно, например, для закупки необходимых оборотных средств.

Наблюдался рост и кредиторской задолженности, которая  на 1.01.2011г. составила 150894 млн. р., что на 49648 млн. р. больше, чем в предыдущем периоде.

Коэффициент финансового  риска имел тенденцию к увеличению: с 0,4 в 2008 году до 0,6 в 2010 году.

Таким  образом, ОАО «Белшина»  за счет эффективного  использования  финансовых  и материальных ресурсов обеспечило  наращивание объемов производства и устойчивую работу организации.

Таким образом, в данной главе  мы дали технико-экономическую характеристику ОАО «Белшина»; проанализировали финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации; проанализировали затраты организации, путем проведения вертикального и горизонтального анализа; а также произвели анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Белшина».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ  СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Практически все  промышленные предприятия являются исключительно материалоемкими. Исходя из значительных объемов производства, даже небольшое сокращение затрат сырья и материалов на единицу продукции может дать ощутимый экономический эффект. Данная цель может быть достигнута только при условии существования эффективно налаженной системы учета и контроля затрат. Одним из вариантов решения данной, и не только, проблемы может стать смена концепции менеджмента. Предлагается переход к нелинейной концепции, например «Бережливое производство» (БП). Преимуществом данного метода является то, что система на 80% состоит из организационных мер и лишь 20% составляют инвестиции в технологию.

Бережливое производство — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации  бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учётом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой  философии менеджмента и является одной из форм нелинейного менеджмента.

Основные принципы БП:

• превосходное качество (сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения);
• минимизация потерь путем устранения всех видов деятельности, которые не приносят добавочной стоимости заказчику, максимальное использование всех ресурсов (капитал, люди, земля);
• гибкость;
• установление долговременных отношений с заказчиком (путем деления рисков, затрат и информации);
• самоорганизация, эволюция, адаптация.

Целями внедрения  системы «Бережливое производство»  являются:

• минимизация трудозатрат;
• минимизация сроков создания новой продукции;
• гарантия поставки продукции заказчику,
• максимальное качество при минимальной стоимости.

Основными инструментами  системы «Бережливое производство»  являются:

• визуализация и стандартизация рабочего места (5S);
• диагностика производственного процесса (VSM);
• управление потоками (TFM);
• снижение межоперационных запасов (Kanban);
• всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
• технология быстрой переналадки (SMED);
• система встроенного качества (TQM).

На мой взгляд, исследуемое предприятие на данный момент не обладает достаточными ресурсами  для проведения полноценной работы по внедрению предлагаемой концепции. Поэтому на первоначальном этапе  предлагаю использовать альтернативные инструменты в рамках системы  «Бережливое производство». В качестве таких инструментов будут выступать  «Целевое планирование затрат» и  «Операционно-ориентированный метод  калькуляции себестоимости».

Концепция БП направлена на уменьшение семи видов потерь, которые  частично ложатся и на себестоимость  продукции:

1. перепроизводство товаров, т.е. производство товаров, на которые еще не возник спрос;