Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 07:13, курсовая работа
Цель работы. Анализ процесса реализации программы «Электронное правительство» на территории Челябинской области.
Задачи работы. Изучить историю формирования «Электронного Правительства» в Российской Федерации и Челябинской области, охарактеризовать структуру «Электронного Правительства», ознакомиться с Интернет-порталами оказания государственных услуг в электронном виде, проанализировать мероприятия по реализации программы, рассмотреть ситуацию с рекламной компанией государственных услуг, оказываемых в электронном виде, провести анкетирование и интервьюирование населения и работников органов власти с целью выявления отношения к программе, выявить проблемы и предложить пути их решения на уровне региона.
Введение 3
1. Историческая справка о Челябинской области 5
2. «Электронное Правительство» Челябинской области
2.1 История формирования «Электронного Правительства» в Российской Федерации 6
2.2 История формирования «Электронного правительства» в Челябинской области 10
2.3 Характеристика «Электронного правительства» в Челябинской области 12
2.3.1 Порталы органов государственной и муниципальной власти Челябинской области, оказывающих услуги в электронном виде 14
2.3.2 Мероприятия по реализации программы «Электронное правительство» в Челябинской области 22
2.3.3 Реклама государственных и муниципальных услуг, оказываемых в электронном виде 29
2.3.4 Планы по реализации программы «Электронное правительство» 32
2.4. Анкетирование и интервьюирование по программе «Электронное правительство» 33
2.4.1 Анкетирование и интервьюирование. Термины и определения 33
2.4.2 Анкетирование населения 34
2.4.3 Интервьюирование работников органов государственной власти 36
3. Проблемы при реализации программы «Электронное правительство» в Челябинской области 37
4. Пути решения проблем при реализации программы «Электронное правительство» в Челябинской области 38
Заключение 44
Список литературы 45
Приложение А
Приложение Б
Проблемы:
Проблема №1 - неоптимальные механизмы финансирования программы, несовершенные методики оценки эффективности финансирование, отсутствие дополнительных источников финансирования .
Трудность оценки эффективности от внедрения "электронного правительства", в связи с отсутствием четких критериев эффективности и методов ее расчета, следовательно, невозможно сделать прогноз по окупаемости инвестиций.
Недостаточное финансирование
из средств федерального и местного
бюджета замедляет темпы
Проблема №2 - бюрократизм и коррупция.
Проблема проявляется в медленном и неэффективном принятии решений по внедрению системы, а также в построении системы, нацеленной на удовлетворение нужд чиновников, а не населения и бизнеса.
Проблема №3 - низкий уровень информационной грамотности населения.
Большое количество жителей Челябинской области, в силу ряда различных причин - принадлежность к социальной группе - пенсионеров, граждан, живущих «за чертой бедности»; принадлежность по месту проживания – отдаленные районы, сельские поселения и т.д.) не обладают навыками работы с Интернет и основами компьютерной грамотности. И именно из этого вытекает проблема отсутствия у населения интереса и потребности в получении услуг в электронном виде.
Проблема №4 - отсутствие грамотно разработанной рекламной компании по информированию населения о государственных услугах, оказываемых в электронном виде
Приводит к тому, что большая часть населения не знает о том, что часть услуг может быть получена ими в электронном виде, не выходя из дома. Практически не используются такие ресурсы оповещения населения о государственных услугах, предоставляемых в электронном виде, как реклама и обучающие передачи на радио и телевидении, реклама и статьи в газетах и журналах.
Проблема №5 - проблема кадрового обеспечения органов государственной власти.
Заключается в отсутствии
в государственных органах
4. Пути решения проблем при реализации программы «Электронное правительство» в Челябинской области
Проблема №1
Проблема функционирования неоптимальных механизмов финансирования программы, несовершенства методик оценки ее эффективности, может быть решена путем анализа механизмов финансирования программы, разработки новых механизмов финансирования либо путем корректировки существующих, разработкой новых методик оценки эффективности финансирования. Также необходим поиск дополнительных источников финансирования от малого, среднего бизнеса и крупных предприятий, привлечение средств для реализации программы со стороны холдингов, независимых инвесторов и финансово-промышленных групп.
Проблема №2
Бюрократизм и коррупцию
в сфере электронного правительства
можно победить путем введения тотального
жесткого контроля над процессами внедрения
программы на всех этапах оказания
государственный услуг, а также
материального стимулирования работников
государственных органов за качественное
осуществление программы на конкретном
рабочем месте в конкретном структурном
подразделении, что может упростить
и ускорить процесс реализации программы.
