Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 20:12, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии ОАО «Белшина».
Задачи исследования. Поставленная цель, предопределили решение следующих задач:
раскрыть сущность и значение затрат на предприятии;
провести вертикальный и горизонтальный анализ затрат на предприятии ОАО «Белшина»;
повести анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Белшина»;
провести анализ финансовых результатов ОАО «Белшина»;
сформулировать рекомендации по оптимизации состава и структуры затрат на предприятии ОАО «Белшина».

Файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 224.12 Кб (Скачать)

Таким образом, пооперационный метод позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

  • снижения издержек (реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать);
  • ценовой политики (точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта);
  • товарно-ассортиментной политики (реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту  –  снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне);
  • оценки стоимости операций (можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования).

Сегодня существует множество программных решений, поддерживающих пооперационный метод. Для отдела контроллинга предлагается внедрение системы «ABIS.ABC». Программная система «ABIS.ABC» позволяет создавать прикладные АВС-системы управленческого учета затрат, расчета производительности и стоимости бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и формировать аналитическую отчетность для организаций любого масштаба и сферы деятельности.

Произведем оценку стоимости требуемого программного обеспечения (таблица 3.3).

 

Таблица 3.3 – Стоимость программного обеспечения

Компонент

Стоимость, р.

1С: Предприятие  8. "1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости"

4 757 760

1С-ВИП Анатех: ABIS.ABC. Управленческий учет и расчет себестоимости", многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест

15 859 200

ИТОГО

20 616 960


Примечание – Источник: составлено автором на основе данных организации.

 

Оценим бюджет и  сроки внедрения системы (таблица 3.4). 

Таблица 3.4- Бюджет и сроки проекта внедрения ABIS.ABC - системы

Наименование этапа  проекта

Сроки

Стоимость, р.

Предварительное обследование. Формирование команды проекта.

10 дней

7 756 000

Предварительный работы по формализации бизнес-процессов предприятия, обучение персонала

1 мес.

27 700 000

Внедрение программного обеспечения, реализующего разработанную  систему и пуско-наладочные работы.

1,5 мес.

44 320 000

(без учета стоимости  ПО и лицензий)

ИТОГО

79 776 000

Стоимость программного обеспечения

20 616 960

ИТОГО С УЧЕТОМ СТОИМОСТИ  ПО

100 392 960


 

 Примечание – Источник: составлено автором на основе данных организации.

 

Использование пооперационного  метода расчета себестоимости позволит оптимизировать ассортимент выпускаемой  продукции за счет дифференцированного  подхода к различным моделям  продукции и оценить целесообразность производства отдельных комплектующих собственными силами. Предполагается, что за счет оптимизации производства произойдет снижение себестоимости выпускаемой продукции на 38 550 тыс. р. Таким образом, годовая эффективность использования пооперационного метода расчета себестоимости составит минус 61 845 960 р.

Определим срок окупаемости  проекта. Капитальные вложения составят 100 392, 960 тыс. р. Годовой доход первого года составит 38 550 тыс. р. Дисконтированный доход второго года будет равен 32 670 тыс. р., третьего - 23 503 тыс.р., четвертого – 14 331 тыс. р. Таким образом, дисконтированный срок окупаемости проекта составит 3,4 года.

Таким образом, в данном подразделе мы предложили мероприятия по усовершенствованию процесса управления затратами в ОАО  «Белшина», а именно: совершенствование организационной структуры управления затратами и совершенствование методологии учета затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Оптимизация затрат на предприятии ОАО "Белшина"