Финансовый анализ хозяйственной деятельности МУП

 

2. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «БИРСКИЙ ПЛОДОСОВХОЗ РБ» 

      2.1 Экономическая характеристика предприятия МУП «Бирский плодосовхоз РБ» 

      Муниципальное унитарное предприятие Бирский  плодопитомнический совхоз муниципального района Бирский район Республики Башкортостан передано в муниципальную  собственность Постановлением Правительства РБ №312 от 30 декабря 2005 года и является правопреемником государственного унитарного сельскохозяйственного предприятия Бирский плодопитомнический совхоз.

      Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Предприятие находится в ведомственном подчинении органа местного самоуправления - администрации муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.

      Функции учредителя Предприятия осуществляет орган местного самоуправления - администрация муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета  в банках, круглую печать.

     Размер уставного фонда МУП «Бирский плодосовхоз РБ» 502 000 руб.

     МУП «Бирский плодосовхоз РБ» имеет в своем составе два отделения: Центральное отделение, адрес: 452450, г.Бирск, ул. Балезина,24 и Никольское отделение, адрес: 452474, г.Бирск, д. Никольское, ул.Совхозная,41.

     Полномочия  собственника имущества МУП «Бирский плодосовхоз РБ» осуществляют орган местного самоуправления, Комитет по управлению собственностью Министерства имущественных отношений РБ по Бирскому району и городу Бирску в соответствии с законодательством и уставом.

     Предприятие имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, фирменные бланки, расчетный и другие счета в банках, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность по установленной форме.

      Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.

      Для достижения этих целей предприятие  осуществляет в установленном Российской Федерацией и Республики Башкортостан порядке следующие виды деятельности:

      - основная деятельность - производство саженцев плодово-ягодных, лесодекоративных культур, проведение породно-сортового районирования, внедрение и производство лучших сортов плодово-ягодных культур;

      - производство плодов и ягод, их  переработка;

      - производство зерна, кормовых  и овощных культур и их переработка;

      - производство мяса и молока;

      - торгово-закупочная деятельность (оптовая,  мелкооптовая, розничная торговля), закупка ягод от населения  для переработки;

      - все виды вспомогательных производств,  необходимых для осуществления  основного технологического процесса (ремонт МТП, автотранспортное обслуживание, водоснабжение, деревообработка, орошение);

      - капитальное строительство и  реконструкция;

      - составление технологических карт, смет и актов выполненных работ на посадку и угодные работы за многолетними плодово-ягодными насаждениями, на их раскорчевку, с дальнейшим выполнением указанных работ;

      - оказание услуг организациям  и гражданам.

      Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом, кроме  деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия. 

     2.2 Организационная структура предприятия, его ресурсы и цели 

      Руководителем МУП «Бирский плодосовхоз РБ» является директор, который при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действует в интересах предприятия добросовестно и разумно. Он действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Республики Башкортостан и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством. Компетенция заместителя руководителя предприятия устанавливается руководителем предприятия.

      Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового  договора, регулируются трудовым законодательством и коллективным договором.

      Организационная  структура МУП «Бирский плодосовхоз РБ» имеет следующую структуру:

   

  Рис. 2.1 Организационная структура в МУП «Бирский плодосовхоз РБ»

      Бухгалтерский учет в хозяйстве осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением.

      Ответственность за организацию бухгалтерского учета  в данном хозяйстве, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.

      Ответственность за ведение бухгалтерского учета, своевременное  предоставление полной и достоверной  бухгалтерской отчетности несет  главный бухгалтер.

          В бухгалтерии МУП «Бирский  плодосовхоз РБ» работают 4 специалиста: главный бухгалтер, бухгалтер расчетного стола, кассир, совмещающий работу отдела кадров и экономист.

      В МУП «Бирский плодосовхоз РБ» финансовому менеджменту уделяется недостаточно внимания и он недостаточно развит. Но финансовый менеджмент в том виде, в котором  существует на изучаемом предприятии, принимает непосредственное участие  в работе бухгалтерии по составлению внешней отчетности. В данном предприятии финансовый менеджмент подчинен бухгалтерии, а не существует  в отдельности.

