Теоретические основы компенсационного менеджмента

 

Поощрительный фонд в  производственных единицах в основных цехах, выпускающих готовую продукцию формируется по нормативам, определяющим его долю соответственно в массе прибыли предприятия или цеха, а также по нормативам прироста поощрительного фонда за каждый процент увеличения прибыли.

Отчисления в поощрительный  фонд внутрипроизводственных подразделений производятся ежеквартально нарастающим итогом по утвержденным нормативам.

В поощрительный фонд структурных подразделений перечисляются неиспользованные средства по фонду основной заработной платы, полученному по установленным нормативам. Такое перечисление целесообразно при условии выполнения плана (задания) по производству продукции как в стоимостном, так и в натуральном выражении, а также заданий по росту производительности труда, качеству продукции и т. п. Средства поощрительного фонда расходуются по специальной смете или по объединенной смете расходования единого фонда оплаты труда работников структурного подразделения (включающего фонд основной оплаты и поощрительный фонд).

Размеры, порядок и  очередность выплаты премий и  вознаграждений за счет поощрительного фонда определяются руководством структурного подразделения по согласованию с  профсоюзной организацией или другими  органами, представляющими интересы работников.

Условия выплаты  ежемесячной текущей премии рабочим

Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в  течение месяца, и присутствующими  во внутрицеховой статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого предъявления, а по производству в целом – в форме выполнения производственного плана.

Таким образом, получение  премии в полном объёме (35% от тарифной части), возможно только при выполнении нормативных показателей по качеству продукции и выполнения плана по её производству.

Таблица 12 – Размер премиальной ставки для рабочих в зависимости от процента сдачи продукции

Процент сдачи продукции с первого  предъявления (норматив – 97%)	Размер премии в % к тарифной части  за выполнение месячного производственного  плана % (норматив – 95%)
1	2	3	4	5	6
110 – 101 %	100 – 95%	94 – 90%	89 – 85%	<85%
100 – 97 %	37%	35%	33%	27%	17%
96 – 94 %	35%	33%	31%	24%	13%
93 – 91 %	31%	29%	26%	17%	5%
<90%	0	0	0	0	0

 

Перевыполнение/недовыполнение же плановых показателей адекватно  отражается на объёме фактически выплачиваемых  из себестоимости текущих премий.

Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана.

 

Таблица 13 – Размер премиальной ставки для руководителей, специалистов и служащих в зависимости от процента выполнения плана по поставке сырья

Процент выполнения плана по поставке сырья (норматив – 98%)	Размер премии в % к тарифной части  за выполнение месячного производственного  плана (%) (норматив – 95%)
2	3	4	5	6	7
110 – 101%	100 – 95%	94 – 90%	89 – 85%	<85%
100 – 98%	37%	35%	33%	27%	17%
97 – 95%	35%	33%	31%	24%	13%
94 – 91%	31%	29%	26%	17%	5%
<90%	0	0	0	0	0

 

Для мотивации сотрудников  предприятия проводятся соревнования, в которых участвуют все сотрудники. В советский период эта форма  работы в трудовых коллективах стояла на первом плане. Однако, в АНО «Центр Развития Современного Дизайна» решили, что не все старое плохо и соревнование «Лучший по профессии» реанимировали. Итоги соревнования подводятся два раза в год. Лучшим сотрудникам объявляют благодарность, вручают денежные премии, награждают путевкой на черноморское побережье. В связи с этим разработано положение о присвоении денежной премии.

Соревнования проводятся в соответствии с положением о  присвоении денежной премии. По окончании  конкурса директор подписывает приказ о награждении соответствующих сотрудников.

Генеральный директор приказал также за достижение лучших результатов, качественное выполнение своих обязанностей, Правил внутреннего трудового распорядка поощрить денежной премией, оплачиваемым отпуском.

Наглядно структуру оплаты труда можно продемонстрировать на рисунке 1.

 

 

Рис. 1. Структура оплаты труда в действующей системе формирования средств на оплату труда.

Выводы по разделу:

В результате, как видно  из проведённого анализа, было выявлено нарушение трёх основных принципов системы оплаты труда:

- соответствие меры  труда мере его оплаты;

- материальная заинтересованность  работников в достижении высоких  результатов;

- обеспечение опережающих  темпов роста производительности  труда по сравнению с темпами повышения заработной платы

Анализ показал, что  существующая система оплаты труда  перестала отвечать потребностям и  задачам предприятия.

После анализа проведенного во второй главе выпускной квалификационной работы были выявлены следующие недостатки компенсационной системы существующей на предприятии:

• не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей
• должны быть уменьшены средняя заработная плата работающих и фонд заработной платы. Соответственно условия ухудшения результатов хозяйственной деятельности сокращают и возможность осуществления расходов на цели социального характера.
• отсутствие взаимосвязи между динамикой производственных показателей, финансовыми результатами и объёмом средств, направляемых на оплату труда, как предприятия в целом, так и по отдельным цехам можно воспользоваться укрупнённым расчётом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Совершенствование  организации компенсационной системы  в АНО «Центр развития современного  дизайна»

3.1 Рекомендации по формированию социального пакета в АНО «Центр развития современного дизайна»

Для установления взаимосвязи  между динамикой производственных показателей, финансовыми результатами и объёмом средств, направляемых на оплату труда, как предприятия  в целом, так и по отдельным цехам можно воспользоваться укрупнённым расчётом. Одним из таких способов является расчёт средств с помощью уровневых нормативов.

