Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 19:07, дипломная работа
Организация формируется для выполнения определенной миссии. Чтобы справиться со своим предназначением, она должна привлечь и нанять людей, которые обладают определенными знаниями, навыками, наклонностями и подходами. Организация конструирует и реализует систему вознаграждений с целью направить фокус внимания работников на необходимость особого поведения, которое организация считает надобным для достижения желаемых целей и решения поставленных задач.
Введение
1 Теоретические основы компенсационного менеджмента
Методология компенсационной системы
Концепции начисления заработной платы
1.3 Теория краткосрочных и долгосрочных стимулов
2 Анализ компенсационной политики в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Краткая характеристика АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Анализ организации и регулирования оплаты труда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Анализ формирования поощрительного фонда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
3 Совершенствование организации компенсационной системы в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Рекомендации по формированию компенсационного пакета АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Оценка персонала по KPI в системе управления результативностью персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложение А: Глоссарий
Приложение Б: Организационная структура управления АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Приложение В: Расчет фонда заработной платы на и средств на оплату труда на 2009-2010 гг
Приложение Г: Состав фактического фонда заработной платы за 2008-2010 гг.
Приложение Д: Структура средств на оплату труда за 2009-2010 гг.
Приложение Д
Структура средств на оплату труда за 2009-2010 гг.
Наименование данных |
2009 г. |
2010 г. |
2010/2009 гг |
Доля в общих затратах 2009 г. |
Доля в общих затратах 2010 г. |
Оплата за отработанное время, всего, в том числе: |
601224,50 |
735203,0 |
1,22 |
83,6% |
82,6% |
Оплата по тарифным ставкам |
253531,20 |
275588,40 |
1,09 |
35,3% |
31,0% |
Выплаты стимулирующего характера, всего, из них: |
347693,40 |
459614,60 |
1,32 |
48,3% |
51,6% |
Премии за основные результаты деятельности |
246073,20 |
344502,5 |
1,4 |
34,2% |
38,7% |
Вознаграждения по итогам работы за год |
73738,10 |
84135,2 |
1,14 |
10,3% |
9,5% |
Доплаты и надбавки |
27882,10 |
30977,0 |
1,1 |
3,9% |
3,5% |
Оплата за неотработанное время, всего, в том числе: |
68242,0 |
95915,60 |
1,4 |
9,5% |
10,8% |
Очередных отпусков |
43415,0 |
61635,5 |
1,4 |
6,0 % |
6,9% |
Отпусков по учебе |
3512,0 |
4010,70 |
1,14 |
0,5% |
0,5% |
Потерь рабочего времени не по вине работника |
21315,0 |
30269,0 |
1,4 |
3,0% |
3,4% |
Единовременные поощрительные выплаты, всего. В т.ч: |
13447,30 |
24447,20 |
1,8 |
1,9% |
2,7% |
Единовременные премии за выполнение особо важных производственных заданий |
13447,30 |
23330,0 |
1,7 |
1,9% |
2,6% |
Премии победителям во внутрипрозводственном соревновании |
- |
1117,2 |
- |
0,0% |
0,1% |
Выплаты социального характера, всего, в т.ч: |
34315,9 |
32894,4 |
0,96 |
4,8% |
3,7% |
Расходы на культурно – бытовые цели |
2400,50 |
3608,30 |
1,5 |
0,3% |
0,4% |
Всего израсходовано на оплату труда и выплаты социального характера |
761615,8 |
890187,8 |
1,17 |
100% |
100% |
Информация о работе Теоретические основы компенсационного менеджмента