      Осуществлением  финансового менеджмента  в МУП «Бирский плодосовхоз РБ» занимается экономист. Он  определяет

      - основные направления расходования  средств, соответствующие стратегическим  и тактическим целям предприятия;

      - формирует наилучшую структуру  активов и пассивов;

      - вместе с главным бухгалтером занимается финансовым прогнозированием и планированием;

      - анализирует данные бухгалтерского  и операционного учета; 

      - анализирует отчетность предприятия,  пользуясь ими как материалом  для оценки результатов деятельности  предприятия и как информационной  базой для принятия финансовых решений. 

     Для осуществления сельскохозяйственного  производства МУП «Бирский плодосовхоз РБ» имеет все необходимые составляющие, а именно:

     -высококвалифицированные кадры;

     -современную сельскохозяйственную технику;

     -здания и сооружения производственного назначения;

     -плодородные земли в Бирском районе с.Михаловка.

     Труд  в сельском хозяйстве имеет ряд  особенностей, которые отражают специфику отрасли.

     На  эффективность труда в сельском хозяйстве большое влияние оказывают природно-климатические условия и качество земли. В этой связи одинаковые трудовые затраты в отдельных климатических зонах дают совершенно разные результаты производства.

     В сельском хозяйстве, в связи с  сезонностью труда, возрастает значительная потребность в рабочей силе в период посева, посадки сельскохозяйственных культур и уборки урожая. В то же время в зимний период в отраслях растениеводства наблюдается избыток рабочей силы. Многообразие видов работ и короткие сроки их выполнения приводит к тому, что многие работники совмещают ряд трудовых функций.

     Следует отметить, что в сельском хозяйстве, как в растениеводстве, так и  в животноводстве, наблюдается более  низкий уровень механизации трудовых процессов, чем в промышленности. Значительная часть работ при  подготовке семян и посадочного материала, ухода за растениями, уборке и товарной доработке продукции в растениеводстве выполняется вручную.

     В животноводстве вручную частично выполняются  работы по раздаче кормов, уборке навоза, уходу за молодняком животных.

     Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов [17, с. 123].

     Для проведения основной и предпосевной обработки почвы, посева, ухода за посевами, уборочных работ и доработки собранного урожая МУП «Бирский плодосовхоз РБ» имеет сельскохозяйственную технику и технологическое оборудование в достаточном количестве.

     Кроме того, МУП «Бирский плодосовхоз РБ» имеет необходимые для сельскохозяйственного производства здания и сооружения: механизированный ток, складские помещения, автопарк и т.п.

     Для проведения сельскохозяйственных работ  МУП «Бирский плодосовхоз РБ» использует земли, которые принадлежат его членам. Основанием для использования земельных участков являются договора аренды, которые предприятие заключило с каждым собственником таких участков, что дало ему в использование 3670,0 га пашни. Договора аренды предусматривают выплату арендной платы в натуральной форме.

     Имущество МУП «Бирский плодосовхоз РБ» является собственностью .

     МУП «Бирский плодосовхоз РБ» является собственником продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, другого имущества, приобретенного на законных основаниях, капитальных вложений, дотаций государственного бюджета и т.д.

     Одним из самых существенных решений при  планировании является выбор цели предприятия. Основная общая цель предприятия  обозначается как миссия, а все  остальные цели вырабатываются для  ее осуществления.

     Миссия  предприятия не должна зависеть от его текущего состояния, форм и методов его работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений [25, с. 64].

     На  мой взгляд, миссию МУП «Бирский плодосовхоз РБ» можно определить следующей фразой: "Придерживаясь всех требований агротехники и культуры земледелия, используя передовую технику и технологию, мы стремимся не только повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животноводства, но и восстанавливать природное плодородие почвы с целью насыщения продовольственного рынка высококачественной продукцией".

     Цели  должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых  формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

     Конкретный  горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов предприятия, который следует завершить в пределах года.

     Чтобы служить повышению эффективности  предприятия цель должна быть достижимой. Множественные цели предприятия, чтобы быть эффективными, должны быть взаимно поддерживающими, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей [15, с. 154].