При использовании в  структурных подразделениях раздельного  формирования средств на оплату труда  работников образование фонда основной оплаты для производственных единиц и основных цехов, выпускающих готовую продукцию, целесообразно строить на основе нормативных затрат основной оплаты на 1 руб. валового дохода. При этом для отдельных внутрипроизводственных подразделений могут делаться определенные исключения. Например, для цеха, выпускающего однородную продукцию, могут быть установлены нормативы затрат основной оплаты на единицу продукции в натуральном выражении; для цехов, выпускающих многономенклатурную продукцию с часто меняющейся структурой производства - на основе нормативов прироста за каждый процент прироста валового дохода, для цехов вспомогательного производства - по нормативу на единицу объема продукции (нормо-час, руб. и др.) или по нормативу основной оплаты на единицу продукции в натуральном выражении.

В производственных бригадах (участках) основного и вспомогательного производств, сформированных из рабочих-сдельщиков, а также в подрядных бригадах фонд основной оплаты труда рекомендуется  определять по нормативам заработной платы (комплексным сдельным расценкам) на единицу продукции (работы), рассчитываемых на основе технически обоснованных норм времени (выработки). Формирование фондов основной заработной платы работников структурных подразделений должно производиться с учетом конкретной специфики отдельных цехов, участков и в зависимости от объективных технических и организационных условий их деятельности на основе применения дифференцированных нормативов.

Расчет фонда основной заработной платы (ФЗПо) с использованием уровневых нормативов в структурных подразделениях, где среди рабочих преобладает сдельная форма оплаты труда и невысок удельный вес специалистов и служащих, выражается следующей формулой:

 

ФЗП₀ = (Н*V)/100, (2)

 

где H – норматив формирования фонда основной оплаты в коп. на руб. продукции;

V – объем продукции  (тыс. руб.).

На основе анализа  расходования фонда оплаты труда  в базисном периоде ФОТ делится  на 2 части: условно-постоянную, включающую расходы на оплату труда работников, численность которых не изменяется или несущественно изменяется в связи с ростом объема производства, и переменную, включающую в себя расходы на оплату труда работников, численность и трудозатраты которых прямо связаны с изменением объема выпускаемой продукции и ее трудоемкостью. Такое деление позволяет применять комбинированную модель формирования фонда основной оплаты труда работников на основе нормативов прямых затрат заработной платы на единицу объема продукции. Норматив определяется путем деления переменной части фонда основной оплаты на объем выпускаемой продукции, и стабильной части фонда основной оплаты. В этом случае фонд основной оплаты труда работников внутрипроизводственных подразделений определяется суммированием переменной и условно-постоянной частей фонда. При этом переменная часть определяется умножением норматива прямых затрат заработной платы на плановый или фактический объем производства продукции.

 

ФЗП₀ = ФЗП_пс + (Н*V)/100, (3)

 

где ФЗПпс – часть  фонда основной оплаты труда, связанная  с оплатой повременно оплачиваемых работников;

H – норматив формирования  части фонда основной оплаты, связанной с оплатой сдельно  оплачиваемых рабочих в коп.  на 1 руб. продукции.

В состав условно-постоянной части фонда оплаты труда работников структурного подразделения следует  включается оплата по окладам специалистов и служащих, оплату по тарифным ставкам и премии рабочим-повременщикам: за работу в ночное время, при уходе в отпуска (очередные, дополнительные, по учебе) и другие, предусмотренные законом гарантийные и компенсационные выплаты из фонда заработной платы. Переменная часть фонда основной оплаты представляет собой основную оплату труда рабочих-сдельщиков (оплата по сдельным расценкам и премии за основные результаты деятельности, приработок, а также ряд других выплат).

Образование фонда основной оплаты путем использования приростных нормативов целесообразно в тех случаях, когда в структурном подразделении выпускается многономенклатурная продукция и происходящие структурные изменения приводят к несоответствию в динамике ее объема в стоимостном и трудовом выражении, а также когда имеет место необходимость увеличения объема производства за счет снижения трудоемкости продукции.

Формирование фонда  основной оплаты при помощи этого  метода может осуществляться следующим  образом:

 

ФЗП₀ = ФЗП_{0 исх}*(100+Н*∆V)/100, (4)

 

где ФЗП0.исх – фонд основной оплаты труда работников структурного подразделения, принимаемый за базу (тыс руб.);

H – норматив изменения  исходного фонда основной оплаты  за каждый процент изменения  объема продукции (%);

V – динамика продукции структурного подразделения в принятых единицах измерения (%).

При этом нормативы изменения  основной оплаты труда работников на стоимостную единицу продукции  в натуральном выражении по структурным  подразделениям целесообразно дифференцировать относительно (в процентах) прироста средств на оплату труда работников по предприятию в целом. В качестве основного фактора дифференциации можно использовать долю переменной части фонда основной заработной платы работников в его общей величине, а также устанавливать повышенные нормативы внутрипроизводственным подразделениям, обеспечивающим на основе рационализации рабочих мест повышение фондоотдачи, улучшение использования производственных мощностей и т. д.

Определение норматива  изменения фонда основной оплаты труда работников на каждый процент изменения объема произведенной продукции можно осуществлять по следующей формуле: