Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"

В Программу перспективного развития изначально входило шесть  инвестиционных проектов. Из них три  уже реализованы, а именно:

• «Главный корпус завода массовых шин. Цех вулканизации № 1. Установка прессов вулканизационных 64"»
• «Создание производства сельскохозяйственных шин на заводе КГШ»
• «Создание производства цельнометаллокордных шин радиальной конструкции для карьерной техники на заводе СКГШ».

На стадии завершения находится  проект:

• «Главный корпус завода массовых шин. Модернизация цеха вулканизации № 2 для производства шин нового поколения для легковых автомобилей»

В 2011-2012 гг. запланированы  к реализации следующие проекты:

• «Техническое перевооружение легкового потока»
• «Создание производства ЦМК шин размеров: 16.00R20 и 445/65R22,5. Установка сборочного комплекса».

Кроме того, специалистами  ОАО «Белшина» прорабатывается возможность реализации перспективного инвестиционного проекта:

• «Техническое перевооружение производства грузовых цельнометаллокордных шин на ЗМШ»;
• «Техническое перевооружение производства цехов вулканизации покрышек завода КГШ».

Инвестиционная деятельность ОАО «Белшина» направлена на проведение технического перевооружения производства с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции и повышения его качества за счет освоения перспективных, конкурентоспособных типоразмеров шин, отвечающих требованиям мирового рынка. Инвестиционные затраты и источники их финансирования предусмотрены с учетом использования средств амортизационного фонда, прибыли ОАО «Белшина», кредитных ресурсов и средств республиканского бюджета.

Предприятием освоено  инвестиций в основной капитал в 2009 году –          20,7 млрд руб., в 2010 году – 41,7 млрд руб., за 2011 год – 104,8 млрд руб.

Основной капитал ОАО «Белшина» представлен в виде внеоборотных активов, на 01 января 2011 года их доля в итоге баланса находится на уровне 63,0 %. Данные основного капитала ОАО «Белшина» представлены в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 ─ Основной капитал ОАО «Белшина» (млн. руб.)

Наименование статьи	На01.01.2009 г.		На 01.01.2010 г.		На 01.01.2011г.
	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7

Окончание таблицы 2.3

1	2	3	4	5	6	7
Внеоборотные активы:	720 474	100,0	873 482	100,0	944 564	100,0
основные средства	631 326	87,6	736 909	84,4	835 610	88,5
нематериальные активы	38 838	5,4	37 516	4,3	36 111	3,8
доходные вложения в материальные ценности	2 135	0,3	7 929	0,9	7 528	0,8
вложения во внеоборотные активы	48 175	6,7	91 128	10,4	65 315	6,9

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Во внеоборотных активах на 01.01.2011г. наибольший удельный вес (88,5 %) занимают основные средства. Стоимость основных средств с учетом переоценки за 2011 год составила 835 610 млн руб., кроме того, вложения в оборудование, находящееся в монтаже – 65 315 млн руб.

Анализ структуры оборотных  средств ОАО «Белшина» приведён в     таблице 2.4

Таблица 2.4 ─ Структура оборотных средств ОАО «Белшина» и эффективность их использования (млн. руб.)

Наименование статьи баланса	На 01.01.2009 г.		На 01.01.2010 г.		На 01.01.2011 г.
	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %
Оборотные активы:	327 379	100,00	512 282	100,00	609 161	100,00
запасы и затраты	187 730	57,30	236 088	46,10	318 575	52,30
налоги по приобретенным  ценностям	7 417	2,30	8 362	1,60	9 006	1,50
расчеты с дебиторами	99 791	30,50	231 509	45,20	241 814	39,70
краткосрочные финансовые вложения	6	0	1 527	0,30	1 019	0,20
денежные средства	32 435	9,90	34 796	6,80	38 747	6,30

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Как видно из таблицы 2.4 в 2010 г. по сравнению  с 2009 г. удельный вес запасов и  затрат в общей сумме оборотных  активов предприятия сократилось с 57,3 % до 46,1 %. Отсюда можно сделать вывод, что отношение оборотного капитала к основному, за 2010 год улучшилось.

Анализ динамики и структуры  общего капитала  представлен в           таблице 2.5.

Таблица 2.5 ─ Динамика и структура общего капитала ОАО «Белшина» (млн. руб.)

Наименование статьи баланса	На 01.01.2009 г.		На 01.01.2010 г.		На 01.01.2011 г.
	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %	млн руб.	уд. вес, %
Собственный капитал	916 565	87,5	1 077 327	77,7	1 081 400	75,6
Заемный капитал	131 288	12,5	308 500	22,3	349 120	24,5
Пассивы - всего	1 047853	100,0	1 385 827	100,0	1 430 520	100,0

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Анализ динамики и структуры  источников общего капитала за 2011 год показывает, что основным источником формирования имущества Общества является собственный капитал (75,60 %). Сумма собственных средств ОАО «Белшина» на 01.01.11 г. составила 1 081 400 млн. руб. и увеличилась по сравнению с 1 января 2010 г. на 4 073 млн. руб. При этом заемный капитал на начало 2011 года составил 349 120 млн. руб. и увеличился за данный период на 40 620 млн. руб.

Отсюда можно сделать вывод  о том, что предприятие является финансово-устойчивым.

Стратегия развития, принятая на ОАО «Белшина», предполагает на основе изученного спроса осваивать и внедрять в дальнейшем производство новых типоразмеров шин, согласно реализации программы перспективного развития до 2012 года.

Основная цель программы заключается  в освоении продукции, соответствующей  требованиям мирового рынка по своей  номенклатуре, техническим характеристикам  и качеству. Реализация программы  позволит увеличить объем и ассортимент  производства шин, обеспечить комплектацию предприятий Министерства промышленности Республики Беларусь и расширить  рынки сбыта продукции.

Главной задачей ОАО «Белшина» является производство шин для удовлетворения потребителей народного хозяйства как для предприятий, производящих автомобильную технику, так и для эксплуатационных нужд, и обеспечение населения шинами и услугами.

Функциями ОАО «Белшина»  являются: производственно-хозяйственная; материально-техническое и энергетическое обеспечение; координационно-управленческая и планирующая; кредитно-финансовая; научно-исследовательская и проектно-изыскательская; коммерческая, в том числе посредническая при сбыте продукции; внешнеэкономическая; ремонтно-строительная; правозащитная и социальная; информационная; охрана комбината; другие, функции не противоречащие действующему законодательству РБ.

Задачами бизнеса Общества являются:

• производство высококачественной продукции, не уступающей зарубежным аналогам, в соответствии с требованиями потребителей;
• обеспечение функционирования системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001, повышение её результативности;
• мониторинг рыночной конъюнктуры для удержания своих рыночных позиций;
• расширение номенклатуры шин в соответствии с потребительским спросом;
• привлечение новых покупателей за счёт расширения рыночного пространства путём оптимизации товародвижения и создания собственной сбытовой сети;
• проведение гибкой ценовой политики;
• формирование оптимальной модели управления финансовыми потоками, что позволит обеспечить финансовую устойчивость Общества;
• создание условий для результативного труда каждого работающего;
• получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника.

Организационная структура  предприятия ОАО «Белшина» имеет линейно-функциональную подчиненность, направленную на достижение максимального эффекта от реализации политики в области качества и конкурентоспособности продукции.

Органами управления в Обществе являются:

1. Общее собрание акционеров;
2. Наблюдательный совет;
3. Генеральный директор.

Общее собрание акционеров предприятия является высшим органом  управления Общества. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет генеральный директор. Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества.

Генеральный директор несет  ответственность за планирование политики и целей в области качества и конкурентоспособности продукции, своевременный обмен информацией, анализ деятельности высшего руководства в данной области с целью его улучшения. Генеральному директору непосредственно подчинены:

1. Служба генерального директора;
2. Служба главного инженера;
3. Служба заместителя генерального директора по производству;
4. Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам;
5. Служба заместителя генерального директора по реализации продукции;
6. Служба заместителя генерального директора по материально- техническому снабжению;
7. Служба заместителя генерального директора по транспорту;
8. Служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам;
9. Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям.
10. Служба заместителя генерального директора по качеству.

Функции каждой службы представлены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Функции  служб, подчиненных Генеральному директору  ОАО “Белшина”

Наименование службы	Функции
1	2
Служба генерального директора	Осуществляет  юридическое обеспечение, внутренний аудит, а также обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба.
Служба главного инженера	Осуществляет  организацию энергообеспечения, технического обеспечения и развития шинного  производства, совершенствования техники  и технологии; предотвращает выпуск некачественной продукции; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному  совершенствовании системы качества; проводит текущий и капитальный  ремонт, ведет строительство хозспособом, несет ответственность за эксплуатацию зданий и сооружений.
Служба заместителя ген-го директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам	Проводит кадровую подготовку, хозяйственную, информационную и социальную работу.
Служба заместителя генерального директора по материально- техническому снабжению	Комплексное, своевременное  и равномерное обеспечение потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами  и комплектующими изделиями.