Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 20:12, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии ОАО «Белшина».
Задачи исследования. Поставленная цель, предопределили решение следующих задач:
раскрыть сущность и значение затрат на предприятии;
провести вертикальный и горизонтальный анализ затрат на предприятии ОАО «Белшина»;
повести анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Белшина»;
провести анализ финансовых результатов ОАО «Белшина»;
сформулировать рекомендации по оптимизации состава и структуры затрат на предприятии ОАО «Белшина».

Файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 224.12 Кб (Скачать)

«Окончание 2.6»

1

2

 

 

Служба заместителя генерального директора по производству

Организует подготовку сырья, своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов  и подразделений служб по производству шин; осуществляет шиноремонтное производство и выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.

Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам

Организует и  совершенствует экономическую и  финансовую деятельность Объединения, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах.

 

 

Служба заместителя генерального директора по реализации продукции

Данная служба занимается управлением реализации продукции в Республике Беларусь, а также дальнем и ближнем  зарубежье. Сюда также входят транспортно-складской  отдел,  бюро по работе с предприятиями  первичного спроса,  бюро фирменной  торговли. В состав фирменной торговли входит товаропроводящая сеть складов  готовой продукции, которые расположены  в крупных городах Республики Беларусь.

 

Служба заместителя генерального директора по транспорту

Осуществляет  организацию и обеспечение междугородних  и международных перевозок, перевозок  сырья и материалов, продукции  ОАО «Белшина». В данную службу входит автотранспортное управление (АТУ).

Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству  и инвестициям

Занимается планированием, проектированием и осуществлением капитального и ремонтного  строительства, а так же оценкой перспективного развития инвестиций.

 

 

Служба заместителя  генерального директора по качеству

Координирует все подразделения  предприятия начиная от поставок сырья и материалов до выпуска готовой продукции в области качества. При продаже изделий предприятия службой качества, юридическим бюро, финансово-экономическим отделом тщательно анализируются потребности предприятия и пожелания клиентов.


Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Необходимо отметить, что организационная структура предприятия            ОАО «Белшина» может претерпевать изменения, другими словами развиваться, в связи с изменениями внешней среды предприятия. А именно в связи с изменениями: конъюнктуры рынка, законодательной базы Республики Беларусь, экономической обстановки в Республике Беларусь и за её пределами, а так же в связи с модернизацией производственных мощностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Вертикальный и горизонтальный анализ затрат на предприятии ОАО «Белшина»

 

 

Предприятие ОАО «Белшина», как и любое другое предприятие, осуществляет свою деятельность в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды: нормативно-правовой базы, определяющей законодательные рамки; взаимодействия со всеми субъектами экономических отношений; налогового регулирования; спроса и предложения работ и услуг; цен и тарифов на потребляемые сырье и материалы, работы и услуги и т. д. Более того, принимаемые управленческие решения приводят к изменению самой организации: применяемой ею технологии, состава и количества клиентов и многого другого. В конечном счете все внешние и внутренние изменения условий деятельности предприятия влияют на его результативность. Повышение результативности функционирующего предприятия означает, что в постоянно изменяющихся условиях менеджеры фирмы способны находить правильные пути решения, ведущие к увеличению эффективности, что привлеченные дополнительные финансовые средства использованы рационально и т. д. Анализ результатов деятельности предприятия интересует широкий круг внешних и внутренних пользователей: кредиторов с точки зрения возможности генерировать прибыль, достаточную для погашения задолженности; инвесторов для оценки способностей управленческой команды, определения развития предприятия; менеджеров предприятия для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности.

Информационной базой  анализа результатов деятельности предприятия является форма № 4-ф (затраты). Глубокий анализ этой формы можно провести с помощью вертикального и горизонтального анализа.

      К данным  формы № 4-ф (см. приложение ___) может быть применен метод вертикального и горизонтального анализа. Вертикальный анализ позволяет проанализировать структуру, динамику изменения всех статей затрат и прибылей в общей выручке. Ценность данного анализа заключается в возможности исследования во временном аспекте тенденций изменения результатов деятельности.

Проанализируем динамику затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Таблица 2.7 – Динамика затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Элементы затрат

Сумма, млн. р.

Структура затрат, %

Темп роста,% или отклонение (+/-)

2008

2009

2010

2008

2009

2010

2009 г. к (от) 2008 г.

2010 г. к (от) 2009 г.