Установление жестких регламентированных
сроков внедрения программы, описание
регламентированных процедур в ходе
внедрения программы также
Проблема №3
Для увеличения уровня информационной
грамотности населения
С целью повышения компьютерной
грамотности мы предлагаем ввести обязательное
тестирование граждан по определению
уровня компьютерной грамотности, которое
будет проводиться при
Кроме того, дополнительным
стимулирующим фактором может стать
скидка/льгота по оплате государственной
пошлины за оказание услуги через
интернет («Оформил загранпаспорт через
Интернет – получи скидку 50% на услугу»)
– как вариант повышения
Проблема №4
Для информирования населения об услугах, доступных в электронном виде, следует разработать грамотную рекламную компанию по информированию населения о государственных услугах, оказываемых в электронном виде, при помощи агентства «ВrandРromotion», являющегося лидером на рынке рекламы в городе Челябинске. Для этого следует задействовать все возможные виды рекламы – наружную рекламу (баннеры), раздача листовок, реклама по телевидению и радио и иные виды рекламы.
Проблема № 5
Переподготовка
кадрового состава
Переподготовке кадрового состава должна обязательно предшествовать переаттестация сотрудников, которая позволит понять уровень профессиональных навыков сотрудников. Переаттестация, в зависимости от ее результатов, может повлечь за собой увольнение сотрудника, в случае полной профессиональной некомпетентности, сохранение за сотрудником занимаемой должности либо повышение по службе в случае удачного прохождения данной процедуры, либо направление сотрудника на переподготовку в случае неполного соответствия занимаемой должности.
Переподготовка специалистов может осуществляться на краткосрочных курсах повышения квалификации (72 часа), с получением свидетельства о прохождении краткосрочного повышения квалификации [4].
Программа курсов (читаемые дисциплины):
Курсы организуются по заказу
органов государственной
Внесение изменений в учебные планы специалистов в области ДОУ (дополнение учебных планов дисциплиной «Технологии Электронного правительства»)
В большинстве своем специалисты,
которые работают в органах государственной
и муниципальной власти, не имеют
профильного образования в
Дисциплина вариативной части профессионального цикла (В.3._).
Количество часов – 72.
2 зачетных единицы.
Лекции – 18 часов;
Практические и семинарские занятия – 18 часов;
Самостоятельная работа – 36 часов.
Таблица 3. Программа дисциплины
№ п/п |
Тема лекционного занятия |
Кол-во часов |
Тема семинарского / практического занятия |
Кол-во часов |
Понятие и история электронного правительства в России и за рубежом |
2 |
Развитие системы электронного оказания государственных услуг в России и странах мира |
2 | |
Правовые основы создания в России электронного правительства |
2 |
Нормативно-правовая база электронного правительства в России |
2 | |
Современное состояние электронного правительства на государственном уровне. Выявление основных проблем. |
2 |
Изучение порядка |
2 | |
Современное состояние электронного правительства на региональном уровне. Развитие электронного правительства на примере Челябинской области. |
2 |
Изучение порядка |
2 | |
Оказание государственных услуг в электронном виде. Основные положения, принципы |
2 |
Характеристика услуг, предоставляемых в электронном виде |
2 | |
Технико-технологические основы создания электронного правительства в России |
2 |
Развитие материально- |
2 | |
Основы технологий проектирования информационных систем оказания государственных услуг |
2 |
Обзор реализованных информационных систем оказания государственных услуг |
2 | |
Защита персональных данных в информационных системах персональных данных |
2 |
Защита персональных данных в России на примере сайтов министерств и ведомств |
2 | |
Система идентификации личности
при пользовании |
2 |
Система регистрации и доступа к данным посредством сети Интернет |
2 |
Специалисты по документационному обеспечению управления могут почерпнуть знания, которые помогут работать в сфере электронного оказания государственных услуг, в следующих дисциплинах:
В этих дисциплинах можно
дополнительно уделить
Для повышения квалификации специалистов и подготовки студентов в области ДОУ могут быть организованы стажировки для обмена опытом в ведущие регионы страны
Среди таких регионов – Нижегородская, Липецкая, Амурская области, Красноярский край, г. Санкт-Петербург, р.Татарстан [10]. Также возможна обратная ситуация – привлечение специалистов из лидирующих регионов для реализации программы электронного правительства в Челябинской области. Данные мероприятия позволят произвести обмен опытом с регионами, улучшить ситуацию с внедрением электронного правительства в Челябинской области.
Проведение семинаров/
Такие мероприятия
могут осуществляться в виде
совещаний, рабочих занятий.