Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 21:55, дипломная работа
Агропромышленный комплекс России начал формироваться как единое целое в середине семидесятых годов, когда были созданы материально-технические, научно-теоретические и социально-экономические предпосылки для объединения многочисленных отраслей народного хозяйства в единый комплекс, главная задача которого состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.
Динамика и темпы развития сельского хозяйства во многом определяются уровнем производства в отраслях промышленности, изготавливающих для него средства производства. Кроме того, развитие сельского хозяйства тесно связано с эффективной деятельностью отраслей и производств, обслуживающих сельскохозяйственные предприятия. Это в первую очередь относится к отраслям и производствам по ремонту техники, строительству сельскохозяйственных объектов, снабжению средствами производства, транспортировке продукции и материалов и др.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Задачи и цели управления финансами
1.2 Классификация основных методов и приемов финансово-экономического анализа предприятия и его информационная база
1.3 Теоретические подходы к финансово-экономическому анализу
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «БИРСКИЙ ПЛОДОСОВХОЗ РБ»
2.1 Экономическая характеристика предприятия МУП «Бирский плодосовхоз РБ»
2.2 Организационная структура предприятия, его ресурсы и цели
2.3 Внешняя и внутренняя среда предприятия, его конкурентная позиция
3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МУП «БИРСКИЙ ПЛОДОСОВХОЗ РБ»
3.1 Анализ основных производственных и финансовых результатов
3.2 Анализ статей баланса, их структуры и динамики, оценка ликвидности баланса
3.3 Анализ финансового состояния предприятия с помощью финансовых коэффициентов
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Угроза такой конкуренции для МУП «Бирский плодосовхоз РБ» (как и для других сельскохозяйственных предприятий) практически исключается, что обусловливается спецификой отрасли.
Такая
угроза может исходить только лишь
со стороны зарубежного
Конкуренция со стороны поставщиков
Угроза отрицательного влияния на предприятие со стороны поставщиков очень мала, т.к. МУП «Бирский плодосовхоз РБ» приобретает все необходимые товарно-материальные ценности у предприятий-поставщиков, с которыми налажены долгосрочные взаимовыгодные отношения, что позволяет производить закупки по наиболее выгодным ценам. Кроме того, в настоящий момент число поставщиков достаточно велико, а следовательно, конкуренция между ними идет на пользу потребителю.
Однако, необходимо принимать во внимание возможное сезонное увеличение цен на ГСМ, семена, минеральные удобрения, гербициды, протравители семян. Однако, влияния этого фактора можно избежать за счет осуществления плановых заблаговременных закупок.
Конкуренция со стороны клиентов
Данная конкурентная сила в целом является существенной и должна серьезно рассматриваться предприятием, т.к. покупатель имеет неограниченную возможность в выборе товара и в выборе продавца. Поэтому для МУП «Бирский плодосовхоз РБ» очень важно сохранить хорошую репутацию на рынке сельскохозяйственной продукции и тем самым сохранить старых и привлечь новых клиентов.
Конкуренция со стороны товаров-заменителей
Данная
конкурентная сила не оказывает влияния
на деятельность предприятия, т.к. не существует
заменителей (за редким исключением) продукции,
производимой продовольственным сектором
сельскохозяйственного производства.
Выводы
по главе два:
1. МУП «Бирский плодосовхоз РБ» - это сельскохозяйственное предприятие, одним из основных направлений деятельности которого является выращивание сельскохозяйственных культур высокого класса с использованием современных аграрных технологий.
2.
Целями хозяйственной
-насыщение продовольственного рынка высококачественной продукцией;
-восстановление природного плодородия земель;
-удовлетворение социально-экономических потребностей трудового коллектива и участников (собственников) предприятия за счет получения прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
3. Сильные стороны МУП «Бирский плодосовхоз РБ»:
-наличие высококвалифицированных специалистов;
-использование современных аграрных технологий и техники;
-выращивание высокопродуктивных пород скота;
-применение высокоэффективных средств защиты растений, минеральных и органических удобрений;
-использование элитных семян для выращивания высокоурожайных сельскохозяйственных культур;
-хорошая репутация на рынке сельскохозяйственной продукции.
4. Слабые стороны МУП «Бирский плодосовхоз РБ»:
-отсутствие четких стратегических направлений;
-отсутствие мощного перерабатывающего оборудования;
-недостаток
площадей для длительного хранения продукции;
3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ
ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МУП «БИРСКИЙ
ПЛОДОСОВХОЗ РБ»
3.1
Анализ основных
Финансовое
состояние предприятия
На основании изложенного можно сделать следующие выводы:
Возможные
значения производственных и финансовых
показателей в будущем
Анализ финансовых результатов деятельности МУП «Бирский плодосовхоз РБ» осуществляется на основе данных балансов и отчетов о финансовых результатах.
Таблица 3.1
Анализ показателей отчетности о финансовых результатах МУП «Бирский плодосовхоз РБ» за 2010 г. (тыс.грн.)
Показатели | За предыдущий период | За отчетный период | Отклонения | |||
+, - | % | |||||
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | 6142,6 | 6180,2 | 37,6 | 0,6 | ||
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | 5354,5 | 5346,8 | -7,7 | -0,1 | ||
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) | 3416,1 | 4803,2 | 1387,1 | 40,6 | ||
Валовая прибыль | 1938,4 | 543,6 | -1394,8 | -72,0 | ||
Административные затраты | 220,9 | 140,3 | -80,6 | -36,5 | ||
Затраты на сбыт | 42,4 | 54,6 | 12,2 | 28,8 | ||
Прибыль от операционной деятельности | 2062,6 | 290,3 | -1772,3 | -85,9 | ||
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения | 1895,1 | 627,3 | -1267,8 | -66,9 | ||
Чистая прибыль | 1895,1 | 627,3 | -1267,8 | -66,9 |
На основании данных, приведенных в табл. 3.1. - 3.3, можно сделать следующие выводы:
Таблица 3.2
Анализ показателей отчетности о финансовых результатах МУП «Бирский плодосовхоз РБ» за 2008 г. (тыс.грн.)
Показатели | За предыдущий период | За отчетный период | Отклонения | |||
+, - | % | |||||
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | 6142,6 | 6180,2 | 37,6 | 0,6 | ||
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | 5354,5 | 5346,8 | -7,7 | -0,1 | ||
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) | 3416,1 | 4803,2 | 1387,1 | 40,6 | ||
Валовая прибыль | 1938,4 | 543,6 | -1394,8 | -72,0 | ||
Административные затраты | 220,9 | 140,3 | -80,6 | -36,5 | ||
Затраты на сбыт | 42,4 | 54,6 | 12,2 | 28,8 | ||
Прибыль от операционной деятельности | 2062,6 | 290,3 | -1772,3 | -85,9 | ||
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения | 1895,1 | 627,3 | -1267,8 | -66,9 | ||
Чистая прибыль | 1895,1 | 627,3 | -1267,8 | -66,9 |
Информация о работе Финансовый анализ хозяйственной деятельности МУП