2010 г. к (от) 2008 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Окончание таблицы 2.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.Материальные затраты,  всего

1207558,0

926015,3

1221231,3

78,5

74,1

80,0

76,7

131,9

101,1

2. Расходы на оплату  труда

159902,0

157039,6

154280,6

10,4

12,6

10,1

98,2

98,2

96,5

3. Отчисления на социальные  нужды

67744,0

59357,3

56426,5

4,4

4,8

3,7

87,6

95,1

83,3

4. Амортизация основных  средств и нематериальных активов

32181,0

22874,0

17194,5

2,1

1,8

1,1

71,1

75,2

53,4

5. Прочие затраты

71406,0

84279,0

77376,1

4,6

6,7

5,1

118,0

91,8

108,4

6. Итого затрат на производство  продукции (выполнение работ,  оказание услуг)

1538791,0

1249565,3

1526508,9

100,0

100,0

100,0

81,2

122,2

99,2


Примечание – Источник: составлено автором по данным приложения

 

Динамика затрат ОАО «Белшина» представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 – Динамика затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.7.

 

Далее представим на рисунке 2.2 структуру затрат ОАО «Белшина» за 2010 год.

 

Рисунок 2.2 – Структура затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.7.

 

Как видно из таблицы 2.7 и диаграмм 2.1 и 2.2 общие затраты на производство продукции на предприятии ОАО «Белшина» возросли в 2010 году на 22,2% по сравнению с 2009 годом и уменьшились незначительно (на 0,8%) по сравнению с 2008 годом. В большей степени рост затрат на производство продукции связан с покупкой более дорогих материалов и сырья для ее производства. Об этом свидетельствует рост материальных затрат на 31,9% в 2010 году по сравнению с 2009 годом и на 1,1% по сравнению с 2008 годом.

Удельный вес материальных затрат в общем объеме затрат составляет 80% в 2010 году, что на 5,9% больше, чем  в 2009 году.

Наименьший удельный вес  в общем объеме затрат занимают затраты  на амортизацию основных средств  и нематериальных активов, которые  составили в 2010 году 1,1%, а также  затраты на социальные нужды, которые  в этом же году составили 3,7%.

Далее проанализируем структуру  материальных затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Как видно из таблицы 2.8 и диаграмм наибольший удельный в общем объеме материальных затрат занимают затраты на покупные комплектующие изделия, которые в 2010 году составили 60,6% и затраты на сырье и материалы (32,8%). Наименьший удельный вес в общем объеме материальных затрат составляют затраты на топливно-энергетические ресурсы – 6,7% за 2010 год. Стоит отметить, что затраты на сырье и материалы уменьшились в 2010 году на 14,6% по сравнению с 2008 годом.

 

Таблица 2.8 – Структура материальных затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Элементы затрат

Сумма, млн. р.

Структура затрат, %

Темп роста, % или 

отклонение (+/-)

2008

2009

2010

2008

2009

2010

2009 г. к (от) 2008 г.

2010 г.  к (от) 2009 г.

2010 г.  к (от) 2008 г.

 Сырье и материалы

1047854,0

766892,0

1051562,4

86,8

82,8

86,1

73,2

137,1

100,4

Топливно-энергетические ресурсы

124268,0

132722,8

140943,7

10,3

14,3

11,5

106,8

106,2

113,4

Покупные комплектующие  изделия

5222,0

5685,9

5436,8

0,4

0,6

0,4

108,9

95,6

104,1

 Материальные затраты,  всего

1207558,0

926015,3

1221231,3

100,0

100,0

100,0

76,7

131,9

101,1


Примечание – Источник: составлено автором по данным приложения.

 

Динамика затрат ОАО «Белшина» представлена на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Динамика затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.8.

Далее представим на рисунке 2.4 структуру затрат ОАО «Белшина» за 2010 год.

 

Рисунок 2.4 – Структура материальных затрат ОАО «Белшина» за 2008-2010 гг.

Примечание – Источник: составлено автором по данным таблицы 2.8.

 

Таким образом, в данном подразделе мы проанализировали структуру затрат ОАО «Белшина» в динамике за три года. Наибольший удельный вес в общем объеме затрат на производство продукции в 2010 году занимают материальные затраты, которые составляют 1221231,3 млн р. (80 % от общего объема затрат). Наибольший удельный вес в составе материальных затрат сырье и материалы (88% от общего объема материальных затрат).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Белшина»

 

 

Оценка эффективности  использования материальных ресурсов в практике аналитической работы и в экономической литературе осуществляется при помощи различных  показателей и их систем.

Наибольшее распространение  получили показатели, в расчете которых  используется сумма материальных затрат, а не материальных ресурсов. Это обусловлено тем, что в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты или, в широком смысле стоимость использованных, израсходованных материальных ресурсов выражается материальными затратами, а уровень их расходования в производстве – показателями, исчисленными исходя из суммы материальных затрат.

Для характеристики эффективности  использования материальных ресурсов рекомендуется применять систему  обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов, прибыль на рубль материальных затрат, коэффициент соотношений темпов роста объёма производства и материальных затрат.

Коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы её роста.

Информация о работе Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"